processos gerencias tecnólogo de logistica

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA
CST em LOGISTICA

Processos Gerenciais

Diogo Matheus da Silva RA7931679135
Emerson Geraldo Prando RA7931691916
Karina Carvalho Bastione RA7931701811
Valdemar de Souza Matos RA7931701583
Wendell Rodrigo Mael RA7931592915

Professor EAD: Ademir C. Leite
Curso: CST em Logistica
Pólo: Valparaíso – SP
Tutor Presencial: Mauro A. da Silva

Valparaíso- SP
2013

INTRODUÇÃO

Partindo do pressuposto de que planejar é uma ação de manipular e ter o controle do que se pretender fazer e/ou realizar e que esta é uma ação atribuída ao homem, as atuais empresas estão com suas atenções voltadas para ação administrativa, onde o planejamento é a base para uma atuação eficaz no que se diz respeito em administrar. Dentro desse contexto abordaremos os tipos, as características de planejamento, em que níveis estão divididos e sua importância nas empresas.

ETAPA - 1 PLANEJAMENTO: DEFINIÇÃO E CONCEITOS
Planejar é fundamental para executar qualquer ação, é importante projetar um planejamento antes, pois isso proporciona elevado grau de assertividade nas tomadas de decisões obtendo resultados positivos.
Planejamento é algo que pode ser estendido a toda a empresa em todas as atividades exercidas na mesma, para alcançar os objetivos traçados e evitar possíveis falhas, como tais exemplos: atrasos na entrega de matéria-prima e consequentemente dos pedidos na produção; se planejar, é se projetar e pensar antes de executar, ter estratégias para agir em situações diferentes, tanto se for atingido os resultados esperados ou não, pois mesmo se projetando para que tudo dê certo, pode acontecer imprevistos por isso deve-se estar preparado para toda e qualquer situação.
Observa-se que Stoner e Chiavenato pensam de forma semelhante. Segundo Stoner (1999, p.5): Planejar é pensar de forma antecipada, se basear em algum método e não em palpites,