Stoner J A F Freeman R E

Unidos se preocupava com o trabalho de cada operário no chão da fábrica, na Europa começava outro movimento que se preocupava com os aspectos gerais da administração e da composição estrutural das empresas, a teoria clássica. Segundo STONER; FREEMAN (1994, p. 27), a Teoria Clássica, foi uma tentativa pioneira de Henry Fayol de identificar os princípios e as habilidades que servem de base à administração. Henry Fayol desenvolveu sua teoria na Europa, enquanto…

potencializando sua qualidade e nível de contribuição aos objetivos maiores; * Adequação tecnológica – equilíbrio entre tecnologia e alto contato humano assegurando evolução da qualidade da comunicação e potencializando a força do grupo. Segundo Stoner e Freeman (1999), três fatores influenciam a eficácia da comunicação nas organizações: * Canais formais da comunicação Os canais formais da comunicação influenciam a eficácia da comunicação de duas formas: 1) Os canais…

condução da equipe de trabalho. A liderança é, portanto um processo para conduzir um grupo de pessoas, com a habilidade de motivar e de influenciar os liderados, para contribuir da melhor forma com os objetivos do grupo ou da organização. Para Stoner e Freeman (1999, p. 344), a liderança é um processo de dirigir e influenciar as atividades relacionadas às tarefas dos membros de grupo. Para Prentice (1961) e Maximiano (2000, p. 388), a liderança relaciona-se a metas definidas por uma…

O GESTOR EDUCADOR O conceito de “gestor educador”, relatado nesse texto, não tratará dos diferentes estilos de liderança e de autoridade, tais como os tipos de líderes (autocrático, democrático ou laissezfaire), o grid gerencial (BLAKE, R., MOUTON, J. 1989) ou os três tipos de autoridade (carismática, tradicional e racional-legal) (WEBER, M., 1991), dentre outros. Analisaremos a possibilidade de se extrair a ideia de gestor educador, dentro de um aspecto mais holográfico, na…

ENSINO INFORMAÇÕES GERAIS CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DISCIPLINA: TGA – TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO PERÍODO: 1º SEMESTRE NOTURNO CARGA HORÁRIA: 75 HORAS SEMESTRE / ANO: 2º SEMESTRE DE 2013 Nº DE CRÉDITOS: 04 PROFESSOR: RAFAEL CASTRO R. SANTOS TITULAÇÃO: ESPECIALISTA / MESTRANDO PRÉ E CO REQUISITOS Disciplina: Carga Horária: Período: PRE CO   Disciplina: Carga Horária: Período: PRE CO   Disciplina: Carga Horária: Período:…

Prevenir contra o reaparecimento do problema; 8. Conclusão: Recapitular todo o processo de solução do problema para trabalho futuro. A identificação do problema é a primeira etapa do processo de melhoria em que o MASP é empregado. Segundo, Charles F. Kettering, cientista e inventor norte-americano, observa que “um problema bem definido é um problema meio solucionado”. A identificação do problema tem em vista duas finalidades: 1. Seleccionar um tópico dentre uma série de…

transformacional busca satisfazer as necessidades de alto nível dos seus liderados e ensina e aprende na convivência do dia a dia, em contrapartida, o subordinado compromete-se se envolvendo na busca de níveis mais altos de motivação. Segundo Stoner e Freeman (1999), as características do líder transformacional são: autoconfiança para seu próprio julgamento e suas habilidades; visão onde apresentam uma meta idealizada; forte convicção; habilidade de articulação esclarecendo e formulando…

planejamento proporciona a base para a ação efetiva que resulta da capacidade da administração de prever e preparar-se para mudanças que poderiam afetar os objetivos organizacionais (MEGGINSON; MOSLEY; PIETRI JR., 1998). De acordo com os autores Stoner e Freeman (1992), o planejamento possui dois aspectos básicos, que são vitais para a organização: • Determinação dos objetivos da organização • Escolha dos meios para alcançar esses objetivos. Segundo Kotler e Armstrong (1998), o…

administradores não podem saber como devem organizar as pessoas e os recursos, não podem liderar com confiança ou esperar que os outros os sigam, a chance de alcançar seus objetivos é pequena, o controle se torna uma futilidade. (FREEMAN; STONER, 1999) Nesta perspectiva Freeman e Stoner (1999, p.136), definem planejamento como o “processo de estabelecer objetivos e as linhas de ação adequadas para alcançá-los”. O planejamento estratégico é genérico, isto é, abrange a organização como um…

corporativa que define para onde serão direcionados os esforços diários dentro da companhia. Segundo Daft (1999) “... missão – a razão da existência da organização. A missão descreve os valores da organização, as aspirações e a sua razão de ser”. Para Stoner e Freeman (1999) “A declaração de missão é o objetivo amplo da organização, baseado em premissas de planejamento, que justifica a existência da organização”. A definição da missão da empresa engloba respostas aos seguintes 16…