Stephen Robbins 4

de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional.” Stephen P. Robbins (2005, p.6) “O estudo da estrutura, do funcionamento e do desempenho das organizações, bem como o comportamento dos grupos e indivíduos dentro delas.” PLT (2008, pag.27). Motivação “Processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de uma determinada meta”. Stephen P. Robbins (2.005, pag.132) “Um trabalho significativo é parte…

04,05 CAPITULO 2..................................................................................................... 06,07 CAPITULO 3..................................................................................................... 08 CAPITULO 4..................................................................................................... 09 CONCLUSÃO.................................................................................................. 10 REFERENCIAS…

DO SUL 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.......................................................................................................... 4 2. CAPÍTULO 1 – Comportamento Organizacional....................................................... 5 3. CAPÍTULO 2 – Visão Sistêmica e Mudança.............................................................. 5 4. CONCLUSÃO............................................................................................................ 7 5.…

Quadro 1 – Tópicos de comportamento organizacional Fonte: PLT Comportamento Organizacional e comunicação. Geraldo G.Caravantes, Cláudia B. Caravantes e Mônica C. Kloeckner, 2010. Pag. 29 Quadro comparativo de Stephen P. Robbins, os diferentes grupos que uma organização deve satisfazer e seus critérios típicos de eficácia. Quadro 2 |Organização | …

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ALVES, MARILIA; PENNA, Cláudia Maria de Mattos; BRITO, Maria José Menezes. Perfil dos gerentes de unidades básicas de saúde. Revista Brasileira de Enfermagem, Brasília, v. 57, n. 4, jul./ago. 2004. Disponível em: . Acesso em: jan. 2013. BORGES, Livia de Oliveira; ALVES FILHO, Antônio. A mensuração da motivação e do significado do trabalho. Estudos de Psicologia, Natal, v. 6, n. 2, jul./dez. 2001. Disponível em: .…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ALVES, MARILIA; PENNA, Cláudia Maria de Mattos; BRITO, Maria José Menezes. Perfil dos gerentes de unidades básicas de saúde. Revista Brasileira de Enfermagem, Brasília, v. 57, n. 4, jul./ago. 2004. Disponível em: . Acesso em: jan. 2013. BORGES, Livia de Oliveira; ALVES FILHO, Antônio. A mensuração da motivação e do significado do trabalho. Estudos de Psicologia, Natal, v. 6, n. 2, jul./dez. 2001. Disponível em: .…

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...........................06 3.2. APLICAÇÃO DO QUESTIONÁRIO.....................................................................07 3.3 ANALISE DOS DADOS ........................................................................................08 4. PERCEPÇÃO, COMUNICAÇÃO E TRABALHO EM EQUIPE .....................09 4.1 PERCEPÇÃO............................................................................................................10 4.2 COMUNICAÇÃO.......................................

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ALVES, MARILIA; PENNA, Cláudia Maria de Mattos; BRITO, Maria José Menezes. Perfil dos gerentes de unidades básicas de saúde. Revista Brasileira de Enfermagem, Brasília, v. 57, n. 4, jul./ago. 2004. Disponível em: . Acesso em: jan. 2013. BORGES, Livia de Oliveira; ALVES FILHO, Antônio. A mensuração da motivação e do significado do trabalho. Estudos de Psicologia, Natal, v. 6, n. 2, jul./dez. 2001. Disponível em: .…

determinado indivíduo tem para confiar em outras pessoas. Aqueles que documentam cada promessa ou conversa com seus supervisores não são muito propensos à confiança e provavelmente não acreditarão na palavra de seu supervisor em nenhuma circunstância. (ROBBINS,1943) (N SEI COMO LIGAR ESSA PARTE C A DE BAIXO) Os lideres geralmente devem assumir a responsabilidade pelo desenvolvimento dos futuros líderes. Seu papel como mentores ajuda a manter e a desenvolver a cultura organizacional e a…