Desafio Prof

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO BRAGANÇA PAULISTA
CURSO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Viviane Pereira Penna Ferreira – RA 8140747767

DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE
Gestão de Pessoas e Técnicas de Administração de Pessoal

TUTORA EaD JOYCE HUBER

Bragança Paulista / São Paulo
2014
SUMÁRIO

Considerações Iniciais ...............3

Diagnóstico ...............4

Planos de Ação ...............5

Conclusão ...............6

Anexos ...............7

Bibliografia .............20

CONSIDERAÇÕES INICIAIS

Ao longo deste relatório podem-se constatar as diferentes visões de prioridade dessa organização. Ocorrem alguns conflitos administrativos e de gestão de pessoas, criando a extrema necessidade da contratação de uma consultoria em Recursos Humanos, que pode trabalhar com maior imparcialidade e maior confiança, já que a empresa não possui um departamento de RH.
Nesse caso, é importante agregar valores externos, sem os “vícios” praticados pela empresa, para obter uma visão diferente dos problemas, racionalizando as decisões mais sensíveis, além de destacar os pontos positivos e negativos organizacionais.
No início dessa parceria, um dos pontos apresentados foi a demissão de um funcionário. Devidamente encerrado e esclarecido. Após estabelecer um perfil mais apropriado aos valores da empresa, seguiu-se então à fase de recrutamento e seleção para a vaga em aberto.
Um ponto muito importante é o esclarecimento aos colaboradores a respeito de seus proventos e dividendos. Elucidando individualmente o demonstrativo de pagamento de quem estava em dúvida.
Considerando a situação da Supersoft Ltda., foi elaborada uma política de recompensa que viesse a atender tanto as expectativas e insatisfação dos funcionários, quanto da gestão da empresa.
De acordo com os dados levantados junto aos administradores, planejou-se ainda um