Tableaux De Bord

Controlo de Gestão Produtos Instrumentos de Pilotagem Plano Operacional; Orçamento Controlo Orçamental Tableaux de bord ... Instrumentos Previsionais Instrumentos de Acompanhamento de Resultados Planeamento e Controlo de gestão Docente: Ana Freitas 20 Produtos Instrumentos de Pilotagem Análise Estratégica Acções Correctivas Plano Operacional Plano Estratégico Orçamento Tableaux de bord Controlo Orçamental Planeamento e Controlo de gestão Docente: Ana Freitas 21 Conduzir uma…

médio-prazo, geralmente três anos), orçamento (a fixação de objectivos a curto-prazo, geralmente um ano, em articulação com o plano operacional), controlo orçamental, tableaux de bord e balanced scorecard. Por oposição aos primeiros instrumentos descritos, que se revestem de um carácter previsional, o controlo orçamental, o tableaux de bord e o balanced scorecard são instrumentos de acompanhamento de resultados. Estes dois últimos instrumentos apresentam como principais características a…

Aprendizagem e Crescimento 11 8.O processo de construção do Balanced Scorecard 12 9.Mapa Estratégico 13 10. Beneficios 15 11.Tableaux de Bord 15 12.As críticas ao Balanced Scorecard (BSC) formuladas pelos defensores do Tableau de Bord (TDB) 16 13.Semelhanças entre o Balanced Scorecard e o Tableau de Bord. 18 14.Diferenças entre o Balanced Scorecard e o Tableau de Bord 18 15.Conclusão 20 16.Bibliografia 22 Introdução No âmbito do conceito de estratégia e…

deveria estar presente. Os instrumentos de pilotagem do Hotel Lusa são essencialmente dois, a saber: o orçamento e um “tableaux de bord”, que não é nada mais do que um simples mapa financeiro. No orçamento apenas existe um acompanhamento das actividades operacionais com as médias do sector onde é detectado anomalias e formas de as corrigir o mais rapidamente possível. O “tableaux de bord” é um instrumento de pilotagem construído todo ele manualmente a partir da contabilidade…

contabilidade custos e de sistemas de produção que permitiam as organizações controlar e planejar a atuação no mercado da época. Os primeiros relatos sobre Sistemas de Medição de Desempenho (SMD`s), no século XX, ocorreram na França com a adoção do Tableaux de Bord como forma das organizações entenderem as relações entre ações e resultados, este sistema teve sua utilização ampliada com a crise de 1929. Peter Drucker lançou em 1954 a Administração por Objetivos (APO) que por meio de…

uso da Água; • Esquema Poluidor/Pagador; O dinheiro é revertido em investimentos exclusivos ao rio. 5 Projetos de Despoluição do Rio Sena Tableaux de Bord • Painel de Gestão à Vista; • Usado para difundir resultados de maneira que todos consigam entender; • Ajudam a promover a gestão participativa. 6 Projetos de Despoluição do Rio Sena Tableaux de Bord Fonte: CHEREM, L. F. S; JÚNIOR, A. P. M. (2007) • Contém indicadores como gastos, previsão e objetivo do projeto; • Cores ajudam…

gestão retrospetivo: 1ª Fase (Contabilidade geral operacional; Procedimentos administrativos e circuitos de informação; Tableau de bord financeiro e global); 2ª Fase (Contabilidade Analítica; Centros de responsabilidade; Tableau de bord informativo); Controlo de gestão prospetivo: 3ª fase (ORÇAMENTOS: por centros de responsabilidade; por mês ou por trimestre. TABLEAU DE BORD: sinais de alerta); 4ª fase (Plano estratégico a longo prazo pouco formalizado); Controlo de gestão integrado: 5ª…

partir daqui, a evolução passa por: Efectuar o controlo retrospectivo A primeira fase do controlo retrospectivo incide sobre a contabilidade geral operacional, os procedimentos administrativos e circuitos de informação e o " tableau de bord" único. Tableau de bord é um instrumento de gestão e de acção, sintético, rápido e frequente que produz informações de acompanhamento e de controlo para ajudar o gestor na tomada de decisão. Nesta fase já se verifica uma melhoria relativamente…

Princípios do Controlo de Gestão 12 2.2. O Processo de Controlo 14 2.3. Ferramentas do Controlo de Gestão 16 2.3.1. O Planeamento Operacional e o Planeamento Estratégico 17 2.3.2. O Orçamento 19 2.3.3. O Controlo Orçamental 21 2.3.4. O Tableaux de Bord e o Balanced Scorecard como instrumentos de gestão estratégica 22 2.3.5. A Contabilidade Analítica 23 3. A Avaliação de Desempenho 25 3.1. Os centros de responsabilidade e a avaliação de desempenho 27 3.1.1. Estruturas…

existências em armazém;  Circuitos de informação minimamente definidos;  Tableaux de Bord (indicadores contabilísticos e financeiros). Fase 2 – Retrospetiva: Contabilidade de Base Múltipla  Contabilidade analítica: o Centros de custos o Vendas por tipo de produto/serviço o Critérios de afetação dos custos aos produtos/ serviços o Resultados por tipo de produto/serviço  Centros de responsabilidade;  Tableaux de Bord (indicadores contabilísticos e financeiros). Fase 3…