Unidade De Ensino Polo Piacatu Bebidas Pira

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP
POLO - PIACATU
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ALLAN WILDER DANTAS JARDIM
RA;9904003565

DESAFIO PROFISSIONAL
ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TUTOR EaD: PRISCILA MUNARI

RINÓPOLIS - SP
2014

1. INTRODUÇÃO

A pedido da empresa de bebidas Pira, estamos realizando consultoria para a sucessão do cargo de Diretor Geral que até o momento está ocupado pelo fundador e diretor Dr. João que indicou seus dois filhos Srs. Paulo e Iran , vamos analisar seus comportamentos diante ao comportamento organizacional da empresa e indicaremos qual um deles estará apto ou não para a sucessão da diretoria. Neste trabalho vamos analisar o cotidianos de ambos candidatos a sucessão ou indicaremos numa forma viável qual o melhor papel de cada um dos gestores dentro da empresa. Desenvolveremos o melhor caminho para o sucesso a empresa mantendo o carisma do Dr. João, mantendo a qualidade e referência no mercado de bebidas alcoólicas.

2. PERFIL DE PAULO E IRAN

Por meio de tabela iremos indicar as competências e habilidades dos Srs. Paulo e Iran;

A seguir temos na tabela abaixo, algumas deficiências que precisam ser aprimoradas pelos futuros gestores.
Competências e habilidades deficitárias do gestores
Paulo
Iran
Deficiências
Saber fazer, avaliar situação e ter atitude
___
X
Iran depende da atitude do Dr.João
Visão sistêmica, informação e conhecimento
___
X
Iran só tem conhecimento dos assuntos do seu setor.
Aceitar mudanças,desafios,trabalho em equipe e ampliar conhecimento
___
X
Iran é muito autoritário e não interage com os colaboradores
Liderar com equilíbrio tendo ideias inovadoras
X
X
Paulo e Iran não trocam informações e ideias .
Motivar colaboradores

___
X
Iran não interage com os colaboradores.
Competências e habilidades deficitárias do gestores
Paulo
Iran
Deficiências
Solucionar problemas em curto prazo
X
___
Paulo é reativo
Auto critica
X
___
Paulo não tem senso critico.
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