Sexta Edicao Idalberto Chiavenato

aprofundamento dos estudos deste módulo: Como declarado em nossa aula inaugural, todos os conteúdos apresentados na disciplina estão baseados no livro, de leitura obrigatória:INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃOdo autor: Idalberto Chiavenato7ª. edição revista e atualizada - 4ª. reimpressão 2003 - Editora ElsevierTodas as ilustrações desta aula foram retiradas dessa obra. | 2.O conteúdo de cada MÓDULO de nossa disciplina é apresentado por meio de 4 (quatro) textos- resumo.

possibilitando assim uma aproximação cada vez maior entre os funcionários e, consequentemente, uma atuação mais eficiente e produtiva. Pensando em uma melhora neste clima, iremos implantar o evento mensal nomeado como “Aniversariantes do mês”, onde toda última sexta-feira do mês corrente haverá uma confraternização entre os colaboradores na sede da empresa, havendo assim uma interação entre Diretores e colaboradores onde possam se conhecer melhor, trocar ideias para desenvolvimento tanto…

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS Chiavenato, Idalberto. Introdução a Teoria Geral da Administração edição compacta. Rio de Janeiro: Campus, 1999 www.scribd.com/.../Material-Tga-Teoria-Humanista-Ate-Estruturalista www.administradores.com.br/...administração.../print/ Maximiano, Antonio C. Amuru Teoria Geral Da Administração- Da Revolução Urbana à Revolução Digital. Editora Atlas S.A 2008 Sexta Edição

fundamentais para o sucesso da organização e a partir da década 80 e mais forte na década de 1990, pela a influência do ambiente, pela pressão do mercado e pela competitividade global, deu-se início à um começo de abordagem estratégica. “De acordo com Chiavenato (1999), as organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões”. Quadro 1 - As três etapas das organizações no decorrer do século XX. Industrialização…

de movimentos simples, já os inúteis eram eliminados, e quanto aos movimentos úteis simplificados. A essa análise do trabalho seguia-se o estudo dos tempos e movimentos, ou seja, a determinação do tempo médio para a realização de uma tarefa (CHIAVENATO, 2003). Esse trabalho foi realizado na Engenbrás – Empresa Brasileira de Comércio e Serviços Técnicos Ltda. foi fundada em julho de 1996, com o propósito de atender o mercado Offshore, com ênfase na usinagem de roscas API e…

de um processo Administrativo. Nele está descrito ferramentas necessárias para serem aplicadas na elaboração e execução de um projeto. DESENVOLVIMENTO 1. COMPARATIVO SOBRE AS DEFINIÇÕES DE PLANEJAMENTO *PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Segundo Chiavenato, o planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam toda a empresa por longos períodos e tempos. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempo, é…

fazer novos cursos, nunca deixar de aprender, e o freelancer irá sempre evoluir a cada dia. Desvantagens: 1 - Prazo a cumprir: Quando o freelancer tem um prazo a ser cumprido, não interessa se é feriado, se é fim de semana ou seus amigos irão sair na sexta à noite. O trabalho só depende dele mesmo e o cumprimento de prazos é fundamental para seu sucesso. 2 - Clientes Indesejáveis: Como qualquer área, o freelancer esta exposto a clientes ruins, que faltam com a honestidade e o…

de remuneração que melhor se adéqua a empresa estudado que é do ramo de delivery, foram realizadas entrevistas e questionários a gestora da empresa TS Serviços e também foi feito uma busca na literatura levando em consideração alguns autores como Chiavenato e Jean Pierre. A autora conclui que seria adequado para a empresa continuar com o sistema de remuneração misto e aplicação de metas, no entanto precisa acrescentar um programa de beneficio que motivasse mais os colaboradores e também…

realizar atividades de limpeza/ faxina nas instalações da empresa, e ainda, recolher as lixeiras, repor produtos de higiene, manusear materiais de limpeza e demais serviços relacionados à função. O trabalho deve ser executado diariamente, de segunda a sexta-feira no período das 8h às 17h, a fim de conservar a organização e a limpeza da empresa, tornando o ambiente salubre para si e os demais funcionários. Sempre que necessário, deve reportar-se diretamente a Auxiliar Administrativa e…

com.br Estrutura Funcional A estrutura funcional ao contrario da linear, é baseada na especialização. Dessa forma, cada subordinado responde a diversos superiores, cada qual especializado em uma determinada área. E de acordo com Chiavenato, essa estrutura tem a vantagem de proporcionar descentralização e melhor supervisão técnica por meio de linhas diretas entre o subordinado e o chefe especializado capaz de resolver problemas. Mas também tem a desvantagem da confusão…