Sistemas De Decisoes Programadas

solução, ou seja, esta atrelada a quem identificou o problema. 24/02/2012 Tomada de Decisão -LOZANO 7 Tipos de Tomada de Decisão Decisão Programada é aquela em que sua solução é dirigida a problemas rotineiros, sendo repetitiva e determinada por regras, procedimentos ou hábitos. Ex. a fixação de salários, nível de estoques, etc. Decisão Não-Programada: é aquela em que a solução deve ser específica, criada através de um processo não-estruturado para resolver problemas…

.5 6 SISTEMA...................................................................................................................5 7 CLASSIFICAÇÃO DO SISTEMA..............................................................................6 8 SISTEMA EMPRESA................................................................................................7 9 SISTEMA INFORMAÇÃO.........................................................................................7 10 IMPORTÂNCIA DOS…

Tema: Sistema de Gerenciamento Odontológico Objetivo Desenvolver um software que gerencie todos os processos de uma franquia de clínicas odontológica. Hipótese É de grande relevância, compreender as melhores práticas e aplicações das áreas de sistemas de informação e tecnologia da informação na clinica odontológica. O correto agendamento de pacientes e gerência financeira é fundamental para que o profissional tenha controle sobre suas responsabilidades no decorrer do…

pela utilização de recursos inteligentes oferecidos pela tecnologia de informação e sistemas de informação. A tecnologia da informação inovou o mundo dos negócios. Os processos empresarias precisam ser dotados de confiabilidade, eficiência e eficácia. A tecnologia da informação é utilizada para melhorar o desempenho das atividades da empresa, e por conseqüência apoiar os processos empresariais Um Sistema de Informações Gerencial (SIG) abrange uma coleção organizada de…

20 3.7 Teorias X, Y e Z 21 3.7.1 Teoria X 21 3.7.2 Teoria Y 22 3.7.3 Teoria Z 22 3.8 Sistemas de Administração 23 3.8.1 Sistemas 1: Autoritário Coercitivo 23 3.8.2 Sistemas 2: Autoritário Benevolente 24 3.8.3 Sistemas 3: Consultivo 24 3.8.4 Sistemas 4: Participativo 25 3.8.5 Importante 25 3.9 Processo Decisório 26 3.9.1 Principais Tipos 28 3.9.2 Decisões Programadas 28 3.9.3 Decisões Não Programadas 28 3.10 Comportamento Organizacional 29 4 Teoria do Desenvolvimento…

propaganda/marketing e atendemos as necessidades dos consumidores com nosso programa eficaz. Tivemos uma visão estratégia de sucesso como um processo de análise de mercado com decisões programadas e não programadas. As análises foram cuidadosamente planejadas antes de aplicar o valor de investimento, com bases sólidas para decisões inteligentes à formulação de estratégias. O conhecimento de mercado foi decisivo para o sucesso do processo com alguns recursos para avaliar os pontos…

ADMINISTRADOR 22 FUNÇÕES E PROCESSOS 24 PRINCÍPIOS BÁSICOS 25 PROCESSO ADMINISTRATIVO 27 PLANEJAMENTO 28 ORGANIZAÇÃO 33 DIREÇÃO OU COORDENAÇÃO 34 LIDERANÇA 35 CONTROLE 38 SISTEMA DECISÓRIO 41 Processo Decisorial 43 Ambientes de Decisão 44 TIPOS DE DECISÃO DO ADMINISTRADOR 45 TIPOS BÁSICOS DE DECISÃO 46 As Decisões nas Organizações 47 Solução de Problemas 47 Técnicas de solução de problemas 49 O AMBIENTE ORGANIZACIONAL 51 Conceito de Ambiente 53 Dinamismo do Ambiente…

FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR 22 FUNÇÕES E PROCESSOS 24 PRINCÍPIOS BÁSICOS 25 PROCESSO ADMINISTRATIVO 27 PLANEJAMENTO 28 ORGANIZAÇÃO 33 DIREÇÃO OU COORDENAÇÃO 34 LIDERANÇA 35 CONTROLE 38 SISTEMA DECISÓRIO 41 Processo Decisorial 43 Ambientes de Decisão 44 TIPOS DE DECISÃO DO ADMINISTRADOR 45 TIPOS BÁSICOS DE DECISÃO 46 As Decisões nas Organizações 47 Solução de Problemas 47 Técnicas de solução de problemas 49 O AMBIENTE ORGANIZACIONAL 51 Conceito de Ambiente 53 Dinamismo do Ambiente 56 Relação…

2010) As decisões geralmente são fundamentadas em duas vertentes: em situações de certeza e em situações de incerteza. As condições de certeza são aquelas em se pode exercer o controle sobre as variáveis que influenciam na decisão, geralmente situações ligadas ao ambiente interno das organizações. Já as condições de incerteza, por sua vez, configuram-se pela ausência de controle sobre as variáveis, na maioria dos casos são situações associadas ao ambiente externo das organizações. As…

pessoas que têm como atribuições participar ou tomar decisões estratégicas em suas organizações.São os responsáveis pela tomada de decisões não - programadas, que são as decisões novas, não estruturadas, de conseqüências importantes e de grande risco para as organizações. Estas decisões são então passíveis de serem influenciadas por fatores externos ao que se decide. Podemos ter uma ideia do comportamentalista identifica que, além de ser um sistema planejado de esforço cooperativo, no…