Stoner J A F Freeman R E

desenvolvimento da maquinaria automática e um alto grau de especialização do trabalho; d) crescente domínio da indústria pela ciência; e) transformações radicais nos transportes e nas comunicações(automóvel, avião e ferrovias); f) novas formas de organização capitalista: capitalismo financeiro, acumulação de capital industrial, separação entre propriedade particular e a direção das empresas, desenvolvimento das holdings e expansão da industrialização. 15…

desenvolvimento da maquinaria automática e um alto grau de especialização do trabalho; d) crescente domínio da indústria pela ciência; e) transformações radicais nos transportes e nas comunicações(automóvel, avião e ferrovias); f) novas formas de organização capitalista: capitalismo financeiro, acumulação de capital industrial, separação entre propriedade particular e a direção das empresas, desenvolvimento das holdings e expansão da industrialização. 15…

Sistemas de Limpeza Ltda; b) nome fantasia: Braslimp; c) endereço: Rua Rodrigues Alves, 2156; d) bairro: Nossa Senhora de Lourdes; e) cep: 95076-670; f) cidade: Caxias do Sul, RS; i) CNPJ: 03.061.517/0001-89; j) inscrição estadual: 029/0338077; k) inscrição municipal: 66.812; l) telefone: (54) 32287144; m) dona@sphoenix.com.br. 2.2 HISTÓRICO A Dona…

outros. 2.1 Desenvolvimento da Administração A história da Administração iniciou-se na Suméria, quando os antigos sumerianos procuravam melhorar a maneira de resolver seus problemas práticos, exercitando assim à arte de administrar. Para Stoner e Freeman (1999, p. 4) “a administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos…

2001. BATEMAN, T. S. Administração. São Paulo: Atlas, 1998. MARTINS, P. G.; LAUGENI, F. P. Administração da Produção. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2005. MAXIMILIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administração. 2. Ed. São Paulo. Atlas, 2000. PRIDE, W.; FERREL, C. O. Marketing. 11. Ed. Rio de Janeiro: LTC, 2001. ROBBINS; STEPHEN, P. Administração. São Paulo: Saraiva 2000. STONER, J. A. F.; FREEMAN, R. E. Administração. Rio de Janeiro: Prentice-Hall do Brasil, 1995.

de petróleo; c) desenvolvimento da maquinaria automática e um alto grau de especialização do trabalho; d) crescente domínio da indústria pela ciência; e) transformações radicais nos transportes e nas comunicações(automóvel, avião e ferrovias); f) novas formas de organização capitalista: capitalismo financeiro, acumulação de capital industrial, separação entre propriedade particular e a direção das empresas, desenvolvimento das holdings e expansão da industrialização. 15 Devido à…

me incentivaram e deram apoio em tudo que fiz na vida. Aos diversos colegas do curso de Administração pelo apoio prestado durante toda essa fase acadêmica. FERRAZ, Thyago Gomes. Diagnóstico e plano estratégico da GL Comércio e Representações LTDA. f. Monografia (Curso de Graduação em Administração), Universidade Federal da Paraíba, João Pessoa, 2007. RESUMO O presente trabalho objetivou fazer um diagnóstico estratégico e propor um plano estratégico para a GL Pneus, pelo fato desta ter…

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 36 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo o estudo do perfil do Plano de Marketing da empresa Natura Cosméticos S.A. a maior companhia de cosméticos de capital brasileiro, ostentando um resultado de R$ 1.910 milhões em termos de receita bruta em 2003. A companhia desenvolve, fabrica, distribui e comercializa cosméticos, fragrâncias e produtos de higiene pessoal, possuindo uma marca que está entre as mais reconhecidas no mercado de…

percepção de tratar as pessoas como recursos e não como parceiros ou cooperadores. , 25 Na figura 2 abaixo, verifica-se o modelo sugerido por Dutra (2002, P. 47) de gestão de pessoas: Figura 2: Modelo de gestão de pessoas Fonte: Adaptado de Dutra, J. de S. Gestão de Pessoas: modelos, processos, tendências e expectativas. Sao Paulo: Atlas, 2002, p. 47. 0 autor elege a balança (figura 2) como representação do continuo equilíbrio que deve ser perseguido entre empresa e pessoas, e…

Opções conhecidas, através de critérios e alternativas; ● Possibilidade de atribuir pesos para os critérios; ● Máxima compensação na alternativa escolhida (melhor solução). Já para Macedo et al (2003 apud, Stoner e Freeman 1992), o processo racional de decisão pode ser descrito de acordo com 4 estágios: ● Examinar a situação, definir o problema, identificar os objetivos da decisão e diagnosticar as causas; ● Criar e avaliar…