Planejamento

Estratégias aplicadas na empresa na área de Marketing (atitudes que tivemos)

Nossa intenção foi divulgar os nossos produtos, a fim de mostrar aos nossos clientes o diferencial de nossa empresa. Com isso investimos um valor de R$ 27.000,00 ( Vinte e sete mil reias) em propaganda/marketing e atendemos as necessidades dos consumidores com nosso programa eficaz. Tivemos uma visão estratégia de sucesso como um processo de análise de mercado com decisões programadas e não programadas. As análises foram cuidadosamente planejadas antes de aplicar o valor de investimento, com bases sólidas para decisões inteligentes à formulação de estratégias. O conhecimento de mercado foi decisivo para o sucesso do processo com alguns recursos para avaliar os pontos fortes e fracos da empresa bem como as oportunidades e ameaças que apareceram. Com isso, podemos aplicar e mostrar aos nossos clientes sobre nossa marca Fenrir Refrigeração, trazendo o que há de novo e moderno no mercado, atuando especificamente na região 1 e iniciando a região 2. Assim, podemos levar o que há de melhor e atender nossos clientes com excelência.

Estratégias aplicadas na empresa na área de P&D (atitudes que tivemos) O valor investido em P&D (R$ 100.000,00) foi um salto para nossa empresa, com isso podemos atacar o mercado concorrente. O valor foi calculado de acordo com a preocupação com o futuro, com a sociedade e com os fatores ambientais. Chegamos ao consenso através de discussões sobre o próprio conceito de desenvolvimento de novas ideias para atender não só o nosso publico, como novos clientes.

Fatos positivos e negativos de nossa estratégia Mkt e P&D

A Fenrir apesar de ser uma empresa com vários concorrentes, teve ótima aceitação no mercado. Sua maior estratégia foi em propaganda e Marketing, onde pode mostrar aos clientes o diferencial dos nossos produtos levando o que ha de melhor na qualidade de refrigeradores. Porém os nossos produtos estão em fase de