Tableaux De Bord

UTILIZADA 21 1.5 – LIMITAÇÕES DA PESQUISA BIBLIOGRÁFICA 21 1.6 – ORGANIZAÇÃO GERAL DO TRABALHO 22 CAPITULO 2 – ANÁLISE CRITICA DA BIBLIOGRAFIA 24 2.1 – O BSC E OS DIFERENTES MECANISMOS DO CONTROLO DE GESTÃO 24 2.1.1 – O BSC e o Tableau de Bord 24 2.1.2 – O BSC e o Hoskin Kanri 29 2.1.3 – O BSC e a Gestão do Risco Empresarial 34 2.2 – O BSC 40 2.3.1 – O BSC e as Suas Diferentes Perspectivas 48 2.3.2 – A Perspectiva do Cliente 53 2.3.3 – A…

2003. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção) – Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção, UFSC, Florianópolis. THOMÉ, Irineu, Empresas de Serviços Contábeis: Estrutura e Funcionamento. São Paulo: Atlas, 2001. VOYER, P. Tableaux de Bord de Gestion. Presses de I´Université de Quebec, Quebec, 1994.

de exploração previsional e de medida de resultados (expressos em termos monetários) reais através do sistema contabilístico (contabilidade geral e analítica). Por isso, adiante se analisará a concepção de planos de acção previsionais e de” tableaux e bord” que permitam expressar e acompanhar essa diversidade de objectivos. Também Kaplan e Norton1 (1996) vieram defender o interesse de sistemas de informarão diversificados (scorecard) para a implementação da estratégia da empresa. A…

Knowledge Management, Londres, Palgrave, 2001 CAVALCANTI, Marcos, GOMES, Elisabeth & PEREIRA, André. Gestão de Empresas na Sociedade do Conhecimento, Rio de Janeiro, Editora CAMPUS, 9ª ED., 2001 CÉRUTTI, Olivier & GATTINO, Bruno. Indicateurs et Tableaux de Bord, Paris, AFNOR, 1992 CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração (edição compacta) Rio de Janeiro, Editora CAMPUS, 4a tiragem, 1999 DRUCKER, Peter F. As Novas Realidades, 4a edição, São Paulo,…

Management, v.8, n.1, p. 23-33, inverno de 1989. CROSS, Kelvin F.; LYNCH, Richard L. Managing the corporate warriors. Quality Progress, v. 23, n.4, p. 54-9, abr., 1990. EPSTEIN, M.; MANZONI, J. F. Implementing corporate strategy: from tableaux de bord to balanced scorecards. European Management Journal, v. 16, n. 2, p. 190-203, 1998. GHALAYINI, A.M; NOBLE, J. S; CROWE, T.J.. An integrated dynamic performance measurement system for improving manufacturing competitiveness.…

60950-1, parue en 2001, et constitue une révision technique. Les principales modifications de la présente édition par rapport à la première édition de la CEI 60950-1 sont données à l'Annexe BB, y compris une liste des numéros des paragraphes, des tableaux et des figures modifiés. This is a preview - click here to buy the full publication 60950-1 © CEI:2005 – 16 – – 313 – 60950-1  CEI:2005 Le texte de cette norme est issu des documents suivants: FDIS 108/135A/FDIS…

scorecard implementation on financial performance. Management Accounting Research 15: 135-153 Epstein, M. e J.-F. Manzoni. (1997). The Balanced Scorecard and Tableau de Bord: translating strategy into action. Management Accounting 79 (2): 28-36. EPSTEIN, M. e J.-F. Manzoni. (1998). Implementing corporate strategy: from tableaux de bord to balanced scorecard. European Management Journal 16 (2): 190-203. GIGLIONI, G. B. e Bedein, A. G. (1974). A Conspectus of Management Control Theory:…

e monitoramento de indicadores em suas políticas de águas. Na França, por exemplo, cada Agência de água elabora e adota, desde o ano 2000, um painel de indicadores (prioritários e/ou operacionais) no nível de sua respectiva bacia: são os Tableaux de Bord de Suivi des SDAGE (Schéma Directeur d'Aménagement et de Gestion des eaux.). Esse painel é usado para o monitoramento anual das ações propostas nos planos diretores de bacias. No caso do Brasil, dois eixos dominaram a utilização …

organizacionais, comparar desempenho de unidades de negócio em geografias diferentes e difundir a compreensão da visão e estratégia da empresa entre os funcionários. • Epstein, Marc, and Jean-François Manzoni. ‘Implementing Corporate Strategy: From Tableaux de Bord to Balanced Scorecards.’ European Management Journal, April 1998, pp. 190-203. ‘Harvard Business Review Balanced Scorecard Report.’ Harvard Business Review, 2002 to present (bimonthly). Kaplan, Robert S., David P. Norton.…

Relevante Técnico de Planeamento e Controlo de Gestão Grupo – VIII Descrição: Compete ao Técnico de Planeamento e Controlo de Gestão, elaborar o Relatório Anual de Gestão da Empresa, assim como elaborar mensalmente o Tableaux de Bord. Recolhe e analisa a informação estatística por forma a ser apresentada, aos Dirigentes, membros do Conselho de Administração e ao exterior. Define e controla os indicadores económicos e técnicos de implementação nacional, assim…