Seleçao Por Competencia Segundo Chiavenato 1999

capacitados, as organizações juntamente com a área de Recursos Humanos, buscam condições de identificar e reter o capital humano para manter e criar um diferencial competitivo no que diz respeito a seu capital intelectual. As técnicas de Recrutamento e Seleção de pessoal são aplicadas dentro das empresas que buscam se enquadrar neste contexto. Mediante ao cenário vivenciado pelas organizações, o presente estudo, reflete sobre formas e técnicas que as empresas aplicam no momento de captar…

1.2.1. Principais fornecedores 5 1.2.2. Principais consumidores 6 1.2.3. Realidade de mercado 6 1.2.4. Operações no exterior 6 2. Base teórica 7 2.1 Características da Moderna Gestão de Pessoas 7 2.2 Recrutamento e Seleção 8 2.2.1 Recrutamento 8 2.2.2 Seleção 10 2.3 Treinamento, Desenvolvimento e Educação Corporativa 11 2.3.1 Treinamento 11 2.3.2 Desenvolvimento 14 2.3.3 Educação Corporativa 15 2.4 Avaliação de Desempenho e Identificação de Potencial 16 2.4.1…

crescimento e desenvolvimento das mesmas. O processo de recrutamento e seleção vem com a proposta de identificar nos candidatos as habilidades e competências para melhor se encaixar no cargo ou vaga existente. Tudo isso se dá pelo fato que os seres humanos possuem suas adversidades e individualidades, não podendo ser iguais aos outros. Desta maneira, essas diferenças são captadas, interpretadas e avaliadas pelo processo de recrutamento e seleção para melhor adaptar o perfil do candidato…

Processo de Provisão Os processos de provisão estão relacionados com o suprimento de pessoas para a organização. São os processos responsáveis pelos insumos humanos e envolvem todas as atividades relacionadas com pesquisa de mercado, recrutamento e seleção de pessoas, bem como integração às tarefas organizacionais. Os processos de aprovisionamento representam a porta de entrada das pessoas no sistema organizacional. Responsável por abastecer a organização de talentos humanos. Mercado…

4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 4.1 Gestão de pessoas Conforme Chiavenato (1999), com a globalização da economia e o mundo cada vez mais competitivo, a tendência que se nota nas organizações bem sucedidas não é mais de administrar recursos humanos, nem mais administrar as pessoas, mas, sobretudo administrar com as pessoas, sendo esse processo chamado “Gestão de Pessoas”. Toda organização é um conjunto de pessoas, dessa forma, o sucesso da organização depende, diretamente, do desempenho…

nível de rotação de pessoal podem ter seu início mesmo durante o recrutamento e seleção, podem ocorrer também problemas com o treinamento, o colaborador não receber uma capacitação adequada, ou ainda pode se desmotivar ou então se perceber que foi atraído para uma atividade que é um pouco divergente da proposta entre outros fatores que o fazem desistir de trabalhar em determinada empresa. (OLIVEIRA, 2006, p. 1). Segundo Oliveira (2006), cabe à gestão de pessoas encontrar, quais as…

ZANETTI, Elizabeth1 RESUMO As mudanças que ocorrem em todas as áreas do mundo contemporâneo requeremdas organizações que se adaptem constantemente à elas, na mesma velocidade, sob pena de extinguirem-se. O ambiente empresarial atual exige muita competência daqueles que nele estão inseridos ou pretendam participar. É incalculável o número de empresas que não estão devidamente preparadas para o enfrentamento dessa realidade, onde sobrevivem os melhores, os mais competentes, permanecendo…

CENECISTA DE CAPIVARI – FACECAP - CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS MONIQUE DIEZ MARCHIORETTO TAÍS BRESSIANI Capivari, SP 2009 9 CAMPANHA NACIONAL DE ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI – FACECAP - CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS Monografia apresentada ao Curso de Graduação em Administração da FACECAP/CNEC…

Pessoal,Recrutamento e Seleção Brasília – DF 2012 Daniel Almeida Alves Diógenes Jardel da Silva Flávio Francisco da Silva Marcelo Henrique Sousa Pereira William de Vasconcelos Souza Consultoria e Diagnostico em Recursos Humanos: Administração de Pessoal,Recrutamento e Seleção Estudo apresentado como requisito da disciplina Projeto Integrador II – Administração de Pessoal, Recrutamento e Seleção. Prof.

TEÓRICA 2.1 Atração de Talentos na organização Para realizar uma boa contratação, utiliza-se a gestão de competências, que fornecem as ferramentas necessárias à gestão de recursos humanos, tendo o perfil certo para área que irá exercer, podendo investir no desenvolvimento das competências estratégicas e necessárias para atingir os resultados esperados de cada colaborador como relata Chiavenato (2004, p. 5), na afirmação do autor de que “as organizações funcionam por meio das…