Salarios Incentivos E Recompensas

Plano de recompensa e remuneração estratégica: A remuneração significa uma recompensa, ou seja, pagamento pela prestação de serviço de uma pessoa e/ou empresa a uma determinada entidade privada ou publica. Basicamente é o salário em troca de trabalho. Sistematicamente a visão tradicional de remuneração, privilegia-se o salário pela contribuição do cargo e não como o funcionário desempenha as atividades; sendo que esse sistema funciona bem quando os cargos não mudam, a tecnologia é…

de motivação. Essas diferentes concepções influenciaram a prática administrativa, mas seu conteúdo e relevância devem ser compreendidos a partir de uma análise histórica. Os pressupostos de um gerente sobre a motivação do subordinado e o uso de recompensas dependem de sua perspectiva sobre a motivação. Este artigo trata de expor a abordagem tradicional, a abordagem das relações humanas e a abordagem dos recursos humanos. 4.1 ABORDAGEM TRADICIONAL DA MOTIVAÇÃO Seguindo a linha de…

Motivação e recompensa dos Funcionarios Motivação e necessidades individuais O que nao é motivação. é um individuo erroneamente veer motivacao como uma caracteristica pessoal, ou seja acham que é algo que algumas pessoas tem e outras nao. Motivação é o esforço para alcançar os objetivos organizacionais, condicionada pela habilidade do esforço em satisfazer alguma necessidade individual. A motivação é uma função de tres elementos chave - esforço, objetivos organizacionais e necessidades. O

internas quanto por direções externas, num fluxo e refluxo constante de ajustamento. 6- SITUAÇÃO MOTIVADORA Os motivos (1) são os porquês do comportamento. Provocam e mantêm as atividades do indivíduo. Os objetivos (2) estão fora da pessoa. São as recompensas esperadas, para as quais se dirigem o comportamento. O motivo/necessidade mais intensa em determinado momento é a que leva ao comportamento. As necessidades satisfeitas perdem a intensidade e normalmente deixam de motivar as…

RELAÇÕES ADMINISTRAÇÃO- EMPREGADOS | SISTEMA DE INCENTIVOS | CONCEPÇÃO DA NATUREZA HUMANA | RESULTADOS | | | | | | | | | | | | | | ENFOQUES PRESCRITIVOS | | | | | | ADM. CIENT | REL. HUM | ADM. CIENT | REL. HUM | ADM. CIENT | REL. HUM | ADM. CIENT | REL. HUM | ADM. CIENT | REL. HUM | | ORGANIZAÇÃO FORMAL | ORAGANIZAÇÃO INFORMAL | IDNETIDADE DE INTERESSES | IDNETIDADE DE INTERESSES | INCENTIVOS MONETARIO | INCENTIVOS PSICOSSOCIAIS | "HOMO ECONOMICUS" |…

ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS Segundo Chiavenato (2009) para as empresas os salários representam a um só tempo, um custo e um investimento. Custo, porque os salários se refletem no custo do produto ou do serviço final que as organizações oferecem. Investimento, devido este representar uma aplicação de dinheiro em um fator de produção – o trabalho – como uma das tentativas de obter um retorno maior. Se analisarmos os fatos podemos observar que as organizações bem sucedidas…

A Gestão de Pessoas e o sistema de reconhecimento e recompensa em Organizações Não Governamentais Autoria: Lucimeiry Batista da Silva RESUMO A pesquisa relatada neste artigo é mais um passo na compreensão e intenção de tornar mais visível para sociedade o papel das Organizações Não Governamentais (ONGs). Estas organizações têm atingido um número cada vez maior de pessoas/empregado um contingente considerável, tornando, portanto, instigante conhecer melhor este universo.…

• REMUNERAÇÃO • Incentivos • Benefícios e Serviços O PROCESSO DE RECOMPENSAR PESSOAS SISTEMA DE REMUNERAÇÃO Esforço e dedicação Remuneração PLT – pág 256 RECOMPENSAS ORGANIZACIONAIS STAKEHOLDERS FATORES DE PRODUÇÃO Recursos naturais FORNECEDORES RIQUEZA / + CAPITAL INVESTIDORES capital trabalho ACIONISTAS Administração COLABORADORES PLT – pág 256 COMPONENTES DA REMUNERAÇÃO TOTAL REMUNERAÇÃO TOTAL Remuneração Básica Incentivos Salariais Benefícios • Salário Mensal • Bônus

as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos funcionários em contrapartida do seu trabalho. A remuneração da força de vendas corresponde a todos os aspectos que compõe o salário de um profissional de vendas, como valores fixos, comissões e prêmios. Existe também os benefícios diretos e indiretos que podem ser inerentes ao cargo ou à empresa que são considerados como parte da remuneração. A remuneração inclui três componentes: remuneração básica, incentivos salariais e…

(Schermerhon, 2007, p.316). * Herzberg (1997) propôs a teoria Bi Fatorial. Concluiu que há dois tipos de fatores: um que denominou “higiênico” (condição de trabalho, relacionamento com colegas, políticas e regras, qualidade do supervisor, salário e remuneração) e outro que denominou como fatores de satisfação ou motivadores (realização, reconhecimento, responsabilidade, promoção e crescimento). * McGregor foi outro estudioso que contribuiu para a compreensão do fenômeno…