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ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS

Segundo Chiavenato (2009) para as empresas os salários representam a um só tempo, um custo e um investimento. Custo, porque os salários se refletem no custo do produto ou do serviço final que as organizações oferecem. Investimento, devido este representar uma aplicação de dinheiro em um fator de produção – o trabalho – como uma das tentativas de obter um retorno maior.

Se analisarmos os fatos podemos observar que as organizações bem sucedidas consideram os salários como um investimento e não mais um custo.

Os salários tem um importante efeito sobre as organizações e demais instituições dentro da sociedade [...] Se os salários podem ser compensados por uma produtividade maior e não por preços mais elevados, então os salários, mais elevados poderão efetivamente contribuir para o bem-estar econômico as sociedade. CHIAVENATO (2009, p.35).

Chiavenato (2009) aponta que o estabelecimento e/ou manutenção de estruturas de salários equilibradas, a administração de salários propõe-se a atingir os seguintes objetivos:

Remunerar cada uma dos colaboradores de acordo com valor do cargo que este ocupa; Recompensá-lo adequadamente conforme seu desempenho e dedicação; Atrair e reter talentos para o cargo oferecido; Aumentar a flexibilidade da empresa oferecendo oportunidade de crescimento às pessoas; Obter dos colaboradores total aceitação dos planos de remuneração e da politica salarial praticada dentro da organização; Manter equilibrado os interesses financeiros e a politica de relacionamento com os colaboradores; Facilitando o processamento da folha de pagamento.

Para que a administração de salários possa alcançar esses objetivos torna-se necessário estabelecer as diretrizes que orientarão o desenvolvimento e manutenção do plano, a fim de assegurar seu sucesso. CHIAVENATO (2009, p.40).

Segundo Chiavenato (2009) “a avaliação e a classificação de cargos são os dois componentes da administração salarial que cuidam