Seleção De Talentos

ANHAGUERA EDUCACIONAL TÉCNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS PROFESSORA KATIA LEONI OSASCO 2015 QUÊNIO ELPIDIO NUNES DOS SANTOS - 9902007559 GABRIEL FERREIRA DA SILVA - 9902003593 FRANCIENE ALVES LIMA - 8411137877 RAFAEL VINICIUS DE OLIVEIRA - 9902006508 VANESSA DE ALMEIDA SANTOS - 9902007118 JOÃO TEOFILO LIMA

dizer que a contratação de pessoas é composta por quatro fases. A primeira delas é o planejamento da necessidade de novos funcionários, a segunda é o recrutamento, seguido da seleção e a quarta fase são as providências necessárias para efetuar a contratação do novo funcionário. Assim, o processo de recrutamento e seleção de pessoas acarretará na contratação dos melhores e mais adequados profissionais para atuar na organização. Para executar este processo de forma produtiva, um…

envolve ações que englobam desde a seleção até o treinamento, a remuneração e a avaliação de desempenho. A idéia é mapear as competências necessárias para implantar a estratégia da empresa e, a partir daí, selecionar ou capacitar os profissionais sob esse enfoque, para que eles possam aplicar suas habilidades da melhor maneira possível, no sentido de alcançar os objetivos propostos. Assim, um plano de Gestão por Competências envolve ações que englobam desde a seleção até o treinamento, a…

___ ____________________________________________________________ _______________________________________QUESTIONÁRIO Curso C.S.T. em Gestão de Recursos Humanos Período Letivo 2011/1 Semestre 3º Sem Disciplina Técnicas de Recrutamento e Seleção Nome Tutor Presencial Edilson Dias Cipriano Nome Professor EAD Ma. Cristiane Vinholi de Brito Nome Aluno (a) Damião Braz de Sousa RA 2070145530 ORIENTAÇÕES Leia as questões abaixo e responda individualmente. Para finalizar,…

Administração de Talentos Humanos e do Capital Intelectual 2.9.1 - O papel e a importância das pessoas em uma organização 2.9.2 - Talentos Humanos 2.10 - Capital Humano 2.10.1 – Capital Intelectual 3 – GESTÃO DE TALENTOS 3.1 - O que é ser um talento? 3.2 – Agregando Talentos 3.3 – Processos utilizados para agregação de talentos; o desafio da diferença. 3.4 – Recrutamento e Seleção de Pessoas 3.4.1 – Como identificar e desenvolver um talento 3.5 – Como ser um talento 3.5.1 – Como atrair e…

da Universidade Norte do Paraná. Cornélio Procópio 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E REMUNERAÇÃO 5 3 LEGISLAÇÃO E PRÁTICAS TRABALHISTAS 10 4 AUDITORIA EM RECURSOS HUMANOS 13 5 CONCLUSÃO 14 6 BIBLIOGRAFIA 15 1 INTRODUÇÃO Atualmente o departamento de recursos humanos é visto como uma…

curto, médio e longo prazo; Definição de indicadores estratégicos; Acompanhamento dos resultados. Rh Estratégico Gerir pessoas e competências representa hoje uma questão de inteligência competitiva para as organizações. Desenvolver e reter talentos focados no planejamento estratégico de sua empresa é a chave para o sucesso, visto que a rede humana é responsável pelo sucesso das estratégias empresariais. Prestamos consultoria para a implantação do RH estratégico, desenvolvendo e…

BRAGA NAYLA DO CARMO VIEIRA ROSÂNGELA MENDES DA SILVEIRA VANESSA DE OLIVIERA ROCHA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS Fortaleza – CE 2012.2 Fco. WASHINGTON SOUZA MARTINS Mª DAS DORES LIMA MESQUITA Mª SILDERLÂNDIA MIRANDA BRAGA NAYLA DO CARMO VIEIRA ROSÂNGELA MENDES DA SILVEIRA VANESSA DE OLIVIERA ROCHA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS Trabalho apresentado como pré-requisito de conclusão da disciplina do projeto…

Talento. Uma palavra que reúne apenas três sílabas, mas que ocupa um grande espaço no âmbito organizacional. Isso não é por acaso, afinal, são as pessoas que fazem o diferencial, aquelas consideradas como talentosas que se tornaram alvo e desejo de todas as organizações. A questão é: como identificar um talento quando se está diante dele? Essa não é uma tarefa fácil, pois o potencial de um profissional pode ser podado por vários fatores. Podemos citar como exemplo, a atuação de um chefe que usa

do que vem a ser Recursos Humanos. Trabalha-se os talentos e as pessoas em prol de um desenvolvimento pessoal e organizacional, tratando-as não apenas como meros recursos para se conseguirem os objetivos estabelecidos pela instituição, objetivos que, dentre outros, se caracteriza pela idéia de obtenção de lucros. A Gestão de Pessoas trabalha os objetivos organizacionais, contextualizando as pessoas como seres humanos, através de seus talentos, desempenho, competência e motivação.…