Stakeholder E A Empresa

alguém que nunca, pelo menos em suas férias, tenha brincado com a comunicação. Uma pequena frase sussurrada no ouvido do primeiro membro de um grupo de colegas, ao chegar ao último, certamente, estava toda distorcida. Como nessa brincadeira, as empresas têm visto suas comunicações sendo distorcidas constantemente, muitas vezes de forma voraz, prejudicando sua eficiência e, em casos extremos, sua eficácia. Não é raro, por isto, escutar dos executivos: “meu maior problema é a comunicação!"

01-De acordo com o caso, quais os stakeholders internos e externos da Petrobrás? Por que podemos dizer que, até 1995 os concorrentes não era um stakeholder da organização? Acredita que isso afetou o crescimento da empresa? Stakeholders internos: Empregados, acionistas, diretoria da empresa. Stakeholders externos: Fornecedores, competidores, consumidores, mídia, instituições financeiras, agências governamentais e outros. Até 1995 os concorrentes não eram stakeholders da organização,…

..............................................................................................04 2. Comunicação com investidores usando programa de gestão Stakeholders..........05, 06 3. Comunicação interpessoal no ambiente interno e externo....................................06, 07 4. A importância da transparência das empresas em suas publicações...................07, 08 5. Considerações Finais.......................................................................................

Mônica Gueiros Resenha Fator Humano: Uma visão baseada em Stakeholders Esta resenha está estruturada com base no apêndice 1, escrito pelas autoras Maria L. M. Teixeira e Silvia M. R. De Domenico, constante no livro Gestão do Fator Humano uma Visão Baseada em Stakeholders, das organizadoras Darcy Hanashiro, Maria Teixeira e Laura Zaccarelli (2008). Este apêndice tem por objetivo demonstrar a abordagem das autoras acerca dos Stakeholders. O texto original é estruturado em sete…

Administração Andréia Fernandes da Mota RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA: uma análise da evolução de balanços sociais de empresas mineiras e a percepção de seus stakeholders Pedro Leopoldo, Minas Gerais 2010 1 Andréia Fernandes da Mota RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA: uma análise da evolução de balanços sociais de empresas mineiras e a percepção de seus stakeholders Dissertação apresentada ao Programa de Pósgraduação Profissional em Administração das…

os stakeholders (pessoas ou organizações afetadas pela execução ou término do projeto e que podem exercer influência sobre ele - figura 1). A identificação dos stakeholders é um dos primeiros e mais importantes passos a serem realizados no início de em um projeto, e que inclusive é a base do seu 68 Revista Cargo News planejamento. Veja na figura abaixo um exemplo de identificação de stakeholders para a construção de um novo Centro de Distribuição. Possíveis…

todos fazem comunicação na empresa, o que reforça o conceito de função da comunicação. Diante deste argumento, qual é a importância da comunicação para a empresa? Sua Resposta: A comunicação para a empresa deve ser bem elaborada e deve ser efetiva em todos setores e por todos colaboradores, pois, a mesma de forma dinâmica e correta, contribui para o clareza da comunicação, evitando conflito de informações. Compare com a sua resposta: Pois se ela existir, a empresa certamente fará bom uso de

serviços que a Organização produz. Criação de valor pela Organização Existem diferentes perspectivas e definições de valor, quer objectivas quer subjectivas. - Valor obtido pela empresa pela venda de um produto/serviço = preço de venda do produto/serviço – custo total do produto/serviço. Mede a capacidade de uma empresa em vender produtos por um preço superior ao custo em que incorre na sua produção/aquisição. - Valor capturado pelo cliente = Valor atribuído pelo cliente ao…

FACULDADE DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO – MBA EM CONTABILIDADE, AUDITORIA E GESTÃO TRIBUTÁRIA JÚNIA REZENDE GOVERNANÇA CORPORATIVA E SUAS RELAÇÕES COM OS STAKEHOLDERS, ÓRGÃOS REGULADORES, FISCALIZADORES E CONTROLADORES UBERLÂNDIA/MG 2011 JÚNIA REZENDE GOVERNANÇA CORPORATIVA E SUAS RELAÇÕES COM OS STAKEHOLDERS, ÓRGÃOS REGULADORES, FISCALIZADORES E CONTROLADORES Artigos apresentado como requisito de avaliação final para conclusão do Curso de Especialização…

Estratégia Empresarial 2011/2 PONTOS FORTES E FRACOS DA EMPRESA Estratégia Empresarial AMEAÇAS E OPORTUNIDADES DA INDÚSTRIA ESTRATÉGIA VALORES PESSOAIS DOS AGENTES 27 de março de 2012 Prof. Alziro Rodrigues EXPECTATIVAS DA SOCIEDADE 1 Fatores básicos Planejar é... LIMITES INTERNOS À EMPRESA: •Pontos fortes e pontos fracos: ativos da ...olhar o futuro e preparar a organização para enfrentá-lo. empresa e qualificação em relação à…