Tableau de bord

semestre Tableaux de Bord Planeamento e Controlo de Gestão Sandrine LOGO Oliveira Sumário  Introdução  Metodologia e objectivo do estudo  Definição do Tableaux de Bord  A sua origem…  Diferença entre Balanced Scorecard e Tableau de Bord  Características dos tableaux de bord  Para que serve o Tableau de Bord e para quem ?  Comparação com o controlo orçamental  Fases – Método O.V.A.R  Fase 1 – Definição do Organograma de gestão  Fase 2 - Determinação dos objectivos e variáveis-chave  Fase 3 – Escolha dos indicadores  Fase 4 – Recolha das informações  Fase 5 – Construções e regras de utilização  Conclusão  Bibliografia Maio 2013 Introdução  A expressão francesa "Tableau de Bord", que em português pode ser traduzida por Quadro de Bordo, designa um instrumento de controlo de gestão onde é geralmente pretendido efectuada e o a comparação efectivamente entre um determinado fixados. valor valor realizado, permitindo assim a avaliação dos desvios relativamente aos objectivos  Podem ser construídos Tableaux de Bord para quaisquer áreas da gestão desde que os objectivos estejam fixados e quantificados. Para cumprir eficazmente as suas funções, o Tableau de Bord deve apresentar-se muito sintético, rápido e frequente e tem como objectivos a redução da incerteza da tomada de decisão ao filtrar a informação e contribui assim para um melhor controlo do risco.  Este trabalho vai analisar a utilidade dos “Tableaux de…

várias alternativas Este trabalho tem como intuito analisar o objectivo e importância do Tableaux de Bord como instrumento de análise e auxílio de gestão Empresarial. Numa primeira fase desenvolveu-se o trabalho sobre a evolução histórica do tableaux de Bord e das diversas transformaçãoe qualitativas de que foi alvo. A segunda tarefa será feita uma abordagen comparativa emtre o Tabeaux de Bord e o TBC, quais as principais diferênças, Breve história O Tableau…

Tableaux de Bord - Introdução 1 Definição de “tableaux de bord” É um conjunto de dados ... ... sobre resultados e variáveis chave por um centro de responsabilidade ... ... para informação e controlo pelo gestor do centro ... ... e respectivo chefe hierárquico Que dados? Muitos, poucos? Que resultados e que variáveis chave? E não só É o interessado directo Descentraliza, mas não se pode desresponsabilizar O “tableaux de bord” é um instrumento de informação…

Instrumentos de Gestão para alta Direcção ÍNDICE 1. Introdução…………………………………………………………………………………2 2. Tableaux De Bord…………………………………………………………….................3-9 2.1. Noção 2.1.1. Definições Do Tableaux De Bord 2.1.2. Característica Do Tableaux De Bord 2.2. Utilizações E Objectivos Dos Tableaux De Bord 2.3. Tableaux De Bord Como Instrumento Personalizado Para Cada Gestor 2.4. Os Tableaux De Bord E Outros Instrumentos De Informação 2.5.…

ÍNDICE Introdução 1. Tableaux De Bord 1.1. Noção 1.1.1. Definições Do Tableaux De Bord 1.1.2. Característica Do Tableaux De Bord 1.2. Utilizações E Objectivos Dos Tableaux De Bord 1.3. Tableaux De Bord Como Instrumento Personalizado Para Cada Gestor 1.4. Os Tableaux De Bord E Outros Instrumentos De Informação 1.5. Concepção Pratica Do Sistema De Tableaux De Bord 1.5.1. Os Erros Clássicos De…

gestão; * Os actores de primeira linha no controlo de gestão são muito mais os operacionais do que os controladores de gestão. CLIENTES DO CONTROLO DE GESTÃO 1. Direcção geral; 2. Gestores intermédios; 3. Gestores operacionais. INSTRUMENTOS DO CONTROLO DE GESTÃO * Instrumentos de pilotagem – permitem fixar objectivos, planear e acompanhar os resultados (ex: orçamento, “tableau de bord”); * Instrumentos de orientação de comportamento – permitem…

das Vendas (ROS) Os gestores precisam de dispor de resultados de modo quase permanentes para poderem agir eficientemente. A contabilidade analítica, que é o instrumento básico para fortalecer resultados, é frequentemente demorada, minuciosa, detalhada e exaustiva. Por isso gestores necessitam de sistema de avaliação do desempenho rápido, leve e adaptados as suas necessidades. A implementação do Tableaux de Bord e Balanced Scorend (BSC) preenchem estes requisitos. 3.1…

de Jordan, Carvalho das Neves e Azevedo Rodrigues) Jaime Ramos Guerra 5 A NATUREZA DO CONTROLO DE GESTÃO CONTROLO DE GESTÃO INSTRUMENTOS DO CONTROLO DE GESTÃO Instrumentos de pilotagem – permitem fixar objectivos, planear e acompanhar os resultados (ex: orçamento, “tableau de bord”); Instrumentos de orientação de comportamento – permitem avaliar o desempenho (ex: critérios de avaliação); Instrumentos de diálogo (ex: salas de reunião, relatórios de reunião). (Adaptado de…

contabilidade geral operacional, os procedimentos administrativos e circuitos de informação e o "tableau de bord" único. Nesta fase já se verifica uma melhoria relativamente ao que existia inicialmente na forma de uma contabilidade geral operacional. Isto significa que poderá servir como instrumento de gestão. Nesta etapa os dados mensais ou trimestrais já devem permitir dispor de resultados significativos e em condições de serem utilizados. Caso contrário, há que introduzir…

relação controle de gestão e sistema de controlo de empresa;- A participação dos controladores de gestão nas reuniões de direcção. Há, então a necessidade em avaliar o perfil dos controladores de gestão e assuas adequações as necessidades e a situação económica da empresa. O“perfil” dos controladores de gestão compreende a formação, a carreira, acompetência em diversas áreas (contabilidade, tesouraria, informática, organização, tecnologia dos produtos fabricados, …) e o estilo de…