Stoner J A F Freeman R E

São Paulo: Gente, 2002. BOWDITCH, J. L.; BUONO, A. F. Elementos de comportamento organizacional. São Paulo: Pioneira, 2002. CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: O novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 1999. CHIAVENATO, I. Recursos humanos: o capital humano das organizações. São Paulo: Atlas, 2004. COHEN, A. R.; FINK, S. L. Comportamento organizacional: Conceitos e estudos de casos. Rio de Janeiro: Campus, 2003. COOPER, D. R.; SCHINDLER, P. S.…

unem-se na formação de uma organização. O estudo e desenvolvimento das Teorias da Administração surgiram após o século XX. Segundo Stoner e Freman (1999, p.22), “A teoria é um conjunto coerente de pressupostos elaborado para explicar as relações entre dois ou mais fatos observáveis e prover uma base sólida para se prever eventos futuros”. Segundo Stoner e Freeman (1999, p.22) existem quatro razões para se estudar as Teorias Administrativas: a) as teorias guiam as decisões da…

por Pires & Gaspar (1988, p. 351) que afirmam que ao falar de controle está implícita a idéia de “comparar o que se fez com o que se planejou. Um bom sistema de informações dá ao chefe o grau de compatibilização entre o planejado e o executado”. Stoner & Freeman (1995, p. 443) relacionam dois tipos de controles: os de pré-ação e os de pós-ação. Os controles de pré-ação ou preventivo têm por objetivo impedir que os problemas ocorram. Os controles preventivos podem assumir diversas…

São Paulo: Gente, 2002. BOWDITCH, J. L.; BUONO, A. F. Elementos de comportamento organizacional. São Paulo: Pioneira, 2002. CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: O novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 1999. CHIAVENATO, I. Recursos humanos: o capital humano das organizações. São Paulo: Atlas, 2004. COHEN, A. R.; FINK, S. L. Comportamento organizacional: Conceitos e estudos de casos. Rio de Janeiro: Campus, 2003. COOPER, D. R.; SCHINDLER, P. S.…

que busca ser flexível, procurando orientar as decisões dentro de suas diretrizes estratégicas, sem se esquecer do ambiente externo. Em seu livro, Stoner e Freeman nos fornecem uma definição: estratégia: programa amplo para se definir e alcançar as metas de uma organização; resposta da organização ao seu ambiente através do tempo. [STONER,J].; FREEMAN,E. 1985:141] A administração estratégica possui um conceito mais amplo que o planejamento estratégico. Na realidade, ela se constitui de…

alcançar e provoca a escolha dos melhores caminhos para atingi-los. Salienta- se que esse estágio carece arrastar todas as áreas da organização e pode ser subdivido em estratégias operacionais para provocar sua aplicabilidade. No mesmo sentido, Stoner e Freeman afiançam que o sustentar é o “processo de estabelecer objetivos e as linhas de ação adequada para alcançá-los”. Enfatiza- se que estes desígnios podem ser quantitativos ou qualitativos e invadirem múltiplos fatores em sua…

incorretas e prever e prover os meios de recursos necessários, com o intuito de buscar a redução de incentivos e minimizar os riscos. Conforme Oliveira (2004) planejamento é a definição de um futuro desejado e os meios eficazes de alcançá-los. Segundo Stoner e Fremann (1999, p. 136) planejamento “é o processo de estabelecer objetivos e as linhas de ação adequada para alcançá-los”. Já para Bateman e Snell (2009, p. 117) planejamento “é o processo consciente, sistemático de tomar…

desenvolvimento da melhor forma de agir para obter os resultados esperados. Segundo Stoner (1999, p.4): "A Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos." Chiavenato (2000, 123), parece concordar com o conceito de Stoner quando diz que a Administração é o processo de planejar, organizar,…

desenvolvimento em conjunto da empresa e funcionário, embora o planejamento seja algo muito individual e pessoal, devendo o profissional avaliar o que para ele significa uma carreira de sucesso, como também os riscos a serem corridos ou não. Stoner & Freeman (1982) e Dutra (1996) defendem que deve haver uma sinergia entre empresa e profissional no que diz respeito ao planejamento de carreira, que deve haver uma visão compartilhada de carreira. Para Pontes (1996: 280) “cabe à…

DENTAL RECIFE LABORATÓRIO DE PRÓTESE DENTÁRIA. BRUNO NASCIMENTO DOS SANTOS SILVA JOSÉ MÁRCIO ARCANJO DOS SANTOS JURANDIR CARNEIRO DA SILVA FILHO OTAVIO JOSÉ DE MELO JUNIOR RICARDO ALEXANDRE PIRES MARTINS Custo total estimado do projeto: R$ 9.376,04 A empresa analisada neste estudo é a Dental Recife Laboratório de Prótese Dentária, que está instalada no bairro de São José no centro da cidade do Recife - Pernambuco. É considerada uma empresa de pequeno porte e atua no…