Sistemas Como Mudança Organizacional Planejada

utilizadas por Storner (1985), Vasconcellos Filho (1985) e Oliveira (1988). Stoner (1985) diz que o planejamento pode ser condensado em quatro passos básicos, que podem ser adaptados a todas as atividades de planejamento e a todos os níveis organizacionais, conforme pode- se observar no roteiro a seguir: 1ª ETAPA Definir os objetivos 2ª ETAPA Radiografar a situação atual 3ª ETAPA Distinguir as facilidades e barreiras 4ª ETAPA Instituir o conjunto de medidas 5ª ETAPA…

atuam individualmente ou coletivamente, aprendendo a respeito de uma situação tanto quanto a capacidade da sua organização de lidar com ela. Assim, as estratégias seriam o aprendizado da organização surgindo por intermédio do fluxo das ações organizacionais. Estratégia emergente reconhece a capacidade da organização para experimentar. Antes havia um incrementalismo desarticulado, sem uma lógica. Para Lindblon a estratégia emergente funcionava no esquema “lata de lixo”, colocando todas…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL: PROCESSO DE INTRODUÇÃO DE UM SOFTWARE DE GESTÃO EM INSTITUIÇÃO DE ENSINO SUPERIOR Luiz Carlos da Silva Flores, Msc Prof. Nelson Colossi, Dr. INTRODUÇÃO As duas últimas décadas foram marcadas por novos modelos organizacionais que emergiram diante deste novo cenário internacional. Estes modelos foram introduzidos para ajustar as organizações à nova economia global, num ambiente muito mais dinâmico e complexo, onde as mudanças ocorrem com maior velocidade e…

Desenvolvimento Organizacional tem como objetivo: · Converter as organizações que adotam sistemas mecanizados( Fordistas e Taylistas) em sistemas orgânicos que priorizam a relação dos funcionários e seus lideres , com uma visão mais compartilhada da responsabilidade contando com a participação de todos os departamentos que compõem a organização, descentralização do controle organizacional e aplicando a solução de conflitos através de soluções e negociações. · Mudança…

1916 Teoria Clássica da Administração (Fayol) * 1932 Teoria das Relações Humanas * 1940 Teoria da Burocracia (Max Weber) * 1947 Teoria Estruturalista * 1951 Teoria dos Sistemas * 1954 Teoria Neoclássica da Administração * 1957 Teoria Comportamental na Administração * 1962 Desenvolvimento Organizacional * 1972 Teoria da Contingencia * 1990 Novas Abordagens. Teorias administrativas, suas ênfases e principais enfoques Ênfase | Teorias administrativas |…

OSÓRIO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – 03 SEMESTRE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ALUNO: Marlene Dieterich Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Teoria das Organizações, do curso de Administracão, turno Noturno, da Faculdade Cenecista de Osório, ministrado pela professora Fabiana Turossi. OSÓRIO - 2013 Introdução A Estrutura organizacional é o elemento fundamental para que uma empresa mantenha o…

.........................................5 3. Referência Bibliográfica..................................................................................6 INTRODUÇÃO Teoria Organizacional: Movimento “DO” A teoria do desenvolvimento organizacional, conhecida como DO, surgiu em 1962, a partir de idéias constituídas por autores especialistas no assunto, a respeito do homem, da organização e do ambiente. DESENVOLVIMENTO 1. RESUMO O DO foi criado…

as formas de administração passavam a ser pensadas por teóricos e aplicadas pelas organizações e inúmeros questionamentos, problemas, mudanças e inovações surgiram com a mecanização. Ensinamentos, táticas, técnicas e planejamentos militares, influenciaram e tiveram grande importância na resolução de problemas criados pelo desenvolvimento dos sistemas fabris de produção. A nova tecnologia foi acompanhada e reforçada pela mecanização do pensamento e pelas ações humanas. Durante…

Estrutura Organizacional - Influência da estrutura na eficiência da organização de acordo INTRODUÇÃO A Estrutura organizacional é o elemento fundamental para que uma empresa mantenha o foco nos seus objetivos, depois de definidos a missão, a visão, os valores que servem de bases para definição de como a empresa vai dirigir suas atividades no mercado, isto é quais são as suas estratégias de mercado. Estas servirão de base para a formulação da sua estrutura. 1. OBJETIVOS 1.1. Objetivos

próprio profissional. A Gestão de pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como a cultura que existe em cada organização, da estrutura organizacional adotada, das características do contexto ambiental, do negócio da organização, da tecnologia utilizada, dos processos internos e de uma infinidade de outras variáveis importantes. Nos tempos atuais, as organizações estão ampliando sua visão e