Sexta Edicao Idalberto Chiavenato

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE FEIRA DE SANTANA Disciplina: CIS – 364 – GESTÃO TECNOLÓGICA Professor: Flávio Sousa Semestre Letivo: 2014 – 1 Carga horária: 60 horas - aulas PROGRAMA 1 – Horário: Sexta-feira 19:00 às 23:00h; Sala: PAT - 18 2 – Ementa Competitividade: definições, dimensões, fatores determinantes e indicadores. Política industrial: processo brasileiro – século XIX e XX. As transformações do século XXI. Grupos industriais no Brasil. Inovação e competitividade…

para aprofundamento dos estudos deste módulo: Como declarado em nossa aula inaugural, todos os conteúdos apresentados na disciplina estão baseados no livro, de leitura obrigatória: INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO do autor: Idalberto Chiavenato 7ª. edição revista e atualizada - 4ª. reimpressão 2003 - Editora Elsevier Todas as ilustrações desta aula foram retiradas dessa obra. Assim, este MÓDULO 2 apresenta o seguinte conteúdo: TEXTOS-RESUMO RELACIONADOS ASSUTO CONTEÚDO…

empresa diante dos dados levantados, verificando se a empresa esta agindo de forma correta referente ao marketing, então confrontar teoria e pratica, diagnosticar soluções, e elaborar sugestões. 3.0 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Para Chiavenato (2009) a organização compõe-se de inúmeros fatores de produção, isto é, recursos produtivos, que devem ser aplicados com eficiência e eficácia. Segundo Milkovich e Boudreau (2010) os recursos humanos são essenciais, pois trazem ideias…

planejamento estratégico da reforma administrativa. Para desenhar o papel de coordenação, o DASP foi organização em cinco divisões: Organização e coordenação, empregados públicos, extranumerários, seleção treinamento e materiais. Na época uma sexta divisão foi estabelecida, a das finanças, mas pela resistência demonstrada pelo Ministério da Fazenda, a sua operacionalização foi adiada até 1940, quando foi criada a Comissão do Orçamento. Localizada no Ministério da Fazenda,…

Didáticas no corpo do “Desenvolvimento” e “Considerações Finais” que apontam a apreensão dos conhecimentos socializados de forma geral, indicando o crescimento cultural adquirido. ETAPA 1 | DEFINIÇÃO PLT | DEFINIÇÃO- 2 | DEFINIÇÃO- 3 | EMPRESA | IDALBERTO CHIAVENATOAs empresas são um tipo de organização que focam o lucro. Elas constituem admiráveis instituições sociais as quais são construídas com muita criatividade humana. A sua característica principal é sua grande diversidade…

absorvidas na criação de outros trabalhos acadêmicos. Garantir ao acadêmico uma perfeita compreensão do seu campo de formação e de futura atuação profissional. 1.3 SITUAÇÃO PROBLEMÁTICA Absenteísmo nos fins de semana, mais precisamente nos dias de sexta-feira e no sábado, para realização de serviços pré-agendados. 1.3.1 Hipótese: Baixo auto estima, falta de profissionalismo, falte de interesse no serviço, etc. 1.4 OBJETIVOS 1.4.1 Geral Permitir o desenvolvimento do senso crítico,…

os benefícios e a importância destas ferramentas para o gestor contemporâneo. Em relação ao aspecto prático, ambos os artigos são coerentes com a proposta de Chiavenato, pois consideram uma abordagem bem mais atualizada a respeito do desenvolvimento de processos administrativos. Porém, como não poderia de deixar de ser, a obra de Chiavenato é muito mais abrangente, explora conceito profundamente e demonstra aspectos práticos destes conceitos. Sob uma visão geral e crítica uma das…

– São Paulo DISCIPLINA: “Processos Gerenciais” Desafio de Aprendizagem: Etapa 1 Turma de Segunda e Quarta – Semestre 2° Passo 2: Definição 1! PLT – Administração. Com base no capítulo 1 e 2 do PLT de Administração de Idalberto Chiavenato, segue o relato das seguintes definições do autor. EMPRESA Empresa é um empreendimento, onde se reúnem pessoas e recursos variados para atingir determinados objetivos. Estes objetivos têm como finalidade atender as…

Operacional: ele diz “o que fazer” e “como fazer” para cada tarefa realizada usadas no dia-a-dia, está submetido a um processo de sistema fechado, voltados a curtos prazos. Livro: Teoria Geral da Administração - Antonio Cesar Amaru Maximiano. (sexta edição) Para Maximiano todos os planejamentos passam por três passos, primeiro: aquisição dos dados de entrada, que são as informações sobre o presente passado ou futuro do ambiente externo e dos sistemas internos da organização;…

grandes organizações da sua época. Deu-lhes o nome de burocracia e passou a considera o século XX como o século das burocracias, pois achava que estas eram as organizações característica de uma nova época, plena de novos valores e de novas exigências (CHIAVENATO, 2000). As burocracias sugiram a partir da era vitoriana como decorrência da necessidade que as organizações sentiram de ordem e de exatidão e das reivindicações dos trabalhadores por um tratamento justo e imparcial. O modelo…