Sucessão Ceo

tentativa de mudar o sabor da Coca-Cola, com o lançamento, em maio de 1985, da New Coke - rapidamente substituído pelo sabor original sob a marca Coca-Cola Classic --, era difícil acreditar em novas mudanças na linha de produtos. Em algumas entrevistas, o CEO chegou a declarar que o refrigerante fazia bem à saúde. Outra falha de Ivester foi não ter escolhido um homem de confiança para dividir responsabilidades, papel que ele próprio desempenhara ao lado de Goizueta. Em pouco tempo, os…

negociadores para que ambos os lados sejam beneficiados. 2 Perfil dos oponentes da negociação O negociador interessado é a Gravadora que pretende se instalar em um bairro de classe média em um município no interior de São Paulo. O porta voz da empresa é o CEO Jorge Andrade, estrategista em negócios e acostumado a liderar negociações e administrar situações de conflito. Seu objetivo é obter a liberação para instalar o empreendimento no bairro e acredita que a gravadora pode trazer…

terceira parte), que cooperem com o CEO a fim de obter uma gestão a mais isenta, transparente e eficiente possível. Isso significa prevenir a adoção de práticas que podem levar as empresas a conduzir sua linha de atuação baseadas em políticas equivocadas. Exemplos comuns são o da pequena empresa onde o proprietário confunda a pessoa jurídica com a pessoa física juntando as finanças num caixa único. Outro caso comum é o das empresas familiares que, em processos de sucessão, desagregam-se…

negociar com os moradores e apresentar uma proposta de negociação para chegar a um acordo no prazo de quarenta e cinco dias, com uma reunião prévia para as primeiras negociações em vinte dias. O Sr. Jorge Andrade, gerente de negociações e porta-voz do CEO da Gravadora, foi designado para dar início ás negociações. O Sr. Carlos Henrique, o líder da associação de moradores do bairro, imediatamente tomou a iniciativa de levantar as questões com os moradores a fim de elaborar uma proposta…

de sucessão para diretoria no Brasil / Implementar sistema de remuneração variável com base no atingimento de metas. Why? - Reduzir passivos legais / Reduzir processos trabalhistas / Reduzir turno ver / Trazer a empresa para realidade Brasileira / Facilitar transição para cultura local / Criar meritocracia When? - 1 ano, 2 anos, 2 a 4 anos, 5 anos Where? - Sede da empresa no Brasil Who? - Diretor de RH, Diretor de operações, How? - Utilizando consultorias externas / Alinhando com o…

no momento em que se esquiva de responder aos e-mails enviados pelo principal executivo da AB, questionando-o pelo vazamento das intenções de aquisição de sua empresa pelo grupo Belgo-Brasileiro Inbev. Essa esquiva acaba por deixar August Busch IV, CEO da AB, desconcertado. Parecia que a força da cultura familiar poderia sucumbir á aquisição estrangeira. Agravada pela opulência dos herdeiros e altos executivos, em comparação a estrutura reconhecidamente enxuta e disciplinada da Inbev,…

muito boas classificações na época. Jean-Luc Lagardère (1928-2003) desocupado sua posição como diretor-geral Dassualt Aviação em 1963 e passou a trabalhar para a fabricante de armamentos Matra (Mécanique Aviation Traction) dos quais ele foi feito o CEO em 1977. Em 1989, assumiu a Matra 40 por cento da casa media Hachette. O que se seguiu foram dois fusões de empresas de caráter especulativo em 1999. tecnologia e armamentos divisão da Matra amalgamados com a Aerospatiale público. Em…

Este estudo é resultado da investigação do processo de sucessão presidencial da Nissan e sua inovação, que aconteceu em 1999, na tentativa da fabricação do carro Leaf, um carro elétrico sendo produzido em massa, fato ocorrido após a transferência do controle acionário da empresa japonesa para a francesa Renault e que culminou na atribuição do cargo máximo da companhia ao brasileiro Carlos Ghosn. Dotado de características pessoais que permitem considerá-lo um líder com traços…

A cultura, estrutura organizacional, foco na liderança, liberdade de opinião, plano de carreira, sucessão e aproveitamento dos vários talentos de seus colaboradores na gravadora e a possível mudança de endereço, geram muitas expectativas. O clima é de desafio e visto com muita cautela pelos funcionários, que no caso, mexe com a rotina de todos, abrindo a possibilidade de mudança até de cidade, implicando em aspectos familiares, amizades, a resistência ao novo, o desconhecido, mas há um…

a condução dos negócios. Dessa forma, além dos relacionamentos e potenciais conflitos entre executivos, conselheiros e acionistas, as empresas familiares apresentam peculiaridades, tais como: relacionamento entre parentes, sentimentos envolvidos, sucessão de lideranças e transição de gerações. Estas peculiaridades tendem a propiciar maiores riscos na governança. Segundo o IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (2006) os maiores riscos são: Desequilíbrio entre o…