Stoner J A F Freeman R E

variáveis independentes: CT = Carga de trabalho; PPRH = Políticas e práticas de recursos humanos; A = ambiência organizacional; RCH = Relações com a chefia; REC = Reconhecimento; CO = Conflito; RESP. = Responsabilidade; E = Estrutura; CA= Calor e apoio; R = Risco. Para Fernandes (1994), a observação participante, é uma observação sistêmica, diferente das demais formas, v.g.: a entrevista e a medida de atitudes (testes). Assevera Duverger (1996), a observação participante possui duas…

(2004), ser líder é servir as pessoas, é saber proporcioná-las as ferramentas necessárias para desempenhar e produzir seus trabalhos da melhor maneira possível. Já para Stoner, (1999, p.344) Liderança é “o processo de dirigir e influenciar as atividades relacionadas às tarefas dos membros de um grupo”. Com esta definição Stoner quer mostrar que a liderança está sempre influenciando as atividades organizacionais. Muitas destas influências podem ser positivas aos liderados ou podem…

chance de ser entregue com erro do que materiais recebidos de terceiros; e) Variedade de produtos: os erros nos registros de estoque aumentam conforme aumenta a variedade de produtos, podendo ocasionar erros na expedição e movimentação de materiais; f) Intervalo de tempo para realização do inventário físico: quanto maior for o intervalo de tempo, maior será a divergência de estoque. DeHoratius e Raman (2004) concluem que, para amenizar essa problemática, os gerentes precisam…

definida como uma ação dirigida a objetivos, sendo auto regulada, biológica ou cognitivamente, persistente no tempo e ativada por um conjunto de necessidades, emoções, valores, metas e expectativas (Salanova, Hontangas e Peiró, 1996). Segundo Stoner e Freeman (1999) a motivação deve ser entendida como “os fatores que provocam, canalizam e sustentam o comportamento de um indivíduo”. Dessa forma, a variável motivação, referente ao bloco 2 do questionário aplicado aos…

O PERFIL DO ADMINISTRADOR DE EMPRESAS EXIGIDO PELO MERCADO DE TRABALHO EM TEMPOS DE CRISE Guaraci Alves F. Silva1 João Vitor Santos Santana2 Orientador: João Pereira Neto3 Resumo Devido às mudanças econômicas que afetam o mundo do mercado de trabalho, este artigo tem como objetivo descrever o perfil do administrador exigido pelo mercado em tempos de crise . Para tanto, foi utilizada uma metodologia de pesquisa de campo, com entrevista a gestores de Recursos humanos na grande Vitória e a

em torno de R$24.000.000,00 (Vinte e Quatro Milhões de Reais). A classificação do porte da organização é adotada pelo Banco Nacional de Desenvolvimento (BNDES) e segue os critérios abaixo: Classificação Receita operacional bruta anual Microempresa Menor ou igual a R$ 2,4 milhões Pequena empresa Maior que R$ 2,4 milhões e menor ou igual a R$ 16 milhões Média empresa Maior que R$ 16 milhões e menor ou igual a R$ 90 milhões Média-grande empresa Maior que R$ 90 milhões e menor ou igual a R$…

SEBRAE, 2009. Microempresa Pequena Empresa até 19 funcionários de 20 a 99 funcionários Na indústria e construção até 09 funcionários de 10 a 49 funcionários No comércio e serviços igual ou inferior a superior a R$ 433.755,14 até Faturamento Anual Bruto R$ 433.755,14 R$ 2.133.222,00 3 As pequenas empresas desempenham papel propulsor na economia, por isto, tornaram-se um objeto de estudo frequente. A motivação do estudo desta matéria dá-se não só pela importância da…

diferentes, tanto se for atingido os resultados esperados ou não, pois mesmo se projetando para que tudo dê certo, pode acontecer imprevistos por isso deve-se estar preparado para toda e qualquer situação. Observa-se que Stoner e Chiavenato pensam de forma semelhante. Segundo Stoner (1999, p.5): Planejar é pensar de forma antecipada, se basear em algum método e não em palpites, é o que define o melhor procedimento pra alcançar os objetivos. Chiavenato (2000, p.195), seguindo a mesma…

crescimento e desenvolvimento dos colaboradores; c) Integrar os diversos processos e áreas funcionais; d) Otimizar a comunicação; e) Minimizar a burocracia; f) Identificar necessidades de treinamento e desenvolvimento; g) Otimizar as ações gerenciais, tornando-as mais consistentes; h) Aumentar a produtividade; i) Diminuir o índice de rotatividade; j) Criar um ambiente de trabalho seguro; l) Aumentar a satisfação dos clientes internos e externos CULTURA ORGANIZACIONAL Uma…

como história, missão, símbolos, heróis, rituais e valores (bom/mau, normal/anormal, racional/irracional, bonito/feio). A segunda subdimensão da cultura que influencia o seu potencial de flexibilidade diz respeito à liderança, a qual, conforme Stoner e Freeman (1999), representa o processo de dirigir outras pessoas e influenciar seus comportamentos. Volberda (1998, p.170) afirma que o desafio que os líderes enfrentam é o de 5 favorecer a existência de uma cultura organizacional que…