Stoner J A F Freeman R E

anos e na maioria solteiros. Desses 43% já ingressaram em cursos pós-graduação, e a maioria possui domínio do inglês como segundo idioma. A remuneração dos egressos está concentrada em 77% com rendimentos entre R$ 1.000,00 e R$ 5.000,00 reais, sendo, 33% desses com ganhos acima de R$ 2.500,00. As competências apontadas pelo egresso foram: o raciocínio lógico, critico e analítico e a comunicação como principais competências aplicadas na profissão. A atuação no mercado de trabalho…

apresenta que as empresas e os ricos comportam-se como guardiões, ou zeladores, guardando dinheiro e direcionado-o para aqueles objetivos que a sociedade considerasse legítimos. Era função dos guardiões multiplicar a riqueza da sociedade (STONER, FREEMAN, 1999). Outro importante pensador da escola sócio-econômica é Robert Ackerman, 1985. Através da Teoria da Reatividade, Ackerman difundiu a idéia de que, ao invés da forma pró- ativa, a responsabilidade social deveria ser…

exercer esta influência sobre os subordinados, fazendo com que os mesmos mudem suas atitudes ou comportamentos pra um bem geral da empresa ( FREEMAN E ESTONER, 1982). 2.2 Papel da Liderança O mercado atual globalizado exige uma excelente liderança das empresas para que a mesmas obtenham sucesso. Trata-se de uma tarefa trabalhosa e de acordo com Freeman e Stone 1982), três implicações são consideráveis: a) “O envolvimento das pessoas liderados ou seguidores, com disposição de aceitar…

Estratégia em Negócios Seropédica, RJ, Brasil, Setembro de 2007 estabelecendo-se á vida particular do trabalhador que acaba tendo seu tempo de lazer limitado e muitas vezes sua vida familiar e social totalmente prejudicada. De acordo com Stoner e Freeman (1999, p.415), o estresse nas organizações pode ser definido como “a tensão e pressão resultante de quando o indivíduo acha que uma situação apresenta exigências que ameaçam exceder suas capacitações ou seus recursos”. Assim…

(atividade – estudar, (redução da tensão – auto- de prosperar) aprender) realização). Figura 3. O processo da Motivação. Entretanto, Maslow (apud Stoner et. al. 1999, p. 326) defende que, “quando todas as outras necessidades forem adequadamente atendidas os empregados começam a se motivar com a necessidade de auto-realização”. O autor afirma ainda que “... para alguns indivíduos,…

e têm horizontes de tempo mais curto. Seu objetivo é triplo: a) comunicar metas de curto prazo, b) descrever as ações necessárias para alcançar metas de curto prazo. c) criarem um ambiente estimulante para o alcance das mesmas. (STONER; FREEMAN, 1995) Devem ser coerentes com a estratégia da empresa ou da unidade de negócios e devem dar suporte à obtenção e manutenção da vantagem competitiva desejada, além de integrar e planejar as interfaces existentes entre as varias áreas…

que sua empresa compete? d) Qual é o diferencial tecnológico dos produtos e serviços da sua empresa em relação à concorrência? e) Que valor ou benefícios adicionais seus membros obtêm quando escolhem sua empresa em lugar da concorrência? f) Qual o comprometimento da sua empresa em relação aos objetivos de sobrevivência e crescimento? g) Qual a imagem que sua empresa tem ou pretende ter perante seus membros e a comunidade em geral? h) Qual é a atitude de sua empresa em…

pessoas” Mary Parker Follet "A Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos." Stoner (1999, p. 04) “[...] a tarefa básica da Administração é a de fazer as coisas por meio de pessoas de maneira eficiente e eficaz”. Chiavenato (2000) Sendo assim, vejamos, em síntese, as contribuições dos pioneiros das teorias da…

que contribuam para a execuo de estratgia e alcance ou superao dos objetivos organizacionais. Assim sendo, o objetivo geral deste projeto analisar a adequao das prticas de remunerao da empresa Supermercados Bataglin, situada na cidade de Jaguari-RS. j os objetivos especficos so rever e analisar cada cargo e sua funo, juntamente com o perfil ideal de cada colaborador identificar de acordo com a bibliografia, os tipos especficos de remunerao estratgica verificar a partir do diagnstico…

5° Edição. S. Paulo. Editora Atlas S.A. CARAVANTES, Geraldo R.; PANNO, Claudia C. KLOECKNER, Mônica C. Administração - teorias e processo. Prentice Hall Brasil, 2005. CHIAVENATO, I, SAPIRO, A. Planejamento Estratégico: fundamentos e aplicações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. MEGGINSON, L. C; MOSLEY, D. C; PIETRI JUNIOR, H. P. (1986). Administração: conceitos e aplicações. São Paulo, Harbra Ltda. STONER, J. A. F; FREEMAN, R. E. (1995). Administração. Rio de Janeiro,…