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TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL (D.O)
Ênfase: nas pessoas
Enfoque: mudança organizacional planejada, abordagem de sistema aberto.
O desenvolvimento organizacional nada mais mudanças necessárias é que as mudanças que ocorrem dentro à organização.
Segundo essa teoria aberta, democrática e participativa, as organizações devem se voltar mais as pessoas do que as técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional.
O desenvolvimento organizacional é um desdobramento pratico e operacional da teoria comportamental a caminho da abordagem sistemática.
Consideramos como precursor deste movimento teórico Leland Bradford autor do livro “T-Group Theory and laboratory methods” (Nova York, 1964).
Essa teoria representa a fusão de duas tendências nos estudos das organizações: o estudo da estrutura de um lado, e o estudo do comportamento humano nas organizações de outro, integrados através de um tratamento sistêmico.
Os diversos modelos de D.O. Consideram basicamente quatro variáveis:
1) O meio ambiente, focalizando aspectos como a turbulência ambiental a explosão do conhecimento, a explosão tecnológica, a explosão das comunicações, o impacto dessas mudanças sobre as instituições e valores sociais, etc.;
2) A organização, abordando o impacto sofrido em decorrência da turbulência ambiental e as características necessárias de dinamismo e flexibilidade organizacional, para sobreviver nesse ambiente;
3) O grupo social, considerando aspectos de liderança, comunicação, relação interpessoal, conflitos, etc.;
4) O individuo ressaltando as motivações, atitudes, necessidades, etc. Os autores salientam essas variáveis básicas de maneira a poderem explorar sua interdependência, diagnosticas sua situação e intervir em variáveis estruturais e em variáveis comportamentais, para que uma mudança permita a consecução tanto dos objetivos organizacionais quanto individuais.

Conceito de Organização