Rede bahia

O dilema da Rede Bahia.

4° passo: Criar um sistema altamente motivador de renumeração.
Para manter seus funcionários motivados, Carlos Alberto poderia optar por sistema de renumeração fixa e com recompensas. A renumeração fixa facilita o equilíbrio interno e externo, homogeneíza e padroniza os salários dentro da organização e facilita a administração dos salários e o seu controle centralizado. Ele poderia optar por recompensas como: Recompensas relacionadas com objetivos de realização empresarial, como o lucro ou prejuízo. Recompensas relacionadas com o desempenho claramente excepcional, que exigem apenas diferenciação no desemprenho e melhorias salariais com o valor motivacional, é o aumento por mérito. Porém a renumeração fixa não apresenta motivação intrínseca, e não incentiva o espirito empreendedor.
Carlos Alberto quer um sistema flexível de renumeração para conseguir o comprometimento dos funcionários com os objetivos da empresa, ele quer explorar todas as possibilidades para motivar seu pessoal. Desta forma seria interessante para ele a renumeração flexível, pois esse sistema iria ajustar a renumeração ás diferenças individuais das pessoas, ao seu desemprenho e ao alcance de metas e resultados, funcionaria como motivação intrínseca, ou seja, como fator motivacional, dando ênfase á auto realização pessoal e iria premiar o bom desempenho e incentivar o desempenho excepcional, além de focalizar os resultados e o alcance de objetivos.
Para explorar todas as possibilidades de motivação do seu pessoal, Carlos Alberto poderia adotar um plano de bonificação Anual, e uma distribuição de ações da empresa aos funcionários. Ele resolveu instituir um plano de bonificação anual, ligado ao alcance de um ou mais objetivos organizacionais. O lucro vem em 1° lugar. Passou a reservar 5% do lucro operacional todos os anos para distribui-lo ao pessoal. Os demais objetivos organizacionais, como participação no mercado, satisfação do cliente e produtividade foram