Rotatividade Nas Empresas

Lopes de Oliveira OS CUSTOS DA ROTATIVIDADE ORGANIZACIONAL JANUÁRIA-MG 2014 INCISOH-INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS Sirlene Lopes de Oliveira OS CUSTOS DA ROTATIVIDADE ORGANIZACIONAL Trabalho para nota parcial, apresentado a profª Dilian Evangelista dos Santos, na disciplina de Gestão, no curso técnico em Administração, 3º módulo. JANUÁRIA-MG 2014 OS CUSTOS DA ROTATIVIDADE EMPRESARIAL 1. INTRODUÇÃO: Diante…

FIGURAS Figura 1: Organograma...............................................................................................................7 Figura 2: Cálculo do Índice de Rotatividade...............................................................10 Figura 3: Custos da Rotatividade...............................................................................11 Figura 4: Processos de Gestão de Pessoas..............................................................13 SUMÁRIO 1.…

possíveis falhas dentro dos processos de recrutamento e seleção, além disso, sugerir ações que venham contribuir para a diminuição do absenteísmo, rotatividade e desligamento entre os colaboradores nas empresas. A metodologia se baseou em pesquisa bibliográfica e na abordagem qualitativa. Verificou-se os seguintes resultados: de maneira geral, as empresas não contam com um planejamento estratégico adequado do RH; o processo de recrutamento e seleção apresentam falhas principalmente…

viabilidade e se eles poderão ser aceitos pelos administradores e pelos empregados da organização. Os planos elaborados pela direção para a organização como um todo podem ser para prazos que podem ir de cinco a dez anos. Numa grande organização, como uma empresa multinacional, estes planos podem envolver compromissos de bilhões de dólares. O Planejamento em níveis mais baixos, pelos administradores intermediários, ou de primeira linha, abarca prazos muito mais curtos. Tais planos podem…

PÁGINA ROTATIVIDADE........................................... 02 ABSSENTEÍSMO........................................... 05 PRODUTIVIDADE.......................................... 08 REFERÊNCIAS.............................................. 10 ROTATIVIDADE DE PESSOAL (TURN OVER) Cada vez mais utilizado pelo setor de Recursos Humanos, o termo “turnover” também conhecido como “rotatividade” traduz, na verdade, o percentual de substituição de funcionários que uma…

DISCIPLINA DE MÉTODOS E TÉCNICAS DE PESQUISA Resumo do Artigo: Rotatividade e qualidade do emprego no Brasil Ao longo do texto, cujo objetivo principal é o estudo da relação entre qualidade do emprego e rotatividade, o autor procurou levantar alguns argumentos que contribuem para a explicação da baixa de qualidade do emprego no Brasil. É apontado que no nosso país, a rotatividade de mão de obra é muito elevada, existindo poucos investimentos em treinamento, resultando em pouco…

Curso de aperfeiçoamento em Recrutamento e Seleção Aline Souza Almiro Melo Daiane Rocha Emyli Menezes Paloma Brito Rosa Aragão Vanessa Moreira Projeto da empresa TecnoHuman Salvador – BA 2014 Aline Souza Almiro Melo Daiane Rocha Emyli Menezes Paloma Brito Rosa Aragão Vanessa Moreira Projeto da empresa TecnoHuman Projeto apresentado para avaliação Do curso de Recrutamento e Seleção Nível de Aperfeiçoamento, da escola Técnica do Senac. Orientado por:…

na empresa? 12. O que o gestor pode fazer para reduzir o nível de absenteísmo no trabalho? Rotatividade de Pessoal 13. O que é rotatividade de pessoal? Qual a relevância em se mensurar e controlar o nível de rotatividade na empresa? 14. Quais são as principais causas internas e externas da rotatividade de pessoal? 15. Por que a entrevista de desligamento é relevante para a análise da rotatividade de pessoal na empresa? 16. Qual a relação entre as taxas de rotatividade na…

Turnover /Rotatividade de pessoal A rotatividade de pessoal, também conhecida porturnover, está relacionada com a saída de funcionários de uma organização. As razões para o desligamento podem ser diversas; os indivíduos podem solicitar a sua demissão por descontentamento com alguma política da empresa, falta de motivação, ou busca de uma melhor colocação profissional. Quando a rotatividade é muito grande ou envolve a perda de pessoal valioso, pode prejudicar seriamente a…

os talentos humanos necessários para a realização de ação organizacional futura. Na grande historia das empresas industriais, o planejamento da chamada mão-de-obra, é desenvolvido em nível operacional e no curto e no médio prazo pelo órgão responsável pelo planejamento e controle de produção (PCP) Já o planejamento da chamada mão-de-obra indireta, fica a critério dos diversos órgãos da empresa, que, quando muito, fazem anotações no rodapé de seus planejamentos orçamentários sobre as…