Stoner J A F Freeman R E

o dimensionamento da demanda ; b) Analisar os fatores determinantes da capacidade; c) Identificar os procedimentos de emissão de ordens de produção; d) Descrever o seqüenciamento das atividades; e) Definir o fluxo e o balanceamento das atividades; e f) Identificar os processos de controle da produção. Após a delimitação dos objetivos, é necessário justificar a realização do trabalho, que está descrito no próximo tópico. 16 1.2 Justificativas Invariavelmente, toda pesquisa de…

a teoria administrativa, podendo ser adquiridos em cursos ou treinamento na área de gestão administrativa ou financeira. 5. FASES DO PLANEJAMENTO Para Stoner e Freeman (1999), o planejamento pode ser condensado em quatro passos básicos e adaptado a todas as suas atividades e aos níveis organizacionais, conforme o roteiro a seguir: PASSO 1 - Estabelecimento dos objetivos PASSO 2 - Definição da…

produtividade, em relação ao funcionário motivado, diminuição do absenteísmo e melhores relações no ambiente da organização, baseado nestes ideais haveria a compreensão que elevam o moral trazendo a alegria com a auto-realização. Herzberg apud Stoner e Freeman (1995, p.326) chegou à premissa de que “os fatores responsáveis pela satisfação são em geral desligados e distintos dos fatores da satisfação profissional”. Isto é quando explicamos a teoria da motivação baseada nas necessidades…

alcançar os objetivos deliberados (planejados) da organização. CONCEITO: “PLANEJAMENTO pode ser conceituado como um processo de se estabelecer os objetivos gerais da organização bem como as diversas linhas de ação adequadas para alcançá-los.” (STONER e FREEMAN, 1985, p. 136). O papel do planejamento é substituir a ação reativa diante dos EVENTOS passados por uma ação proativa e antecipatória em relação aos EVENTOS futuros. No fundo, o Planejamento é uma técnica para absorver a…

Revista Ibero-Americana de Estratégia - RIAE, São Paulo, v. 11, n. 1, p. 30-61, jan./abr. 2012. 39 Ferramentas de Gestão Estratégica, Stakeholders e Desempenho de Organizações do Ramo Particular de Saúde do Distrito Federal 2.2 STAKEHOLDERS Stoner e Freeman (1985, p.46) definem stakeholders sobre duas perspectivas, sendo a primeira mais abrangente: “[...]qualquer grupo ou indivíduo, identificável, que possa afetar a consecução dos objetivos de uma organização ou que inversamente é…

aparentemente importante”. A DVA falha inclusive na demonstração da capacidade de geração do valor adicionado, já que um elevado valor adicionado pode indicar na verdade uma prática predatória que impeça a geração de valor no futuro. O caso relatado por Stoner e Freeman (1995: 153) sobre a Pacific Lumber é bastante ilustrativo. Esta madeireira oferecia habitação para os funcionários, bolsas de estudos para seus filhos e um fundo de pensão para os aposentados. Além disso, mantinha um…

para a tomada de decisão. Essas características são fundamentais para o sucesso de uma empresa pequena e recém formada, onde muitas vezes o empreendedor desempenha diversos papéis e não apenas de gestor. 2.2 Ambiente interno Segundo Stoner e Freeman (1995), a estrutura organizacional refere-se ao modo como as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Baseado nisto, entende-se que a estrutura compreende a maneira como ocorrem as relações de trabalho…

sempre, numa lógica sequencial, o processo de inovação” (MOTTA apud COLOSSI, 2004: p.45). Stoner & Freeman (1999, apud GURGEL, 2006: p.150), afirmam que “a inovação é uma solução criativa aplicada para problemas e oportunidades detectados pela empresa”. Os autores defendem que enquanto criatividade implica na geração de uma nova idéia, a inovação se refere à aplicação dessa idéia. Para Stoner & Freeman (1999), os conceitos de criatividade e inovação estão intrinsecamente…

Unidos se preocupava com o trabalho de cada operário no chão da fábrica, na Europa começava outro movimento que se preocupava com os aspectos gerais da administração e da composição estrutural das empresas, a teoria clássica. Segundo STONER; FREEMAN (1994, p. 27), a Teoria Clássica, foi uma tentativa pioneira de Henry Fayol de identificar os princípios e as habilidades que servem de base à administração. Henry Fayol desenvolveu sua teoria na Europa, enquanto…

busca do equilíbrio entre as áreas, sendo elas finanças, produção, marketing e recursos humanos, combinando e aplicando os recursos humanos, materiais, financeiros, informação e tecnologia, buscando alcançar os objetivos organizacionais. Segundo Stoner e Freeman (1999, p. 4): Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho dos membros da organização, e de usar todos os recursos disponíveis da organização para alcançar objetivos estabelecidos. Os…