Trabalho Final Pfe

28 2.2.5 Comunidade 29 2.2.6 Análise estrutural da indústria (setor) 29 2.2.7 Atratividade da indústria – modelo das 5 forças 32 2.2.7.1. Vantagens Competitivas 34 2.2.8 Quadro síntese de ameaças e oportunidades geradas no microambiente 34 3. ANÁLISE INTERNA 35 3.1 Modelo de governação 35 3.2 Recursos Físicos 37 3.3 Recursos humanos 39 3.4 Comunicação 40 3.5 Análise dos proveitos e custos 40 3.6 Análise Económico-Financeira 42 3.6.1 Fundo de Maneio (FM), Necessidades de Fundo Maneio (NFM) e Tesouraria Líquida (TL) 42 3.6.2 Rácios de Liquidez 43 3.6.3 Rácios de Endividamento e Estrutura de Capital 44 3.6.4 Rácios de Análise de Risco 45 3.7. Produtos / serviços 46 3.7.1 Refrigerantes 46 3.7.2 Águas e Cervejas 46 3.7.3 Nutrição – Sumos, néctares, vegetais e derivados de tomate 46 3.8.4 Marcas de distribuição 47 3.9 Análise do ciclo de vida do produto 47 3.10 Fatores Críticos de Sucesso 49 3.10 Quadro síntese dos pontos fracos e dos pontes fortes 50 4. FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS 51 4.1 Matriz SWOT 51 4.2 Matriz BCG 53 5. REFLEÇÃO ESTRATÉGICA E DECISÃO DE INEVSTIMENTO 54 5.1 Ponderação de alternativas e alinhamento estratégia 54 5.1.1 Compotas SUMOL+COMPAL 54 5.1.2 “Eu planto com a SUMOL+COMPAL” 55 5.1.2 Construção de uma unidade fabril em Angola 56 5.1 Decisão de investimento 57 5.2 Plano de Implementação e calendarização do projeto 58 5.2 Impacto do Projeto na organização 60 6. AVALIAÇÃO ECONÓMICA E FINANCEIRA DO INVESTIMENTO 60 6.1 Dimensão, quantificação e orçamentação…

23 30 32 34 sumol+compal • relatório de responsabilidade corporativa 2009 P. 3 MENSAGEM DO PRESIDENTE P. 4 men sa gem do Pre si den te Foi em 2009 que a SUMOL+COMPAL começou a exercer a sua actividade de uma forma integrada, na sequência da fusão entre a SUMOLIS e a COMPAL. Tendo em conta este facto, é pertinente iniciar esta mensagem afirmando que a fusão correspondeu a uma boa prática de responsabilidade económica. Esta afirmação resulta da nossa convicção de que a…

QUE ESTRATÉGIA PARA ENFRENTAR A PROGRESSÃO DE MARCAS PRÓPRIAS DO DISTRIBUIDOR? CASO SUMOL+COMPAL Pedro Jorge Santos Mendes Relatório de Projecto Mestrado em Gestão Orientador(a): Prof. Doutor José Crespo de Carvalho, Prof. ISCTE Business School, Departamento de Gestão Setembro 2009 Caso Sumol+Compal Resumo Este caso de estudo tem como fonte de inspiração a importância do pensamento estratégico para as organizações empresariais. Ambiciona ser uma ferramenta de estudo…

Superior de Economia e Gestão (ISEG) SUMOL+COMPAL,S.A. Trabalho realizado para a disciplina de Introdução à Gestão (1º ano do curso de Gestão, Turma M11) Constituição do grupo/ autoria do trabalho: André Bessa (nº de processo - 42402) Hugo Delgado (nº de processo - 42397) Rita Caldeira (nº de processo - 42078) Sara Nora (nº de processo - 42407) Tiago Afonso (nº de processo - 42411) Ano Letivo 2012/2013 Introdução á Gestão Turma M011 Docente: Prof.…

Fusão entre Sumol e Compal custou 8 milhões de euros - Sinergias estimadas em 10 milhões A fusão entre a Sumol e a Compal resultou em sinergias estimadas de 10 milhões de euros e a reestruturação necessária custou oito milhões de euros, afirmou o presidente da comissão executiva da empresa. Num encontro com a imprensa, Duarte Pinto referiu que as sinergias obtidas com a fusão das duas empresas deverão concretizar-se em 2010. Já os custos da reestruturação «foram repartidos entre o ano…

PROMOÇÃO DE VENDAS Desenho de Promoção para O Essencial Luís Nunes nº 1502 Orientador da U.C.: Eng. Álvaro Silva RESUMO: Este Documento apresenta a realização de uma campanha para o produto Essencial da Compal escola superior de Aveiro, Janeiro 2012 Índice Introdução 5 1. Apresentação da Compal 6 1.1. Posicionamento da Marca 6 1.2. Objectivos da Marca 7 1.1. Notoriedade da Marca 8 1.2. Produtos e Serviços 9 1.3. Comunicação realizada pela Compal 11 2. Análise…

recaiu sobre a empresa Sumol+Compal pela sua notoriedade tanto no mercado nacional, como nos mercados internacionais. Para além disso, pelo facto de ser uma empresa nacional de elevado sucesso, e como tal, pretendemos reforçar o que de bom se faz com know-how nacional. Para a realização do trabalho a que nos propusemos tencionamos efectuar recolha de informação junto da Sumol+Compal, livros/sites da especialidade, apontamentos fornecidos em contexto de aula e qualquer outro material de…

1. Caracterização da Empresa e sua Actividade A Sumol+Compal é a empresa líder de refrigerantes, em Portugal, com a sua sede em Carnaxide, no concelho de Oeiras. É o maior fabricante de bebidas não-alcoólicas em Portugal. A Sumol + Compal nasceu em 2009 como resultado da integração de duas empresas conhecidas, e com produtos reconhecidos, consumidos e preferidos dos consumidores nacionais, a Sumol e a Compal. Cada umas destas empresas, actuavam no mercado há mais de 50…

Ciências Empresariais ANALISE SWOT COMPAL AAAA Licenciatura em Gestão Recursos Humanos Disciplina: Marketing Docente: PONTOS FORTES Compal realiza um Joint-venture com a espanhola Osborne. Compal aposta no mercado externo, apontando baterias para os mercados como a Suíça, Suécia, Rússia e U.K. No que diz respeito aos produtos da Compal, os consumidores dizem que a imagem a sua imagem é mais atractiva do que a imagem de MDD. Sumol é a 1ª marca de…

financeiros e não financeiros, relaci onados com a estratégia empresarial e com as metas a atingir pela organização (Kaplan, 1992, 1996a, 1996b) . Contudo, apesar da enorme publicidade que o BSC tem sido objecto pouco se sabe acerca das dificuldades e problemas associados à sua implementação e uso (Kasurinen, 2002; Nørreklit , 2000, 2003; Nørreklit e Mitchell, 2007). É objectivo RIGC - Vol. X , nº 20 , Junio-Diciembre 2012 2 deste artigo contribuir para o conhecimento…