Richard Daft

“A definição formal de estresse é a resposta fisiológica e emocional de um indivíduo aos estímulos que nele requerem demandas físicas ou psicológicas e que criam incerteza e a falta de controle pessoal quando resultados importantes estão em jogo”. (DAFT, p. 363, 2007) Para Chamon (2008, p. 147) “o estresse no trabalho é definido como reações físicas e emocionais que ocorrem quando as exigências excedem as capacidades, os recursos ou as necessidades do trabalhador.” “A palavra…

acordo com as novas descobertas feitas e comparando as ações entre líderes foi comprovado que não vale apenas as características pessoais e sim, seu comportamento diante de seus seguidores. 17 Figura 02 – Características Pessoais de Líderes Fonte: (DAFT, 1999, p. 300) Devido às novas descobertas, a teoria de estilo de liderança tem o foco voltado para o comportamento. Criaram, então, a Abordagem Comportamental da liderança. Segundo Stoner e Freeman (1999, p. 346): A teoria…

BAZZANELLA Teoria do desenvolvimento Rio de janeiro editores zahar 1967 IDALBERTO CHIAVENATO Rh edição compacta São Paulo editora atlas s.a 1988 OLIVEIRA DJALMA DE PINHO Como resolver estrutura organizacional de forma interativa São Paulo RICHARD L. DAFT Organizações teoria e projeto pioneira

dos componentes do grupo. São Paulo, 2012 SUMÁRIO BIBLIOGRAFIA Teoria Geral da Administração. Idalberto Chiavenato. Administração. 4.ed. Rio de Janeiro: Livros Técnicos Científicos, 1999. Richard L. Daft. O que é Gestão de mudanças? São processos, ferramentas e técnicas para gerenciar os vários aspectos envolvidos em um processo de mudança afim de que os resultados previstos sejam atingidos e da forma mais eficaz possível.

com atividades tão distintas, como podemos defini-las? Muitos pesquisadores elaboraram suas visões de organização, entretanto, no que é essencial, praticamente todas carregam o mesmo sentido. Para este livro-texto utilizo a definição dada por Richard L. Daft (2008, p. 10): “Organizações são entidades sociais, orientadas por metas, projetadas como sistemas de atividades deliberadamente estruturados e coordenados e ligados ao ambiente externo”. Entidades sociais, porque compostas por pessoas…

Organizações são entidades, dirigidas por metas estruturadas e coordenadas e seus principais elementos são as pessoas, onde juntas com recursos visam alcançar um propósito da organização. As organizações possuem estruturas no qual, segundo Daft (2003), define as relações formais de subordinação, níveis de hierarquia, amplitude, controle dos gerentes, agrupamento de indivíduos em departamentos e departamentos como um todo, sistema de comunicação coordenação e integração entre…

nível dois do desenvolvimento moral, o que significa que elas acreditam que seus deveres sejam preencher por inteiro as obrigações e expectativas de outros. A cultura organizacional pode exercer poderosa influência no comportamento das organizações. Daft (2000) faz menção do seguinte exemplo: Uma investigação de roubos ou negócios ilícitos no comércio de petróleo descobriu que a causa era a aceitação histórica de roubos e negócios escusos. Empregados incorporam esses valores e os…

ORGANIZAÇÃO COMO ENTIDADE SOCIAL Como comentado no item anterior, as organizações podem assumir atividades e configurações bastante distintas. Assim, como podemos defini-las? Existem diversas definições, mas para este texto utilizamos a definição de Richard Daft: “Organizações são entidades sociais, orientadas por metas, projetadas como sistemas de atividades deliberadamente estruturados e coordenados e ligados ao ambiente externo”. São entidades sociais porque é resultado de um…

da empresa De acordo com o modelo piramidal de Archie Carrol (citado em Daft, 1999), a responsabilidade social da empresa pode ser subdividida em quatro tipos: econômico, legal, ético e discricionário (ou filantrópico). A Figura 1 apresenta este modelo, onde "(...) as responsabilidades são ordenadas da base para o topo em função de sua magnitude relativa e da freqüência dentro da qual os gerentes lidam com cada aspecto" (Daft, 1999: 90). A seguir responsabilidades: são apresentados os…

maior compartilhamento de informações (DAFT, 2006). Dessa forma, práticas administrativas que outrora foram eficazes para o sucesso organizacional, hoje não mais possuem relevância devido à demanda por uma gestão mais flexível, inovadora, participativa e comprometida com os objetivos organizacionais em substituição a administração tradicional arraigada em princípios conservadores de centralização de decisões e burocratizações de processos. Segundo Daft (2006) essa moderna abordagem…