Capacitação eficaz na sucessão dos gestores das empresas

para o provimento de herdeiros sucessores, é principal ponto critico das referidas instituições e contribui geralmente para o fracasso deste mencionado tipo de empresas, contudo, quando se efetua a sucessão através de um bom planejamento pode gerar ótimos resultados para estrutura familiar. Neste sentido, indicar a utilização de instrumentos que auxiliem a gestão familiar, visando torná-la mais competitiva, flexível a mudanças, ágil para lidar com mercado instável, profissional e tecnológica, dando ênfase à capacitação profissional e desmistificando a imagem, que a empresa familiar só visa à instituição como fonte de manutenção e sobrevivência da família. Portanto esta pesquisa tem por finalidade estudar a necessidade do planejamento sucessório e a ênfase na profissionalização da gestão. Palavras Chaves: Empresa Familiar, profissionalização e planejamento. CAPACITAÇÃO EFICAZ NA SUCESSÃO DOS GESTORES DAS EMPRESAS DE ESTRUTURA FAMILIAR Cesar Ely Santos de Melo UNEB Wagner Mercês UNEB 1.0 INTRODUÇAO As empresas de estrutura familiar são a forma empresarial predominante nas economias dos mercados contemporâneos. O êxito e a continuidade destas referidas empresas são essenciais para o desenvolvimento da economia e da sociedade. Geralmente são caracterizadas pela sucessão da gestão e do poder decisório nas mãos de uma ou mais famílias, segundo Gersick (1998). Entre 65% e 80% das empresas a nível mundial são familiares, desde as menores até as mundialmente…

ESTRATÉGIA E SUCESSÃO NA GESTÃO DE EMPRESAS FAMILIARES: um estudo do caso Gerdau Autoria: Denize Grzybovski, Patrícia Zanella Hoffmann, Ediane Eschner Muhl RESUMO O objetivo do presente artigo é discutir as bases do processo sucessório nas empresas familiares, os embates que vem à tona durante o momento da transição e o tratamento teórico da sucessão como estratégia organizacional. A sucessão é vista por muitos autores como o pior dos conflitos existentes nas empresas familiares,…

específicos e exatamente por esses motivos exercem um fascínio aos estudiosos das organizações e de seus gestores. Do ponto de vista econômico não há o que discutir sobre a importância na sociedade moderna da organização familiar. As forças e a importância das empresas familiares não as isentaram de fenômenos que em muitas ocasiões são semelhantes com os de outras organizações, mas elas ainda carregam seus próprios fenômenos. Dentre um dos problemas bastante discutido está o da sucessão…

Empresarial de Sucessão para a Indústria de Bebidas Pira. Atividade Avaliativa, Desafio Profissional apresentada como requisito para obtenção de nota na disciplina, no Curso de Administração da Universidade Anhanguera EAD, Polo Belenzinho, sob a orientação da Professora-Tutora a Distância Kelly Sinara Rezende. São Paulo/SP 2014 SUMÁRIO RESUMO 4 1 INTRODUÇÃO: 5 2 APRESENTAÇÃO: 6 2.1 Apresentação da Empresa: 6 2.2 Situação da Empresa: 6 2.3 Metodologia: 7 3 COMPETÊNCIAS E…

DE ADMINISTRAÇÃO ALLAN WILDER DANTAS JARDIM RA;9904003565 DESAFIO PROFISSIONAL ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO TUTOR EaD: PRISCILA MUNARI RINÓPOLIS - SP 2014 1. INTRODUÇÃO A pedido da empresa de bebidas Pira, estamos realizando consultoria para a sucessão do cargo de Diretor Geral que até o momento está ocupado pelo fundador e diretor Dr. João que indicou seus dois filhos Srs. Paulo e Iran , vamos analisar seus comportamentos diante ao comportamento…

e definir a sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira. Uma empresa fundada em1965, por Sr. João Barroso. A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, localizadas na região metropolitana de São Paulo. Que Enfrenta, no entanto uma crise de gestão, pois seu Diretor/fundador Dr João decidiu se aposentar. Dr João como é conhecido, sempre comandou a empresa com muita seriedade e comprometimento. Todos os planos e estratégias sempre foram elaborados…

das maiores preocupações do mundo empresarial diz respeito à sucessão em cargos de liderança. Tal preocupação ocorre devido a alguns desastrosos processos de sucessão empresarial, principalmente no caso de empresas familiares. Empresas familiares têm como característica principal a presença do fundador. Este, sempre presente, é o responsável pela tomada de decisões. O problema é que boa parte dessas decisões são tomadas com base no emocional e intuitivo. Mesmo assim, há casos em que…

DE SUCESSÃO EM EMPRESAS FAMILIARES: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA DO RAMO DE CERÂMICA DA BAIXADA CAMPISTA Luciana de Souza Maciel Graduando em Administração/ ISECENSA/RJ cianamaciel@hotmail.com Tamiris Siqueira de Azevedo Graduando em Administração/ISECENSA/RJ tatasazevedo@hotmail.com.br Edson Terra Azevedo Filho Mestrando em Engenharia de Produção/UENF/RJ edsonterrafilho@gmail.com Resumo A sucessão é um dos principais tópicos abordados por estudos sobre empresas familiares. Existe…

INTRODUÇÃO Este trabalho procurou organizar e definir a sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 pelo Sr. João Barroso. Trabalhou-se de forma a evidenciar qual o melhor modelo de sucessão para esse caso, sendo que o fundador decidiu aposentar-se. Em um primeiro momento, foi analisado o ambiente como um todo, clima organizacional e a estrutura já montada, pois…

geração. O desafio de sucessão requer soluções para encontrar caminhos que minimizem os efeitos das resistências individuais de seus sucessores que pode provocar perdas como um todo. As resistências precisam ser encaradas como algo natural nesse processo e enfrentadas sistematicamente, pois as ignorando, permite-se o bloqueio da aprendizagem pelo crescimento de conflitos danosos à conquista dos resultados pretendidos. A resistência individual às mudanças é provocada…