Seleçao Por Competencia Segundo Chiavenato 1999

Supervisionada Gestão de Pessoas Atividade Prática Supervisionada: Desenvolvimento de habilidades e competências na gestão estratégica de recursos humanos apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Gestão de Pessoas para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. 1.INTRODUÇÃO O Recrutamento e Seleção de Pessoal é um instrumento de extrema importância para uma…

procurando profissionais que entendam essa dinâmica empresarial, para direcionar suas ações de maneira estratégica, visando melhores resultados e continuar na disputa pela liderança do setor a qual está inserida. E o planejamento estratégico é uma competência que faz parte do perfil deste profissional; claro que agregado a este, temos várias outras que são fundamentais para que sua atuação seja bem sucedida e para que o desempenho deste colaborador seja excelente. O gestor terá que…

............4 2.1 DESENVOLVIMENTO DECARGO....................................................................... 5 2.2 RECRUTAMENTO.................................................................................................6 2.3 Técnica de seleção.................................................................................................7 2.4 CONTRATO DE TRABALHO.................................................................................8 2.5 Treinamento e integração.............

a determinação de condições de trabalho, a qualidade das relações hierárquicas, o tipo de avaliação e controle de resultados, as políticas da gestão de pessoas e os objetivos, os valores e a filosofia de gestão que inspiram (DUTRA, 2001). Segundo Chiavenato (1999), a literatura sobre o assunto tem denominado a área de recursos humanos de várias maneira: Administração de Recursos Humanos, Gestão de Talentos Humanos, Gestão de Parceiros ou colaboradores, Gestão de Capital Intelectual, e…

SELEÇÃO DE PESSOAS E TÉCNICAS DE SELEÇÃO DE PESSOAL REALIZADAS NA ADMISSÃO DO TRABALHADOR Sumário: 1. Seleção de pessoas; 1.2 Técnicas de seleção de pessoal 1.3 Entrevistas; 2 Recrutamento externo e interno 2.1 Questionários; 2..2 Referências bibliográficas. A área que baSELEÇÃO DE PESSOAS O objetivo das técnicas de seleção de pessoal utilizadas na admissão do trabalhador e aferir as habilidades profissionais dos candidatos ao emprego, possibilitando a contratação daquele que a…

devastador. Por isso, o processo de recrutamento merece atenção especial, já que é ele que vai definir, por diferentes modos e com diferentes estratégias, qual candidato ficará com a vaga. Segundo Chiavenato (2009) recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos capazes de ocupar cargos e oferecer competências para a organização. Basicamente é um sistema de informação por meio do qual a organização divulga e oferece ao mercado de RH as oportunidades de emprego que pretende…

grande porte, pois independente do tamanho da empresa as pessoas são as grandes responsáveis pelo andamento da mesma. Sem pessoas a empresa não caminha, é difícil separar as pessoas das organizações, e vice-versa (CHIAVENATO, 2007). Gestão de Pessoas, Treinamento, Recrutamento e Seleção, Relacionamento Interpessoal, Motivação, Liderança, Gestão de Conflitos, Gestão do Conhecimento, Clima Organizacional foram alguns dos temas estudados para a elaboração deste trabalho. Para…

tem hoje da área é totalmente diferente de sua tradicional configuração, quando recebia o nome de Administração de Recursos Humanos (ARH). Nessa transição, o termo Gestão de Pessoas caracteriza as novas tendências que estão acontecendo na ARH (CHIAVENATO, 1999). Esses fatos mostram que se está evoluindo para uma nova forma de gestão de recursos humanos, que vem sendo designada principalmente como Gestão de Pessoas, embora também se fale em Gestão de Talentos, Gestão de Parcei­ros,…

-Gestão de Pessoas Segundo Chiavenato (2006, p. 10), “gestão de pessoas é a função que permite a colaboração eficaz das pessoas para alcançar os objetivos organizacionais e individuais”. Contar com talentos exige recrutamento eficaz, uma seleção bem feita e acompanhamento contínuo do desempenho obtido. Mas também uma cultura organizacional que estimule a colaboração, o compartilhamento de conhecimento. Conforme Ribeiro (2005, p. 5), “os profissionais de gestão de pessoas participam dos…

DO PIAUÍ – UFPI CAMPUS SENADOR HELVÍDIO NUNES DE BARROS – CSHNB CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO KEYLA BARROS DE MOURA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO COMO UMA FERRAMENTA DE GESTÃO DE PESSOAS NO CONTEXTO ORGANIZACIONAL DO ARMAZÉM PARAÍBA FILIAL DE PICOS/PI E SUA MACRO-REGIÃO. PICOS – PI 2011 KEYLA BARROS DE MOURA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO COMO UMA FERRAMENTA DE GESTÃO DE PESSOAS NO CONTEXTO ORGANIZACIONAL DO ARMAZÉM PARAÍBA FILIAL DE PICOS/PI E SUA MACRO-REGIÃO.…