Tableaux De Bord

53 No. 7, 2004, pp. 624-633 COSTA, A. Contabilidade Gerencial: Um Estudo sobre a Contribuição do Balanced Scorecard. Dissertação de Mestrado, FEA, Universidade de São Paulo, 2001 EPSTEIN, M., MANZONI, J. Implementing Corporate Strategy. From Tableaux du Bord to Balanced Scorecards. European Management Journal, v. 16, n. 2, pp. 190-203, 1998 KAPLAN, R., NORTON, D The Balanced Scorecard: Measures that Drive Performance. Harvard Business Review, Boston, v. 70, pp. 71-79, Jan./Feb., 1992 …

DE CUSTOS, 9., 2005, Florianópolis. Anais ... Florianópolis: Associação Brasileira de Custos, 2005. COSTA, Ana Paula Paulino da. Balanced Scorecard. São Paulo: Atlas, 2006. EPSTEIN, M.; MANZONI, J. F. Implementing corporate strategy: from tableaux de bord to Balanced Scorecards. European Management Journal, v. 16, n. 2, p. 190-203, 1998. FERNANDES, A. C. Mapas estratégicos do Balanced Scorecard: contribuição ao seu desenvolvimento. In: ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO – ENEGEP.

estudo sobre a aderência do Balanced Scorecard às empresas abertas e fechadas. In: Revista de Contabilidade e Finanças USP, São Paulo v.19, n.46, p.73-85, Jan/abr 2008. EPSTEIN, Marc; MANZONI, Jean F. Implementing corporate strategy: from tableaux de bord to Balanced Scorecards. In: European Management Journal, v. 16, n. 2, p. 190-203, 1998. KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. Putting the Balanced Scorecard to work. Harvard Business Review. v. 71, n. 5, p. 134-142, set/out…

................................... | 15 | 3.4 – Métodos de avaliação de desempenho .......................................... | 15 | 4 – Os principais métodos de avaliação de desempenho ....................... | 16 | 4.1 – Modelo Tableau de Bord ................................................................. | 16 | 4.2 – Modelo de Martindell ...................................................................... | 17 | 4.3 – Modelo de Buchele ........................................

validade de documento oficial. Responsável: Gabinete do Ministro Diretor da Revista 5. Referências ALMEIDA, M. I. R. Manual de planejamento estratégico. São Paulo: Atlas, 2003. EPSTEIN, M.; MANZONI, J. F. Implementing corporate strategy: from tableaux de bord to balanced scorecards. European Management Journal, v. 16, n. 2, p. 190?203, 1998. FISCHMANN, A.A. e ALMEIDA, M.I.R. Planejamento estratégico na prática. São Paulo: Atlas, 1991. GODET, Michel. Manual de prospectiva…

plusieurs navires s’étaient rencontrés sur mer avec « une chose énorme » un objet long, fusiforme, parfois phosphorescent, infiniment plus vaste et plus rapide qu’une baleine. Les faits relatifs à cette apparition, consignés aux divers livres de bord, s’accordaient assez exactement sur la structure de l’objet ou de l’être en question, la vitesse inouïe de ses mouvements, la puissance surprenante de sa locomotion, la vie particulière dont il semblait doué. Si c’était un cétacé, il…

Página 7 de 19 Outsourcing Logístico em conta os tempos utilizados para os desempenhar. Neste caso concreto podemos utilizar este tipo de estudos para comparar o tempo que se pouparia face ao custo num processo de outsourcing. Utilizar tableaux de bord logísticos: são instrumentos de controlo a serem utilizados de forma rápida e que alertam sobre possíveis desvios ou erros de análise. Após analise ás metodologias efetuadas, vamos ter uma perceção real das verdadeiras…

Abstract iii I. Introdução 1 1.1. Objectivos a Atingir 2 1.2. Metodologia 2 1.3. Conceitos Fundamentais 2 II. Evolução dos Sistemas de Planeamento e Controlo de Gestão 2.2. Reporting e Tableau de Bord 2.2.1. Reporting 2.2.2. Tableau de Bord 2.3.A Génese do Balanced Scorecard 2.3.1 Evolução do conceito de Balanced Scorecard 4 9 9 12 20 20 2.3.1.1.BSC como sistema de quantificação do desempenho 21 2.3.1.2.BSC como instrumento para…

melhorar após a sua realização. Rui Assis - 11 Avaliação multicritério do impacte de projectos de produtividade nos objectivos da empresa Os valores dos indicadores de controlo serão disponibilizados periodicamente, sob a forma de um tableaux de bord, passando a integrar a rotina de controlo de gestão do centro de responsabilidade proponente. Por exemplo, o progresso da medida operacional MO2 “Eliminar folgas da máquina de cravar CR03”, pode ser controlada pelos indicadores…

Massachusetts: Harvard, 2003a. HOPE, Jeremy. Beyond Budgeting: breaking through the barrier to “the third wave”. Management Accounting. Dez 2007. Disponível em: <http://www.beyondbudgeting.com>. Acesso em: 07 jul. 2009. IRIBARNE, Patrick . Les Tableaux de Bord de la performance. Paris: DUNOD, 1995. JOHNSON, H. Thomas; KAPLAN, Robert S. Relevance Lost: The Rise and Fall of Management Accounting. USA: Harvard Business School Press, 1987. MAX, M. Beyond Budgeting: case studies in…