Sistemas De Decisoes Programadas

organização, clareamos o foco (o objetivo) da empresa, e buscamos formas racionais de tomadas de decisões. O planejamento se subdivide em longo prazo, curto prazo e médio prazo. O planejamento de longo prazo (também chamado de planejamento estratégico) é o que cuida das “idéias”, procurando a eficácia da organização, já o de médio prazo é o planejamento tático, responsável por planejar e controlar as decisões administrativas e operacionais, buscando sempre a melhor eficiência das…

química) que estão interligadas e interelacionadas, provando que cada parte de uma organização tem papel fundamental com suas peculiaridades, porém só se complementa quando integradas. PALAVRAS-CHAVE: Interdependência. Integração. Reciprocidade. Sistemas. Subsistemas. INTRODUÇÃO Em uma ordem cronológica dos estudos da administração, a abordagem sistêmica surgiu para integrar as demais teorias que estudavam separadamente a organização de uma única perspectiva, estática com…

ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO UNIPAC-CONTAGEM PROFESSORA: KÁTIA CRISTINA TOFOLI LEITE 7. Qual o objetivo básico da função financeira em uma organização e quais decisões ela abrange? A proteção e a utilização eficaz dos recursos financeiros, o que inclui a maximização do retorno dos acionistas, no caso das empresas. Abrange as decisões de investimento, financiamento, controle e destinação dos resultados. 8. Qual o objetivo básico da função de recursos humanos e quais são seus…

Obteve-se uma estrutura analítica, a qual atende aos critérios estabelecidos, por entre outros fatores, estarem presentes os seguintes elementos na mesma: a) Existência de uma dinâmica interativa entre os elementos observados, caracterizando um sistema; b) O uso de elementos teóricos de várias áreas do conhecimento (Ciências Sociais Aplicadas, Ciências Sociais e Ciências Humanas) caracteriza a estrutura analítica como interdisciplinar e; c) a proposição da estrutura em dois níveis analíticos, os

Ausência de comprovação científica Abordagem incompleta da organização ( e o informal )?? • Campo de ação limitado ao chão de fábrica CRITICAS A ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA - continuação • Abordagem prescritiva e normativa • Abordagem do sistema fechado ( e o ambiente externo ???) • Visão simplista FORD E A LINHA DE MONTAGEM • Principal seguidor de Taylor • Aplicou teoria da Administração Científica sua linha de montagem de automóveis • Produção em série = padronização…

como uma escolha entre alternativas ou possibilidades com o objetivo de resolver um problema ou aproveitar uma oportunidade. A decisão é essencial para o administrador porque a qualidade dessas decisões tem impacto muito significativo no desempenho da organização. 2. Decisões programadas e não-programadas. As primeiras se dão no ambiente decisório de certeza, no qual toda a informação necessária para a tomada de decisão se encontra disponível. O administrador conhece o objetivo a…

ITIL – Gerenciamento de Mudanças Mudança é o processo de mover-se de um estado definido a outro. Tudo muda, e no negócio, onde a vida já é suficientemente complexa, a dependência dos sistemas de informações e tecnologia faz com que um gerenciamento de mudanças gaste um tempo espantoso. Gerenciar Mudanças tornou-se uma ocupação de tempo integral. Se Mudanças podem ser gerenciadas para otimizar a exposição ao risco, severidade de impacto e transtorno, e claro ser bem sucedidas numa primeira

A isto chamamos de Tomada de Decisão. Características das decisões administrativas Antes de estudar o processo de tomada de decisão, é bom saber que há várias características das decisões administrativas, segundo Bateman e Snell (1998): tipos de decisão, incerteza e risco, e conflito. Tipos ou categorias de decisão. Segundo Maximiniano (2004) e também Bateman e Snell (1998) as decisões podem ser: • Decisões Programadas - São padronizadas para responder a situações que…

Em um ambiente onde o fator de competitividade é acentuado, tomar decisões acertadas tem sido um dos maiores desafios a ser superado. Considerando que a gestão é um conjunto de tomadas de decisões, equilibrar a racionalidade com aspectos emocionais traz contornos ainda mais amplos a esse desafio. A velocidade das mudanças, aliadas a fortes pressões competitivas, pode fazer com que as decisões apoiem-se na experiência anterior e na intuição. Com isso, deixa-se de aportar maior…

competitiva por meio da estratégia de negócio. Objetivos de aprendizagem OA 5 Identificar as chaves para a implementação eficaz da estratégia. Explicar como tomar decisões gerenciais eficazes. Resumir os princípios para a tomada de decisões em grupo. OA 6 OA 7 Planejamento  Consciente e sistemático de tomada de decisões sobre metas e atividades que uma pessoa, um grupo, uma unidade, ou uma empresa tentará realizar no futuro. proposital dirigido e controlado pelos…