Rotatividade Pessoal

TURNOVER UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA ABS EXPRESS 1Jordana Panisson 2Taineti Candido 3Berenice Paludo Resumo: A rotatividade de pessoal (também Turnover), refere-se à relação entre admissões e demissões ou à taxa de substituição de trabalhadores antigos por novos de uma organização. Normalmente é expressa em termos percentuais. Pode ser também um indicador de saúde organizacional. Considera-se que o turnover deve ser controlado de modo a manter o capital intelectual da empresa e…

ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL (4) Professora: Sara Batista SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS Os processos de provisão estão relacionados com o suprimento de pessoas para a organização. São os processos responsáveis pelos insumos humanos e envolvem todas as atividades relacionadas com pesquisa de mercado, recrutamento e seleção de pessoas, bem como sua integração às tarefas organizacionais. Os processos de aprovisionamento representam a porta de entrada das pessoas no sistema…

CUSTOS E DESAFIOS ENVOLVIDOS EM FUNÇÃO DA ALTA ROTATIVIDADE DE FUNCIONÁRIOS DE UMA CONCESSIONÁRIA DE VEÍCULOS Keila Maria da Silva Minas Gerais - Brasil Maio de 2014 Caratinga CSA CUSTOS E DESAFIOS ENVOLVIDOS A ALTA ROTATIVIDADE DE FUNCIONÁRIOS DE UMA CONCESSIONÁRIA DE VEÍCULOS Keila Maria da, SILVA (IC - keilactga2011@hotmail.com)¹; Pedro Carlos Santos Junior (PQ)² 1. Acadêmica do Curso de Ciências Contábeis; 2. Professor. Centro Universitário de…

comprovada; - doença não comprovada; - razões diversas de caráter familiar; - atrasos involuntários (força maior); - faltas voluntárias (motivos pessoais); - dificuldades financeiras; - problemas de transporte; - baixa motivação do trabalhador; - supervisão precária da chefia. As causas relacionadas ao absenteísmo com afastamento – índice puro referente ao pessoal afastado por período prolongado são: - férias; - licenças; - afastamento por doença; - maternidade; - acidente de trabalho.…

BRAINSTORMING 9 1.2.2. BENCHMARKING 10 1.3 CICLO PDCA (PLANEJAR – FAZER – CHECAR- AGIR) 10 2. PROBLEMA – ROTATIVIDADE DE PESSOAL (turno ver) 11 2.1. ALGUMAS CAUSAS DA ROTATIVIDADE (TURN OVER): 11 2.1.1.ENTREVISTA DE DELISGAMENTO: 12 2.1.2. PESQUISA DE CLIMA: 12 2.1.3. PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: 13 2.1.4. INTEGRAÇÃO DO FUNCIONÁRIO A CULTURA DA EMPRESA: 13 2.2. CUSTOS DA ROTATIVIDADE 13 2.2.1. CUSTO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: 13 2.2.2. CUSTO DE REGISTRO E…

ROTATIVIDADE DE PESSOAL GRHNB A rotatividade de pessoal conhecido como turnover se refere a entrada e saída de pessoas de uma empresa e é um excelente indicador de saúde na organização. O intercambio de pessoal entre uma organização e seu ambiente é definido pelo volume de pessoas que ingressam e saem da organização. Geralmente, a rotação de pessoal é expressa através de uma relação percentual entre admissões e os desligamentos com relação ao…

de postos chave 15 Modelo baseado no fluxo de pessoal 15 Modelo de planejamento integrado 15 Os níveis de atuação da ARH 16 Rotatividade de pessoal 17 Índice de rotatividade de pessoal 18 Causas da rotatividade de pessoal 19 Entrevista de desligamento 21 Determinação dos custos da rotatividade de pessoal 23 Absenteísmo 25 Diagnóstico das causas do absenteísmo 25 Cálculo do índice do absenteísmo 26 Como reduzir a rotatividade e o absenteísmo 27 PRODUTO II -…

Modelo Baseado no Fluxo do Pessoal: É um modelo que procura caracterizar o fluxo para dentro, através e para fora da organização. Esse modelo analisa a quantidade de pessoas que deixaram a organização e as que foram promovidas e permite planejar quantas pessoas deverão ser admitidas para manter a estabilidade do sistema, utilizado também para apontar as conseqüências de outras contingências, como a política de promoção, à diminuição do recrutamento ou da rotação de pessoal. Modelo de…

................................................................14 8- Organograma da Empresa.....................................................................15 9- Análise da Área de Rotatividade RH.....................................................16 10- Análise SWOT da Rotatividade do RH............ ....................................17 10.1 Pontos Fortes......................................................................................18 10.2 Oportunidades......

ADMINISTRAÇÃO MARIANNE DE OLIVEIRA PEREIRA SUELLEN CRISTINA MOZER RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO III ROTATIVIDADE DE PESSOAL NA EMPRESA EUCAMÓVEIS CURITIBA 2014 MARIANNE DE OLIVEIRA PEREIRA SUELLEN CRISTINA MOZER RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO III ROTATIVIDADE DE PESSOAL NA EMPRESA EUCAMÓVEIS Relatório de Estágio apresentado à disciplina de Estágio Supervisionado III, como pré-requisito…