Sistemas Como Mudança Organizacional Planejada

meioambienteindustrial.com.br Gestão de mudanças Nasario de S. Filipe Duarte Junior (São Paulo – SP) Resumo: Este artigo pretende discutir a questão de mudanças organizacionais planejadas, e fornecer orientações válidas. As mudanças são inevitáveis e fazem parte da vida. Já dizia Heráclito por volta do ano 500 a.C. “Não se pode pisar o mesmo rio duas vezes”, referindo-se ao fato que a água, ao correr, modifica o próprio rio. Se for certo que não se pode evitar as mudanças, podemos…

Mudança Organizacional. As empresas estão sempre buscando á satisfação de seus clientes e a sobrevivência no mercado. Para que isso ocorra essas organizações passam por mudanças desde o processo de criação de seus produtos ou na prestação de serviços até a finalização do atendimento aos clientes. Essas mudanças podem partir através de fatores de mercado (produtos novos, concorrência), ambiente organizacional (pessoal capacitado, novo sistema de gestão), avanço tecnológico (processo de…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL E O ESTRESSE MARÍLIA, MAIO DE 2008. SUMÁRIO 1 Introdução.................................................................................................................... 2 Desenvolvimento Organizacional................................................................................ 2.1 Origem........................................................................................................ 2.2 Pressupostos Básicos......................................

O Processo de mudança A gestão da mudança é um processo eficaz de alocação de recursos, de forma a transformar a organização, com o objetivo de melhorar a sua eficácia. Existem diversas condicionantes que influenciam o processo de mudança de uma organização, como o nível de recursos que a empresa dispõe, o setor onde se insere, a maior ou menor necessidade de mudança, qualidade da gestão e a atual envolvente política, econômica, social, tecnológica, ambiental e legal. Habitualmente,…

Aula 4 Gestão Estratégica COMPETÊNCIAS: 1) Compreender a organização como um sistema integrado de processos orientados pela estratégia (competência necessária). 2) Entender o Balanced Scorecard como ferramenta de Gestão Estratégica e saber decompor a estratégia em objetivos estratégicos (competência necessária). http://www.youtube.com/watch?v=r6U3REmZb8&feature=channel Inicio: 0:15” Parar: 4:23’ SEGMENTAÇÃO • A segmentação do mercado consiste num processo de análise e…

desenvolvimento organizacional, MOTTA, Fernando C. Prestes. A obra aqui resenhada, elaborada por Fernando C. Prestes Motta, trata sobre o conceito de desenvolvimento organizacional. Foi publicada na revista de Administração de Empresas, edição de julho/setembro do ano de 1971, no Rio de Janeiro. Sua leitura foi pedida pelo Professor Geraldo Vasconcelos, como forma de obtenção de créditos para a disciplina de TGA e para o auxílio na compreensão do tema desenvolvimento organizacional.…

REGUEIRA Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso ADG0336 – Prática do Módulo III RESUMO Comunicação interna é a função responsável pela comunicação efetiva entre integrantes de uma organização. Deve ser feita de forma planejada e alinhada aos objetivos estratégicos da empresa. Um bom planejamento de comunicação em relação às quais veículos utilizar, quais as áreas de maior visibilidade, entre outros aspectos, deve ser feito para que seja possível obter a…

Moraes, Diretora Executiva da Empresa. Mudança Organizacional e Quebra de Paradigmas As organizações, como partes integrantes de um processo mais amplo, vêm crescendo em grau de complexidade na medida das evoluções tecnológicas, econômicas, sociais e políticas. Os teóricos da administração, por sua vez, têm tentado acompanhar essa evolução ou mesmo antecipar-se a ela sugerindo enfoques e formas diferentes de lidar com os problemas e conflitos organizacionais e as relações humanas…

Enforque prescritivo O desenvolvimento organizacional Simon, Smithberg e Tompson, procuravam explicar a relação entre duas tendências na administração, o comportamento humano nas organizações e das técnicas utilizáveis para torna-las mais eficientes. Para isso utilizaram a medicina e a biologia. Concluíram que as técnicas da organização não podem desenvolver-se se a teoria do comportamento humano não progredir na organização. O interesse dessa analogia é múltiplo porque procura…

Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças 1 . Em macroeconomia também se usa o termo estrutura para as organizações,…