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Tableaux de Bord - Introdução 1 Definição de “tableaux de bord” É um conjunto de dados ... ... sobre resultados e variáveis chave por um centro de responsabilidade ... ... para informação e controlo pelo gestor do centro ... ... e respectivo chefe hierárquico Que dados? Muitos, poucos? Que resultados e que variáveis chave? E não só É o interessado directo Descentraliza, mas não se pode desresponsabilizar O “tableaux de bord” é um instrumento de informação rápida para actuar a curto prazo  2 Características dos tableaux de bord Instrumento muito rápido Contém dados históricos e previsionais Contém indicadores financeiros e operacionais A informação é sintética Frequência adequada à necessidade de cada utilizador 3 Para que serve? Instrumento de comparação – Histórico, previsional, concorrência Instrumento de diálogo – Reuniões periódica para análise de desvio e compreensão do efeito das decisões Instrumento de acompanhamento e de avaliação do desempenho Instrumento de ajuda e estímulo à tomada de decisão 4 Que conteúdo Instrumento personalizado, de acordo com as necessidades e interesses de cada gestor Pode ter valores absolutos, rácios, indicadores financeiros e não financeiros, quadros, gráficos, etc. 5 Comparação com o controlo orçamental ELEMENTOS DE COMPARAÇÃO T.B. C.O. BASEADA NOS CENTROS DE RESPONSABILIDADE Sim Sim EVIDENCIA DESVIOS Sim Sim GESTÃO POR…

A Evolução do Tableaux de Board Apresentação do Tableaux de Board A expressão francesa "Tableaux de Board", que em português pode ser traduzida por Quadro de Bordo, designa um instrumento de monitorização e controlo de gestão onde é geralmente efectuada a comparação entre um determinado valor pretendido e o valor efectivamente realizado, permitindo assim a avaliação dos desvios relativamente aos objectivos fixados. Podem ser construídos Tableaux de Board para…

TABLEAUX SEMÂNTICOS NA LÓGICA PROPOSICIONAL Os tableaux semânticos e a resolução são sistemas de dedução, que também estabelecem estruturas que permitem a representação e a dedução formal de conhecimento. São mais adequados para implementações em computadores. É uma seqüência de fórmulas construída de acordo com certas regras e geralmente apresentada sob a forma de uma árvore. Os elementos básicos que compõem esta árvore são definidos a seguir. ELEMENTOS BÁSICOS DE UMA TABLEAU…

5 semestre Tableaux de Bord Planeamento e Controlo de Gestão Sandrine LOGO Oliveira Sumário  Introdução  Metodologia e objectivo do estudo  Definição do Tableaux de Bord  A sua origem…  Diferença entre Balanced Scorecard e Tableau de Bord  Características dos tableaux de bord  Para que serve o Tableau de Bord e para quem ?  Comparação com o controlo orçamental  Fases – Método O.V.A.R  Fase 1 – Definição do Organograma de gestão  Fase 2 - Determinação dos…

perante as várias alternativas Este trabalho tem como intuito analisar o objectivo e importância do Tableaux de Bord como instrumento de análise e auxílio de gestão Empresarial. Numa primeira fase desenvolveu-se o trabalho sobre a evolução histórica do tableaux de Bord e das diversas transformaçãoe qualitativas de que foi alvo. A segunda tarefa será feita uma abordagen comparativa emtre o Tabeaux de Bord e o TBC, quais as principais diferênças, Breve história…

ÍNDICE Introdução 1. Tableaux De Bord 1.1. Noção 1.1.1. Definições Do Tableaux De Bord 1.1.2. Característica Do Tableaux De Bord 1.2. Utilizações E Objectivos Dos Tableaux De Bord 1.3. Tableaux De Bord Como Instrumento Personalizado Para Cada Gestor 1.4. Os Tableaux De Bord E Outros Instrumentos De Informação 1.5. Concepção Pratica Do Sistema De Tableaux De Bord 1.5.1. Os Erros Clássicos De…

Instrumentos de Gestão para alta Direcção ÍNDICE 1. Introdução…………………………………………………………………………………2 2. Tableaux De Bord…………………………………………………………….................3-9 2.1. Noção 2.1.1. Definições Do Tableaux De Bord 2.1.2. Característica Do Tableaux De Bord 2.2. Utilizações E Objectivos Dos Tableaux De Bord 2.3. Tableaux De Bord Como Instrumento Personalizado Para Cada Gestor 2.4. Os Tableaux De Bord E Outros Instrumentos De Informação 2.5.…

Rendibilidade das Vendas (ROS) Os gestores precisam de dispor de resultados de modo quase permanentes para poderem agir eficientemente. A contabilidade analítica, que é o instrumento básico para fortalecer resultados, é frequentemente demorada, minuciosa, detalhada e exaustiva. Por isso gestores necessitam de sistema de avaliação do desempenho rápido, leve e adaptados as suas necessidades. A implementação do Tableaux de Bord e Balanced Scorend (BSC) preenchem estes requisitos. …

want to extend my heartfelt appreciation to Jean-Marie Londeix for responding to my many emails; Sophie Levy, Archivist of the Conservatoire National Supérieur de Musique de Paris for providing me with invaluable information; Marshall Taylor for donating his letter from Paule Maurice and his experiences studying Tableaux de Provence with Marcel Mule; Claude Delangle for Under the Sign of the Sun; James Umble for his book, Jean-Marie Londeix: Master of the Modern Saxophone; and…

instrumentos necessários para que os gestores possam seguir os passos do processo de controlo de gestão: * Fixar objectivos * Planear * Acompanhar resultados São constituídos por: * Plano Operacional * Orçamento * Controlo Orçamental * Tableaux de Bord A NATUREZA DO CONTROLO DE GESTÃO 1. PLANO OPERACIONAL 2. ORÇAMENTO 3. TABLEAUX DE BORD 4. CONTROLO 5. ORÇAMENTAL CONTROLO ORÇAMENTAL * Trata de comparar as…