Estrategia de marketing

QUE ESTRATÉGIA PARA ENFRENTAR A PROGRESSÃO DE MARCAS PRÓPRIAS DO DISTRIBUIDOR? CASO SUMOL+COMPAL Pedro Jorge Santos Mendes Relatório de Projecto Mestrado em Gestão Orientador(a): Prof. Doutor José Crespo de Carvalho, Prof. ISCTE Business School, Departamento de Gestão Setembro 2009 Caso Sumol+Compal Resumo Este caso de estudo tem como fonte de inspiração a importância do pensamento estratégico para as organizações empresariais. Ambiciona ser uma ferramenta de estudo que conduza alunos do ensino superior e quadros de empresas, de nível médio e superior, na exploração de ferramentas de análise e de formulação da estratégia empresarial. Pretende, igualmente, incentivar a capacidade de tomada de decisão, estimular o espírito crítico construtivo e desenvolver as capacidades de trabalho em grupo. O texto enquadra a fusão de duas empresas de referência no mercado português. A Sumolis e a Compal cruzaram 5 décadas da história de Portugal e, consequentemente, testemunharam períodos de prosperidade e de revolução, de democracia e de ditadura, de nacionalização e de privatização. O consumo dos seus produtos faz parte das memórias de todos portugueses, o que lhes reserva um lugar no grupo mais restrito das empresas mais emblemáticas do país. O ano de 2008 representou um marco histórico na evolução do mercado de bebidas não alcoólicas em Portugal. As marcas de distribuidor assumiram uma relevância inquestionável neste mercado. A sua estratégia de baixo…

.................. 3 Sumário Executivo ............................................................................................................................................. 3 Análise da Situação:........................................................................................................................................... 4 História da Sumol+Compal…

Superior de Economia e Gestão (ISEG) SUMOL+COMPAL,S.A. Trabalho realizado para a disciplina de Introdução à Gestão (1º ano do curso de Gestão, Turma M11) Constituição do grupo/ autoria do trabalho: André Bessa (nº de processo - 42402) Hugo Delgado (nº de processo - 42397) Rita Caldeira (nº de processo - 42078) Sara Nora (nº de processo - 42407) Tiago Afonso (nº de processo - 42411) Ano Letivo 2012/2013 Introdução á Gestão Turma M011 Docente: Prof.…

Indice 1.Sumário executivo 2 2. Descrição da Sumol 3/4/5/6 3. Análise da Envolvente 3.1 Análise Externa 7/8 3.2 Análise Interna …

Penedos Sara Dias Marketing | Plano de Marketing-Sumol | Índice 1.Sumário Executivo 2 2. Descrição da “Sumol” 3 3. Orientação estratégica 5 Missão: 5 Objectivos: 6 Vantagens competitivas e competências centrais: 6 4. Análise da situação 7 Análise da Indústria 7 Análise da Concorrência 8 Análise dos consumidores 10 Análise da Empresa 11 Análise Swot 11 5.Opções Fundamentais 13 Objectivos de Marketing: 13 Mercados-Alvo 13 Posicionamento 14 Marca 14 …

1 1. Um pouco de História SUMOL foi a primeira bebida de sumo de fruta pasteurizada a surgir em Portugal, em 1954. Desde o seu lançamento, a marca SUMOL já conheceu várias evoluções mas o que nunca mudou foi o seu sabor único. Foi uma das primeiras marcas portuguesas a expandir-se através de uma estratégia de marketing com a qual conseguiu conquistar, ao longo de várias gerações, os portugueses pela sua atitude inovadora. A história da marca SUMOL remonta a 1945, data em que um…

Universidade Católica de Braga SUMOL: Análise das campanhas publicitárias de 2010/2011 Semiótica e Análise da Imagem Índice Introdução 2 Resumo da história do produto: SUMOL 3 Campanha 2010 “MANTÉM-TE ORIGINAL” 4 Aspecto Plástico 5 Aspecto Icónico 6 Aspecto Linguístico 7 Análise geral 9 Análise individual 11 Campanha 2011 “MANTÉM-TE ORIGINAL” 12 Aspecto Plástico 13 Aspecto Icónico 14 Aspecto Linguístico …

vegetais e derivados de tomate 46 3.8.4 Marcas de distribuição 47 3.9 Análise do ciclo de vida do produto 47 3.10 Fatores Críticos de Sucesso 49 3.10 Quadro síntese dos pontos fracos e dos pontes fortes 50 4. FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS 51 4.1 Matriz SWOT 51 4.2 Matriz BCG 53 5. REFLEÇÃO ESTRATÉGICA E DECISÃO DE INEVSTIMENTO 54 5.1 Ponderação de alternativas e alinhamento estratégia 54 5.1.1 Compotas SUMOL+COMPAL 54 5.1.2 “Eu planto com a SUMOL+COMPAL” 55 5.1.2 Construção de uma unidade…

1. Caso Sumol+Compal *Elaborado por Pedro Jorge Santos Mendes Em 2006, o mercado de bebidas não alcoólicas estava a dar sinais de crescimento e a mostrar-­‐se bastante sensível e receptivo às inovações propostas pelas marcas. Este cenário permitia à Compal S.A. gozar de boa saúde financeira e de boas …

................................................... 8 II - Enquadramento Geral ..................................................................................................... 9 Segmentação ........................................................................................................................... 10 Posicionamento ....................................................................................................................... 10 Mercado-alvo…