Sistemas Como Mudança Organizacional Planejada

TRABALHO DE GESTÃO – UNIDADE 4 Aluno: Thiago Donato de Amorim MUDANÇA PLANEJADA A mudança planejada ocorre de forma intencional. Aplicada para melhorar a capacidade da organização em se adaptar às mudanças do ambiente externo e atingir novos objetivos. Com essa melhora visa à mudança de comportamento de seus funcionários, por exemplo: A mudança planejada possui uma ordem de magnitude. A mudança de primeira ordem: é linear, contínua e sutil, não implicando em modificações

ADMINISTRAÇÃO Teoria de Sistemas Teoria das Contingências Desenvolvimento Organizacional Administração por Objetivos (APO) Prof. Dr. Antonio Marcos Teoria de Sistemas • Paradigma científico clássico: – Ciência analítica, mecanicista e linear-casual. • Paradigma científico moderno: – Os problemas constituem um todo complexo e é sob essa perspectiva que devem ser analisados. Fonte: Silva Prof. Dr. Antonio Marcos 1 Teoria de Sistemas A Complexidade…

controle de relatórios Levantamento e tabulação de dados para composição de projectos organizacionais Preparação de apresentações em PowerPoint Suporte nos controles internos visando análise de métricas e optimização de resultados Auditoria de procedimentos e processos como elaboração de planilhas, registro de informação, análise de documentos, conferência de cálculos Auditoria e revisão de sistemas de controle interno 4 - FINANCEIRO / COBRANÇA / CUSTOS…

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL (D.O) Ênfase: nas pessoas Enfoque: mudança organizacional planejada, abordagem de sistema aberto. O desenvolvimento organizacional nada mais mudanças necessárias é que as mudanças que ocorrem dentro à organização. Segundo essa teoria aberta, democrática e participativa, as organizações devem se voltar mais as pessoas do que as técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento…

Richard Beckhard (1928-1999) foi um americano teórico organizacional, Professor Adjunto do MIT, e pioneiro no campo do desenvolvimento organizacional. Beckhard co-lançou o Addison-Wesley Organização Série Desenvolvimento e começou a Rede de Desenvolvimento Organização em 1967. A sua obra clássica, Desenvolvimento Organizacional: estratégias e modelos foram publicados em 1969. Beckhard era um professor adjunto da Sloan School of Management do MIT 1963-1984. Ele morreu em 28 de dezembro de 1999

Mudanças nas Organizações Sumário Introdução As organizações e as mudanças O significado da mudança social Mudança organizacional Tipos de mudança A resistência à mudança Principais barreiras para a mudança O temor às mudanças Principios relacionados com as mudanças organizacionais Introdução As mudanças organizacionais é um tema fundamental no que diz respeito a melhoria das empresas tanto na parte interna como na parte externa, desde a relação entre funcionários…

CAPÍTULO 1 DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL (DO) DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL O movimento de DO surgiu a partir de 1962 como um conjunto de idéias a respeito do homem, da organização e do ambiente, no intuito de proporcionar o crescimento e o desenvolvimento das organizações. No sentido restrito, o DO é um desdobramento prático e operacional da Teoria Comportamental em direção á abordagem sistêmica. Não se trata de uma teoria administrativa propriamente dita, mas de um…

INTRODUÇÃO A Teoria do Desenvolvimento Organizacional surgiu em 1962 por três razões dintitas: Problemas burocráticas, Conhecimento sistêmico da organização, A tecnologia. Abordamos nesse trabalho a essência do comportamento organizacional, para transmitir nosso entusiasmo nos ambientes sócios. Ao nos aprofundarmos no assunto vimos um pouco sobre o mesmo a qual, os homens nas antigas teorias eram tratados como máquinas, conforme o tempo passou às teorias foram se atualizando e os…

INTRODUÇÃO O presente trabalho propõe uma abordagem sobre os temas, Cultura e Desenvolvimento Organizacional dos quais serão explanados os conceitos, atribuições e benefícios oferecidos. Cultura organizacional ou corporativa é descrita como conjunto de hábitos e crenças ditados por normas, valores, atitudes e expectativas compartilhadas por membros de uma organização, seu foco provém de como a organização trata e se preocupa com seus clientes e funcionários, dependendo do grau de autonomia,

O Desenvolvimento Organizacional 1 - Introdução - Vivemos em uma época onde todos precisaram de algum modo das organizações, até mesmo os profissionais que conseguem sucesso individual dependem de organizações. - normalmente as organizações, sejam elas quais forem, publicam privadas, educativas, religiosas ou filantrópicas, se iniciam pequenas e tendem a evoluir para empresas médias, grandes ou multinacionais. Segundo Barnard são poucas as organizações bem sucedidas, e os responsáveis…