Stoner J A F Freeman R E

variam de acordo com cada área exercida. Para elaboração do trabalho e conseqüentemente responder o problema feito, foi utilizado uma pesquisa do tipo bibliográfica baseado nos princípios teóricos de autores como: Antonio Cury; Francisco J. M. Lacombe, Gilberto Luiz J. Heilborn; Idalberto Chiavenato, dentre outros. Pesquisa documental utilizando leis e regulamento da profissão e formação do administrador, e uma pesquisa de campo com a técnica de questionário, feito em quatro…

comunicação (MCCRAW, 1998; VASCONCELLOS & HEMSLEY, 1997). Distribuídas nos diferentes níveis de hierarquia (MCCRAW, 1998; HALL, 2003) da empresa. É a divisão do trabalho em tarefas distintas (MINTZBERG, 2003; STONER & FREEMAN, 1985). Coordenadas para sua execução (MINTZBERG, 2003; STONER & FREEMAN, 1998). Uma vez que o desenho da estrutura organizacional neste estudo segue o modelo de Mintzberg (2003), o autor afirma que a coordenação é um dos principais elementos a serem observados…

não se pode mais considerar apenas cargos específicos e resultados financeiros, mas também as pessoas, seu desempenho individual e em equipe, e a visão organizacional, que é mantida por esse desempenho. Fonte: RIBEIRO, Aldeí Rosane B., OLIVEIRA, J. Arimatés. Remuneração Variável: uma nova forma de motivar e fidelizar talento. Revista Tendências do Trabalho. Rio de Janeiro-RJ: , n.331, p.4 - 7, 2002. PARA SABER MAIS: BERGAMINI, Cecília Whitaker. Motivação nas organizações. São…

produtividade. É o advento da visão de RH de caráter estratégico, não mais visto meramente como um centro de custos. XXIII Encontro Nac. de Eng. de Produção - Ouro Preto, MG, Brasil, 21 a 24 de out de 2003 ENEGEP 2003 ABEPRO 3 Em concordância, Stoner e Freeman (1985), apresentam uma definição bem clara sobre estratégia: “programa amplo para se definir e alcançar as metas de uma organização; resposta da organização ao seu ambiente através do tempo”. Conforme Gracioso (1990), os…

Trabalho Número de pessoas ocupadas Micro até 9 pessoas Pequena de 10 a 99 pessoas Média de 100 a 499 pessoas Grande acima de 500 pessoas BNDES a) Receita operacional líquida anual ou anualizada Pequena até R$ 4.000.000 Média até R$15.000.000 Grande acima de R$ 15.000.000 b) Nos casos de implantação a classificação será feita com base na projeção de vendas utilizadas no empreendimento Fonte: Kassai (1996, p. 81) Quadro 1 – Demonstrativos dos Critérios Oficiais de…

pensamento prévio dos administradores nos seus objetivos e ações, e que seus atos não são baseados em palpites sem nenhuma lógica ou fundamentação, mas sim em um método ou plano estruturado. O planejamento de acordo com a descrição de Steiner (apud STONER, 1982, p. 90) "6 um processo através do qual administradores decidem 'o que deve ser feito, quando fazer, como será feito e quem fart' ". A conceituação da função do planejamento nas empresas é complexa em decorrência da…

Estados Unidos se preocupava com o trabalho de cada operário no chão da fábrica, na Europa começava outro movimento que se preocupava com os aspectos gerais da administração e da composição estrutural das empresas, a teoria clássica. Segundo STONER; FREEMAN (1994, p. 27), a Teoria Clássica, foi uma tentativa pioneira de Henry Fayol de identificar os princípios e as habilidades que servem de base à administração. Henry Fayol desenvolveu sua teoria na Europa, enquanto Frederick Taylor…

de outros qualificados; quando surgem necessidades de liderança, os membros sentem-se livres para assumi-la e são recompensados por uma liderança bem-sucedida; a organização não é dominada por uma ou duas pessoas ou depende delas.” Já, para Stoner (1999, p.344) liderança “é o processo de dirigir e influenciar as atividades relacionadas às tarefas dos membros de um grupo”, podendo mudar atitudes, ou comportamentos de seus subordinados. No mesmo contexto, Robbins (2002, p.303)…

de planejamento estratégico abrangente. Planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento proativo, considerando seu ambiente atual e futuro (STONER,1995). Diante ao novo contexto, a expansão das atividades organizacionais, a abertura para análise multidimensional, a internacionalização e a globalização tornaram muito complexa a gestão das organizações, inclusive nas instituições…

XII- manter-se continuamente atualizado, participando de encontros de formação profissional onde possa reciclar-se, analisar, criticar e ser criticado. 9 17/06/2013 1° Aula Fonte: FORBES, J. Ganância. Você S/A. Novembro de 2012. P. 32 e 33 10 17/06/2013 Fonte: PONDE, L. F. Soberba. Você S/A. Novembro de 2012. P. 34 e 35. Fonte: NACCACHE, A. Ostentação. Você S/A. Novembro de 2012. P. 36 e 37 11 17/06/2013 Fonte: NACCACHE, A. Ostentação. Você S/A.…