Staff Recrutamento E Seleção

GESTÃO DE PESSOAS 1.7 OBJETIVOS DE GESTÃO DE PESSOAS 1.8 OS PROCESSOS DA GESTÃO DE PESSOAS 2 AGREGANDO PESSOAS 2.1 RECRUTAMENTO 2.2 RECRUTAMENTO INTERNO 2.3 RECRUTAMENTO EXTERNO 2.4 PRINCIPAIS TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO EXTERNO 2.5 O CONCEITO DE SELEÇÃO DE PESSOAS 2.6 TÉCNICAS DE SELEÇÃO 2.7 O PROCESSO DE SELEÇÃO DE PESSOAS 2.8 AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DA SELEÇÃO DE PESSOAS 3. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 3.1 CONCEITOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 3.2 A FINALIDADE…

linha e uma função de staff. O gerente ou líder tem o dever linear e direto, pela direção de seus subordinados. Por essa razão, existe o principio da unidade de comando, ou seja, cada pessoa deve ter apenas um gestor. Na área de Administração Recursos Humanos (ARH) predomina uma forte tendência para a centralização e concentração na prestação de serviço para as demais áreas empresariais. E nisso ARH era essencialmente exclusivista e ate hermética. A prestação de serviço do staff…

SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS. Vimos que a provisão cuida do processo de obter pessoas no mercado de trabalho que são necessárias para a organização através dos procedimentos de planejamento, recrutamento e seleção. A aplicação envolvem os primeiros passos na integração dos novos membros selecionados pela provisão, o desenho de cargo a ser desempenhado, análise de cargos e a avaliação do desempenho no cargo, antes de aplicar os novos escolhidos em seus cargos as…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 5 2.1 Histórico 5 2.2 Conceito 5 2.3 Posicionamento de Recrutamento e Seleção no contexto de ARH 6 2.4 Importância do Recrutamento e Seleção 6 3 TIPOS DE RECRUTAMENTO 7 3.1 Recrutamento Interno 4.2 Seleção como um processo de decisão de escolha........................................................comparação..................................................................10 4.2 Seleção como um processo de…

desafios mais relevantes da organização e contribuem para o alcance dos objetivos organizacionais e individuais. De acordo com (CORADINI e MURINI, 2009, p.58): “O responsável pela gestão de pessoas deve estar atento se os mecanismos utilizados na seleção de candidatos estão coerentes com as exigências da empresa e com os valores disseminados por ela, bem como o princípio básico dessa área que é o respeito ao ser humano. Ter nas mãos a dura tarefa de decidir sobre a vida profissional de…

Rita de Cássia PROCESSO DE SELEÇÃO Trabalho apresentado a faculdade de Frutal- Faf, como exigência parcial para finalização do Curso de Administração, a fim da obtenção do titulo de bacharel em Administração. Sob a orientação do Professor Adriano. FRUTAL – MG 2014 SUMÁRIO Introdução..........................................................................................................04 Objetivos................................

também possuem uma função de staff, que é uma assessoria dada aos devidos líderes. Provisão de Pessoal Nesta atividade o objetivo é focar nas pesquisas de mercado de trabalho, seleção e recrutamento de pessoas, buscando por meios de divulgação, headhunters, troca de informações com outras empresas, quem irá ser selecionado para entrevistas e conseqüentemente, os novos participantes da organização. Dentro da provisão de pessoal pode ser feito também um recrutamento interno, buscando…

três níveis diferentes: 1. Organização em nível global. É a organização que abrange a empresa como uma totalidade. É o desenho organizacional que pode assumir três tipos: a organização linear, a organização funcional e a organização do tipo linha/staff. Os três tipos de organização serão estudados no próximo capítulo. 2. Organização em nível departamental. É a organização que abrange cada departamento da empresa. É o chamado desenho departamental ou departamentalização. Os tipos de…

1 INTRODUÇÃO 4 2 RECRUTAMENTO 5 3 FONTES DE RECRUTAMENTO 5 3.1 Pesquisa Interna 6 3.2 Pesquisa Externa 6 4 PROCESSO DE RECRUTAMENTO 7 4.1 Meios de Recrutamento 8 4.1.1 Recrutamento Interno 8 4.1.2 Recrutamento Externo 8 4.1.3 Recrutamento Misto 10 5 SELEÇÃO DE PESSOAL 10 5.1 Importância da Seleção 11 5.2 Técnicas de Seleção 11 6 DINÂMICA EM GRUPO 13 7 HABILIDADES DO SELECIONADOR 13 7 HABILIDADES DO SELECIONADOR 13 8 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NA…

centralizam as atividades da AP, mas limita-se a assistir, orientar e informar os agentes da AP, os supervisores dos diversos níveis, reservando a si, a execução de algumas atividades que lhe são específicas. - O DP é, predominantemente, um órgão de “STAFF” que, dentro de suas atribuições, presta permanente assistência a todos os setores da empresa, contribuindo desta forma, para sua eficiência e seu desenvolvimento. - Na contemporaneidade, Dutra (2002) relata que o DP concentra as…