Salarios Incentivos E Recompensas

motivados, Carlos Alberto poderia optar por sistema de renumeração fixa e com recompensas. A renumeração fixa facilita o equilíbrio interno e externo, homogeneíza e padroniza os salários dentro da organização e facilita a administração dos salários e o seu controle centralizado. Ele poderia optar por recompensas como: Recompensas relacionadas com objetivos de realização empresarial, como o lucro ou prejuízo. Recompensas relacionadas com o desempenho claramente excepcional, que exigem…

ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL 3º ADM ABORDAGEM TRADICIONAL E ABORDAGEM MODERNA Na abordagem tradicional predomina o modelo do homo economicus: a suposição de que as pessoas são motivadas exclusivamente por incentivos salariais, financeiros e materiais. A remuneração obedece a padrões rígidos e imutáveis, atende a processos padronizados de avaliação de cargos dentro de uma política de generalização que se aplica a todos os funcionários, indistintamente e sem levar em conta suas…

Planos de Incentivos 1- Objetivos 2 2- Motivação 2 2.1- Marketing de incentivo 2 2.2- O Eu Motivado 2 2.3- Motivação positiva ou negativa? 3 2.4- Um Novo Profissional 3 2.5- Custo Versus Beneficio 4 2.6- As relações de intercâmbio 4 3- Como desenhar incentivos 4 3.1- O plano de incentivos deve ter duas facetas 4 4- Conceito de Treinamento 5 4.1- Definição De Treinamento: 5 4.2- Processo de Treinamento 5 4.3- Diagnóstico das…

(CHIAVENATO, Idalberto, 2005, pag. 11 e 12) Passo 3 Principais problemas na empresa “Gráfica Impress”: Poucos Vendedores; Rotatividade de vendedores e funcionários da produção; Alto custo de produção; Falta de plano de treinamento e incentivos; Dificuldades de logística, cumprir prazos de entrega combinados. Realizando uma análise dos atuais problemas enfrentados pela a organização, vemos que a melhor solução para isso é a implementação de uma área de Gestão de Pessoas.…

conhecimento técnico e esperam reconhecimento, salários, benefícios, bem como evolução na carreira . Sendo assim, RECOMPENSAR PESSOAS é fundamental para a motivação dos funcionários, especialmente quando há a definição de metas claras e objetivas. Importante destacar que a recompensa não se resume exclusivamente a ganhos financeiros, pois há reconhecimentos que o dinheiro por si só não paga. Para isto, as Organizações estruturam programas recompensas como forma de atrair e manter…

1- O que são recompensas financeiras e não-financeiras? As recompensas financeiras são muito importantes para o empregado em uma empresa, pois estão relacionadas em dinheiro, benefícios e serviços que este recebe pelo seu trabalho e desempenho. As recompensas não financeiras são a oportunidade de desenvolvimento, reconhecimento e auto - estima, qualidade de vida no trabalho para o orgulho da empresa e do trabalho, como promoções, liberdade desempenho e autonomia do funcionário. 2- Qual…

significado do salário para a organização e para o indivíduo? Organização: O salário representa, a um só tempo, um custo e um investimento. Custo porque o salário se reflete no custo do produto ou do serviço final. Investimento porque representa a aplicação de dinheiro em um fator de produção – o trabalho – como um meio de agregar valor e obter um retorno maior a curto e médio prazo. Indivíduo: O trabalho é considerado um meio para atingir um objetivo intermediário, que é o salário.…

SUSTENTADO LUCRATIVIDADE PRODUTIVIDADE QUALIDADE NOS PRODUTOS QUALIDADE NOS SERVIÇOS REDUÇÃO DE CUSTOS PARTICIPAÇÃO NO MERCADO NOVOS MERCADOS NOVOS CLIENTES COMPETITIVIDADE IMAGEM NO MERCADO  OBJETIVOS INDIVIDUAIS            MELHORES SALÁRIOS MELHORES BENEFÍCIOS ESTABILIDADE NO EMPREGO SEGURANÇA NO TRABALHO QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO SATISFAÇÃO NO TRABALHO CONSIDERAÇÃO E RESPEITO OPORTUNIDADES DE CRESCIMENTO LIBERDADE PARA TRABALHAR LIDERANÇA LIBERAL ORGULHO DA…

Capitulo 9 1 Remuneração Recompensas Organizacionais (pág.278) A atividade organizacional pode ser visualizada como um complicado ou resultados. O processo de conversão de conversão de vários recursos através de um sistema integrado capaz de proporcionar saídas ou resultados. O processo de conversão requer uma combinação ótima de entradas como esforço humano, tecnologia,…

recompensar pessoas: Remuneração e incentivos Benefícios e serviços Todo processo produtivo só se torna viável quando envolve a participação conjunta de diversos parceiros, cada um contribuindo com algum esforço ou recurso na expectativa de obter retorno pela sua contribuição. As recompensas oferecidas pela organização representam custo e, portanto, devem trazer algum ganho à organização. Conceito de Remuneração: Corresponde ao total de recompensas quantificáveis recebidas…