Stoner J A F Freeman R E

necessário planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pela equipe da organização e assim definir o processo de administrar. (STONER, 1994). A administração é definida como um processo, visto que, os administradores independentemente de quais as suas habilidades, participam das atividades inter-relacionadas na busca de objetivos (STONER, 1994). Ainda assim é possível definir que administração é o processo que permite alcançar as metas de uma organização através…

(BNDES), conforme tabela 4: CLASSIFICAÇÃO RECEITA OPERACIONAL BRUTA ANUAL MICROEMPRESA Igual ou inferior a R$ 433.755,14 PEQUENA EMPRESA Maior a R$ 2,4 milhões até R$ 16 milhões MÉDIA EMPRESA Maior que R$ 16 milhões e menor ou igual a R$ 90 milhões Fundamentos da Administração Página 7 MÉDIA/GRANDE EMPRESA Maior de R$ 90 milhões e menor de R$ 300 milhões GRANDE EMPRESA Maior que R$ 300 milhões Fonte: BNDES (2012)…

com tais substitutos, sejam reduzidas. Ou, então, devem ser agregadas características efetivamente diferenciadoras entre os produtos ou serviços originais e os substitutos, de tal forma que o diferencial de preços se torne menos relevante. Para Stoner e Freeman (1996), se um produto ou serviço puder ser aperfeiçoado ou diferenciado, objetivando maior lucratividade, os compradores podem substituir produtos ou serviços tradicionais. 3.4 Poder de barganha dos compradores No…

enfoque da administração como ciência, tem como objetivo ultimo aprimorar os meios para que possam ser atingidos objetivos com maior eficiência, e sobretudo eficácia, agindo de forma de para se obter os resultados esperados. Em concordancia com Stoner (1999, p.4): "A Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos."…

LTDA a) Endereço Avenida Bayer Filho, n.º 200 Centro - Tijucas - SC. c) Setor de desenvolvimento do estágio Administração Geral d) Duração do estágio 240 Horas e) Nome e cargo do supervisor de campo Edson Florêncio – Sócio-Gerente f) Carimbo e visto da empresa 6 RESUMO Este trabalho teve por finalidade elaborar um planejamento estratégico para empresa Facilvel Veículos Ltda. Para alcançar o objetivo geral buscou-se informações do ambiente externo e interno…

EMPRESARIAL CAMILLA FERNANDA GERLACH MILENA IZAURA DE CASTRO NATÁLIA FREGATTO SILVA RODRIGO HENRIQUE MOREIRA ROMEU ANTUNES BEGALLI Projeto Integrador de Conteúdo Carambolas Projeto Integrador de Conteúdo elaborado por Camilla F. Gerlach, Milena I. de Castro, Natália F. Silva, Rodrigo H. Moreira, Romeu A. Begalli como pré-requisito para conclusão do curso Superior de Tecnologia em Gestão Empresarial, da Faculdade de Tecnologia de Indaiatuba, elaborado sob orientação da Profº…

funcionários. d) Os funcionários que detêm o conhecimento são os principais contribuintes para o sucesso da organização. e) As organizações precisam transforma-se rapidamente em organização de aprendizagem para poderem aplicar adequadamente o conhecimento. f) Para serem bem sucedidas na Era da informação, as organizações devem adotar a perspectiva do conhecimento e investir pesadamente nele. Caberá ás empresas do cenário atual uma missão importante, que consiste em transformar as…

Entre tais mudanças, o planejamento estratégico tem mostrado ser uma eficaz alternativa para o crescimento das empresas, visando alavancar o potencial da empresa, por meio da análise de fatores internos e externos que atuam sobre a organização. Stoner e Freeman (1995) enfatizam que o planejamento estratégico é um processo de decisões inter-relacionadas e interdependentes, tendo como aspecto básico a determinação dos objetivos e dos meios para alcançá-los. Com a utilização dessa…

Empresa, Campo Limpo Paulista, v.7, n.2, p.80-100, 2013 (Mai/Ago) 83 administrativa de prever e prepararem-se para prováveis mudanças que possam afetar os seus objetivos organizacionais (MEGGINSON; MOSLEY; PIETRI JUNIOR, 1986). Stonner e Freeman (1995) vêm de encontro ao que foi explanado, enfatizando que o planejamento possui dois aspectos básicos que são de extrema importância para a organização: determinar os objetivos e escolher meios para que possa ser possível o alcance …

Os estudiosos da liderança nas décadas de 1950 e 1960 começaram a analisar o comportamento de certos líderes, na tentativa de isolar as características comportamentais dos líderes eficazes. De acordo Robbins (1999), baseado nas constatações de Stoner (2003), a evolução da teoria dos traços, a análise dos comportamentos, ao invés de os pesquisadores tentarem descobrir o que os líderes eram, buscaram descobrir o que os líderes eficazes faziam, pelo modo como se comunicavam e tentavam…