Sucessão Gestão Compartilhada Liderança Mudança

Gestão do conhecimento Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera, como requisito para a avaliação da Disciplina Gestão do conhecimento ata obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. FACNET/DF 2012 1. INTRODUÇÃO Temos visto nos últimos anos mudanças substanciais

sustentável das organizações e influenciando os agentes da nossa sociedade no sentido de maior transparência, justiça e responsabilidade. Caderno de Boas Práticas para Reuniões do Conselho de Administração Guia de Orientação para Planejamento de Sucessão, Avaliação e Remuneração de Conselho de Administração e Diretor-Presidente Cadernos de Governança Corporativa Patrocínio: Apoio: Caderno de Boas Práticas para Assembleias de Acionistas Av. das Nações Unidas,…

COACHING – DESAFIO DE GESTÃO DE PESSOAS O QUE É COACHING? Tipo de relacionamento no qual o coach se compromete a apoiar e a ajudar o aprendiz, para que este possa atingir determinado resultado ou seguir determinado caminho. * Processo que ativa as redes de cooperação, possibilitando que o capital humano (intelectual, emocional e operacional) circule livremente dentro da organização em prol de melhores resultados. * Ferramenta para lidar com a diversidade, propiciando o…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NA EMPRESA APRENDIZ SILVA, da Edilamara¹ NOGUEIRA , Francielle ² WACHOWICZ, Marta Cristina ³ Resumo O artigo tem como finalidade situar o leitor no que tange a empresa aprendiz. O mesmo traz conceitos de competências, aprendizagem organizacional e empresa aprendiz, informa que existem caminhos para a prática da aprendizagem organizacional, relaciona idéias apresentadas por Senge (2005) entre outros autores. Palavras-chave: Competências, aprendizagem

Introdução e Evolução Histórica 01.- Introdução ao Estudo da Gestão de Pessoas Conceitos; pré-requisitos para gestão de pessoas; importância e responsabilidades da área. 02.- Evolução histórica da ARH No mundo, desde os primórdios da humanidade. No Brasil, desde o descobrimento. Conceitos  Administração de Recursos Humanos Conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo…

2 Caderno Extensão Planejamento e Gestão de Carrerias Coordenação do Curso Bertha Lúcia Costa Borges Autor Prof. Dante Bonetti de Freitas Como citar esse documento: FREITAS, Dante Bonetti de. Planejamento e Gestão de Carreira. Departamento de Extensão e Pós-Graduação. Valinhos, SP: Anhanguera Educacional, 2012. © 2012 Anhanguera Publicações Proibida a reprodução final ou parcial por qualquer meio de impressão, em forma idêntica, resumida ou modificada em…

SETOR DE TRANSPORTES Dissertação apresentada ao Programa de PósGraduação Stricto Sensu, da Faculdade de Ciências Empresariais da Universidade FUMEC, como requisito parcial à obtenção do título de Mestre em Administração. Área de Concentração: Gestão Estratégica das Organizações, Empresas familiares, Profissionalização e Governança Corporativa Orientador: Professor Dr. Henrique Cordeiro Martins Belo Horizonte – MG UNIVERSIDADE FUMEC/FACE 2010 Ficha catalográfica…

harmonia ameaçada, ou mesmo afetada. Paradoxalmente, esses mesmos conflitos são importantes para o crescimento e desenvolvimento de qualquer sistema, seja ele social, político, familiar ou organizacional. Na prática, o que chama a atenção é que a gestão dessas relações, muitas vezes, é resultante mais da visão do gestor e de sua motivação do que propriamente de conceitos teóricos sobre administração. Dentro desse cenário, desde 1997, o Projeto Linha Direta se destaca pela…

.. O grande desafio do gestor é descobrir o estímulo mais adequado para os seus colaboradores. Liderança Todo líder é um gestor. Liderança pode ser desenvolvida. Faz com que o grupo atinja a sua meta, independente das perturbaçoes externas e internas. O líder tem que saber lidar com a motivaçao, a comunicaçao, relaçoes interpessoais, trabalho em equipe e com a dinâmica de grupo. Lideranças, autocrática, democrática e liberal. O líder renovador deve escolher adequadamente sua…

habilidades da organização para produzir melhores produtos e serviços, os clientes também aumentam suas demandas que por sua vez pressionam ainda mais a capacidade de produzir mais e mais rapidamente. Os custos crescem e a pressão para se manter na liderança dos concorrentes causa ainda mais exigência por produtos de mais qualidade. Os tipos de clientes atraídos pela empresa podem mudar com o aumento da oferta de produtos e serviços, e pode ser difícil identificar e atender as…