Stephen Robbins 4

de Idalberto Chiavenato e Stephen Robbins, em relação a Motivação, Liderança e Conflito. Idalberto Chiavenato – Motivação, Herzberg – A teoria dos dois fatores e Lawler ||| - Teoria da expectação Stephen Robbins - Motivação, irei explorar as teorias de Maslow – Hieraquia das necessidades e McGregor – Teoria X e Teoria Y Motivação - Robbins Segundo Stephen Robbins ,motivação é o quanto você

trabalho. A relevância desse estudo se justifica pelo fornecimento de informações sobre a divulgação de dados informados das empresas sobre tal fato. Este trabalho está organizado da seguinte forma: 1- Introdução; 2- Referencial Teórico; 3- Metodologia; 4- Resultados e Análise dos resultados; 5- Considerações finais; e por fim, as Referências. Referencial Teórico É difícil definir exatamente o conceito de motivação, uma vez que este tem sido utilizado com diferentes sentidos. De…

economia é conduzida por grandes corporações. A economia é conduzida por empresas pequenas, empreendedoras. Os consumidores adquirem aquilo que as empresas decidem fornecer-lhes. As necessidades do cliente conduzem os negócios. ROBBINS, Stephen P – Quadro 1.1 – A economia em transformação. Página 05 A nova organização A Velha Organização A nova Organização Empregos estáveis Cargos temporários Mão-de-obra relativamente homogênea Mão-de-obra diversificada…

organizacional usado para avaliação parcial da nota do semestre. Prof.ª Silvana Gemelli CAXIAS DO SUL, RS 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 4 2 DESENVOLVIMENTO .......................................................................................... 6 2.1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA ..................................................................... 6 2.2 DETERMINANTES…

organizacional usado para avaliação parcial da nota do semestre. Prof.ª Silvana Gemelli CAXIAS DO SUL, RS 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 4 2 DESENVOLVIMENTO .......................................................................................... 6 2.1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA ..................................................................... 6 2.2 DETERMINANTES…

1 Definindo comportamento microorganizacional 2 2.1.1 Seleção 3 2.1.2 Treinamento 3 2.1.3 Reengenharia 4 2.2 Percepção, decisão e criatividade 4 2.2.1 Processo perceptivo 5 2.2.2 Processo decisório 5 2.2.3 Criatividade no processo decisório 6 3. SATISFAÇÃO E STRESS NO LOCAL DE TRABALHO 7 3.1 Definindo satisfação e stress 7 3.2 Custos organizacionais da insatisfação e do stress 7 4. COMPORTAMENTO MESO-ORGANIZACIONAL 8 4.1 Definindo comportamento meso-organizacional 8 4.2 Delegação de

necessidades 11 3.2 Teoria X e teoria Y 12 3.3 Teoria dos dois fatores 13 3.4 Teoria da Fixação dos Objetivos 14 3.5 Teoria do reforço 14 3.6 Teoria das necessidades socialmente adquiridas 15 3.7 Teoria de ERG 15 3.8 Teoria das expectativas 16 4 O PAPEL DO LÍDER NA MOTIVAÇÃO DA EQUIPE 16 5 LIDERANÇA E CONFIANÇA 17 5.1 Estilos de liderança 18 5.2 Liderança focada no desenvolvimento de equipe 19 6 CRIANDO EQUIPES EFICAZES 21 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 22 8 REFERÊNCIAS 25

o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura organizacional tem sobre o comportamento das pessoas dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para melhorar a eficácia organizacional. ROBBINS, STEPHEN P; 1943- COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL/ STEPHEN P. ROBBINS, TIMOTHY A. JUDGE, FILIPE SOBRAL; [ TRADUÇÃO RITA DE CÁSSIA GOMES ].—14 ED.—SÃO PAULO: PEARSON PRENTICE HALL, 2010. 2) CO baseia-se no método científico, que prevê observação, predição e mensuração.…

em tarefas que possam ser realizadas confortavelmente por indivíduos ou grupos, combinar as tarefas de modo lógico e eficiente, criar mecanismos de coordenação e monitorar a eficácia da estrutura organizacional e fazer os ajustes cabíveis. Stephen P. Robbins (2000), descreve a estrutura organizacional como estrutura que define a forma com que as tarefas são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas. Descreve também que para se projetar uma estrutura em uma organização é preciso…

organizacional, sendo as atitudes e os comportamentos dos funcionários influenciadores à satisfação dos clientes (Stephen Robbins, pag. 16). Os colaboradores devem possuir uma postura profissional em relação ao trabalho e, principalmente, em relação aos clientes, aqueles necessitam excluir qualquer tipo de aborrecimento e mostrar-se disposto a atender as necessidades dos clientes. Dessa forma, Stephen Robbins, propõe que desenvolvam aos colaboradores melhorias nas habilidades humanas,…