Seleçao Por Competencia Segundo Chiavenato 1999

Gestão Estratégica de Pessoas Voltada para Recrutamento e Seleção e Cargos de Salários. Rachadel, Diogo diogomasara@hotmail.com Meurer, Cassiano cassianomeurer@gmail.com Silva, Felipe felipe.sc.tj@hotmail.com Silva, Leandro Noemi representante48@gmail.com Graduando em Administração Universidade do Vale do Itajaí – UNIVALI RESUMO Neste artigo veremos como o planejamento estratégico de recursos humanos

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Já faz algum tempo que a área de Recursos Humanos passou de um simples departamento de pessoal para um agente de transformações na organização, provocando mudanças e oferecendo sustentação na implementação das mesmas. A empresa que opta pela vanguarda em gestão de pessoas certamente obterá resultados benéficos a sua saúde organizacional, aumentando a produtividade, garantindo a sobrevivência do negócio e propiciando satisfação aos empregados. Para isso, as…

FERNANDA MARTINS DE SOUZA GILBERTO DE FRANÇA PATRÍCIA CAROLINA DIAS TIPOS DE RECRUTAÇÃO E SELEÇÃO DE PESSOAS: ESTUDO DE LEVANTAMENTO DE TRÊS EMPRESAS NA CIDADE DE LENÇÓIS PAULISTA Lençóis Paulista – SP 2013 DANIELY FERNANDA MARTINS DE SOUZA GILBERTO DE FRANÇA PATRÍCIA CAROLINA DIAS TIPOS DE RECRUTAÇÃO E SELEÇÃO DE PESSOAS: ESTUDO DE LEVANTAMENTO DE TRÊS EMPRESAS NA CIDADE DE LENÇÓIS PAULISTA …

Natália F Honorio Thiago Lima PESSOAS Recrutamento e Seleção por Competências Porto Alegre – RS 2013 Natália F Honorio Thiago Lima PESSOAS Recrutamento e Seleção por Competências Trabalho de Conclusão de Curso (Artigo) apresentado à Escola Alcides Maya para obtenção do Titulo de Técnico em Gestão Empresarial com Ênfase em TI. Porto

recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas – no sentido deproporcionar competências e competitividade à organização. É a área que constrói talentos por meio de um conjunto integrado deprocessos e cuida do capital humano das organizações, o elemento fundamental do seu capitalintelectual e a base de seu sucesso. Sem organizações e sem pessoas certamente não haveria aGestão de Pessoas. (GODOY, 2010) Segundo Chiavenato (1999), o grande diferencial, a principal vantagem…

RECURSO HUMANOS X RECRUTAMENTO E SELEÇÃO RECIFE / PE 2014 ANDRE HENRIQUE BARBOSA MAIA ELISANGELA FERREIRA SOARES IVANILDO DE SANTANA JUNIOR LAYS DE SENA MELO MÔNICA VALÉRIA TENÓRIO PEIXOTO RODRIGO SOARES DE BRITO MOURA Trabalho apresentado as disciplinas de Direito Empresarial e Trabalhista, Gestão de Pessoas, Responsabilidade Social e Ambiental ministrado pelos professores: Janaina V. Testa, Elisete A. Z. de Oliveira, Ana C. Pavão, Sérgio de G.Barboza e Fabiane

quadro de pessoal cada vez mais qualificado, motivado e adequado às necessidades da organização, aumentando as possibilidades da consecução de sua missão e da concretização de sua visão. Daí a importância da Gestão por Competências que tem como finalidade a obtenção das competências organizacionais das áreas e pessoas atingindo assim os objetivos estratégicos da organização. Entretanto, quando se fala em Gestão de Pessoas, verificam-se iniciativas ainda tímidas. Na verdade, núcleos,…

O Este artigo tem como objetivo principal averiguar se o processo de recrutamento e seleção da empresa Gang Comércio do Vestuário Ltda, em se tratando das lojas de Porto Alegre, resulta na absorção de colaboradores com o perfil desejado. Por sua vez, o artigo embasou-se em referenciais teóricos focando no histórico das relações de trabalho, dos recursos humanos, da gestão de pessoas e em recrutamento e seleção. A metodologia aplicada baseou-se em pesquisa quali-quantitativa, tendo…

pessoais de todos os colaboradores passam por essa área tendo conhecimento de todos os processos internos, e os mecanismos de funcionamento dos elementos que compõem a empresa,envolve treinamento e desenvolvimento pessoal recrutamento, seleção remuneração por competência e habilidade e sistema de avaliação1. Os Recursos Humanos rh da empresa é o principal responsável por garantir, que os funcionários possam exercer bem suas funções garantindo seus direitos e deveres, visando a…

formalização em nível estratégico (CHIAVENATO e SHAPIRO, 2003). Palavras chave: Planejamento em RH, Planejamento Estratégico, Recursos Humanos. 1. INTRODUÇÃO O planejamento estratégico é conjunto de informações, que serve como referência e para o planejamento de ações organizacionais. Pode ser considerado como orientador para os membros de uma determinada organiza ção. Atualmente se tornou cada vez mais importante a flexibilidade, as habilidades, competências e atitudes para se…