Estrutura Organizacional Empresarial

Introdução
Este trabalho surge no âmbito da disciplina Cidadania e Profissionalidade, do Núcleo Gerador de Direitos e Deveres, Paradigma de uma cultura de rigor no desempenho profissional.
Através de uma pequena pesquisa poderemos verificar como existem pequenas (grandes) diferenças nas várias estruturas organizacionais, mas que acabam por se diferenciar na produtividade e grau de satisfação dos trabalhadores. Pontos positivos e negativos que podem fazer oscilar qualquer empresa, que pode passar de repente de melhor para pior, gastam milhões e chamam reestruturação, no entanto a mesma passa sempre por despedirem funcionários ou os mesmos aceitarem ter condições precárias para que não percam os seus postos de trabalho. Por vezes tem sucesso, mas nem sempre isso acontece, passam por processos complicados e a classe trabalhadora é sempre quem sai mais prejudicado, apesar de emitirem comunicados e noticiarem que foi elaborado «com sucesso e sem perturbação».

Fusão entre Sumol e Compal custou 8 milhões de euros - Sinergias estimadas em 10 milhões
A fusão entre a Sumol e a Compal resultou em sinergias estimadas de 10 milhões de euros e a reestruturação necessária custou oito milhões de euros, afirmou o presidente da comissão executiva da empresa. Num encontro com a imprensa, Duarte Pinto referiu que as sinergias obtidas com a fusão das duas empresas deverão concretizar-se em 2010.

Já os custos da reestruturação «foram repartidos entre o ano de 2008 e os primeiros quatro meses de 2009, estando nesta altura [o processo] razoavelmente fechado», disse Duarte Pinto, citado pela agência Lusa. Acerca das alterações na forma de gestão da empresa, Duarte Pinto avançou que o conselho de administração passou a ter oito elementos, dos quais quatro pertencem à comissão executiva, a qual é comum «a todas as empresas [do grupo] para facilitar o processo de coordenação e de decisão». Menos 5 administradores, o novo modelo adotado implica uma