Seleçao Por Competencia Segundo Chiavenato 1999

CONCEITO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Segundo (CHIAVENATO, 1994, p.193), a seleção pode ser definida singelamente como a escolha do profissional certo para o cargo certo, ou, mais amplamente, entre os candidatos recrutados aqueles mais adequados aos cargos existentes na empresa, visando a manter ou aumentar a eficiência e desempenho do profissional. Ao traçar qualquer plano de ação relacionado à seleção, devem ser consideradas a estratégia e a cultura organizacional, as características e…

relacionamentos em geral, assim existindo um “bate-papo” onde os gestores realizam uma avaliação dos colaboradores pelo seu desempenho, abrindo espaço para o mesmo poder dar a sua opinião para a melhoria do local de trabalho. 2. Plano de Carreira Segundo DUTRA (1996) devido o alto grau da internacionalização da economia mundial, o mercado tornou-se competitivo demais, e só terão condições de integrar nesse cenário, países que apresentem níveis elevados de qualidade, custos reduzidos…

------------------------------------------------------------------ 06 2.1 ATRIBUIÇÕES PESSOAIS E FUNCIONAIS -------------------------------- 06 2.2 Recrutamento Externo ------------------------------------------------------------- 07 2.3 TECNICAS E SELEÇÃO ---------------------------------------------------------- 09 2.4 CONTRATO DE TRABALHO ---------------------------------------------------- 10 2.5 INTEGRAÇÃO -----------------------------------------------------------------------…

4. Política de Atratividade e Seleção 8 4.1. Atratividade Interna 9 4.2. Atratividade Externa 10 5. Descrição e Análise de Cargos 12 6. Competências 14 6.1. Competência Técnica 14 6.2. Competência Comportamental 15 6.3. Competência Organizacional 16 6.4. Competência Individual 17 7. Seleção 18 8. Triagem de Curriculos 19 9. Entrevista por Competências 19 10. Dinâmicas

Aula tema: Domínio de Competências Avaliação e gestão do desempenho A importância da gestão de desempenho para as organizações é muito preciosa para as empresas e muito importante para os funcionários existe um recurso que possui uma vital significância, pois para o funcionário traz a oportunidade de receber os feedback sobre o seu desempenho, possibilitando a melhoria de cada colaborador e para as empresas cria a possibilidade de desenvolver um potencial de cada funcionário e com…

., 2009. RESUMO Neste trabalho aborda-se a importância do setor de Recrutamento e Seleção e disponibiliza aos interessados, administradores, profissionais da área, as diversas maneiras de recrutar e selecionar. Há necessidade de se analisar o cargo, preparar-se para a entrevista, verificar quais testes identificarão os aspectos desejados. Nos processos de Recrutamento e Seleção deve haver por parte do entrevistador, conhecimento da vaga, requisitos básicos definidos, além de…

UNIDERP CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Elaine Fernandes Rosa - RA: 5567145156 Erika Gonçalves da Silva - RA: 2321375054 Fabianne Maria Alves - RA: 5534112572 Maria Aparecida Nogueira Rodrigues- RA: 5531112253 Michele Mara de Sá dos Santos Araújo - RA: 2307353157 ATPS TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Trabalho apresentado como requisito parcial de avaliação ao Curso Superior de Tecnologia de…

contratam e orientam novos funcionários com eficácia, aumentam suas possibilidades de sucesso, pois essas duas atividades são úteis na maximização da produtividade, na moral dos funcionários e na minimização do turn-over do pessoal. Na classificação de Chiavenato, o recrutamento pode ser interno, externo e misto. Interno, é quando se dá por meio de remanejamento de um funcionário de outro setor em caráter promocional, por opção ou ainda afinidade com a vaga em aberto, tendo o baixo…

Recrutamento e Seleção em uma época em que atrair talentos e contratar os profissionais certos para cada posição é parte essencial na estratégia de negócios das organizações, o profissional que atua com Recrutamento e Seleção ganha cada vez mais importância. Conhecer o mercado em que a empresa atua e a história da organização onde trabalha são premissas para este profissional alcançar sucesso nesta função. PALAVRAS-CHAVE: Recrutamento, seleção, estratégia. Introdução O…

....................... 28 Figura 02 O Ciclo de Aprendizagem Organizacional.................................... 39 Figura 03 Exemplo de Competência em ação no caso da Educação: 43 Elementos Principais.................................................................... Figura 04 As Noções de Qualificação e Competência e as Características 44 Principais dos Respectivos Contextos......................................... Figura 05 Processo de Treinamento........