Rh Quebra De Paradigmas

Paradigmas administrativos – Modelos antigos e atuais Ação Social Nossa Senhora de Fátima São Paulo - 2009 Agradecimentos É tão gratificante olhar para este TCC. O nosso TCC! E ver o que passamos juntos no decorrer desse ano. Perceber que cada hora de dedicação, cada noite de sono perdida e cada dia corrido que se passou, realmente valeram a pena. Cada dia de convivência foi um aprendizado. Aprendemos a entender as dificuldades de cada um e não sermos…

RESUMO O perfil do profissional de RH do século XXI, é considerado um perfil estratégico. O Gestor de Recursos Humanos deve andar lado a lado com a organização, pois ele tem a responsabilidade de auxiliar a empresa no alcance dos objetivos e metas da mesma, é esse profissional que irá atrair as pessoas que irão compor a empresa, como também liderar, motivar, orientar e acompanhá-las para que possam juntos atingir os resultados esperados. O papel de interesse do profissional de Recursos Humanos

Humanos tinha como propósito contratar e controlar o quadro de funcionários através de documentos, arquivos, folhas de pontos e pagamentos. Com o surgimento da Teoria das Relações Humanas, substituindo a concepção do Homo economicus pelo Homo social, o RH passou a ter um papel fundamental na relação patrão / empregado. Conceitos sobre perfis de liderança, motivação e poder nas relações informais, se desenvolveram a partir desta fase. A evolução dos Recursos humanos aconteceu na medida…

NO TRABALHO 12 Higiene do Trabalho 13 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 INTRODUÇÃO GESTÃO DE PESSOAS A Gestão de Pessoa são as políticas e as práticas importantes para administrar o trabalho das pessoas na organização. Além disso, a RH é a função administrativa voltada à: análise e descrição de cargos, recrutamento e seleção de pessoal, admissão de candidatos selecionados, orientação e integração de novos funcionários, administração de cargos e salários, incentivos…

necessidades do negócio, possibilitando assim a mudança no ambiente organizacional passando de mecanicista isolada para a interação entre equipes de trabalho. SUMÁRIO INTRODUÇÃO | 05 | 1. REPENSANDO A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL | 06 | | 1.1 QUEBRA DE PARADIGMAS | 08 | 2. A IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DAS PESSOAS | 09 | | 2.1 TRABALHO EM EQUIPE – MODELO ORGÂNICO DE TRABALHO | 10 | | 2.2 O PAPEL DO LÍDER | 11 | 3. COMO PLANEJAR E EXECUTAR UM…

causada por agentes externos (economia mundial, crise, etc.) e/ou agentes internos (metas, etc.) que causam impacto no ambiente de trabalho. Paradigmas: São modelos, Conceitos ou a forma de uma determinada empresa conduzir um determinado processo e isto não significa se esta certa ou errado, é apenas a maneira de fazer alguma coisa. Quebra de paradigmas: São mudanças na forma de pensamento, quando aquele modelo ou processo se torna obsoleto para a organização, pode ocorrer…

Seis Sigma deve-se a sua implantação na GE – General Electric – liderada pelo então CEO e considerado por muitos o maior executivo do século XX, Jack Welch; Com a GE – aplicação do Seis Sigma em todas as área de Negócios das organizações Ruptura do paradigma de que Seis Sigma era apenas para áreas produtivas – áreas transacionais também deveriam utilizar a metodologia para resolução de problemas Forte foco gerencial da Organização – foco na Gestão do Negócio, e não apenas na gestão da…

aceitação, bem-estar pessoal).” Monteiro Lopes Clima Organizacional “ O clima é o indicador do grau de satisfação dos membros de uma empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização, tais como políticas de RH, modelo de gestão, missão da empresa, processo de comunicação, valorização profissional e identificação com a empresa.” Roberto Coda, professor da FEA USP “Clima e cultura são tópicos complementares. Clima refere-se aos modos pelos…

personalizada do som do seu automóvel, não só o modelo mais também o material que será usado na sua confecção. A empresa foi criada para inovar esse mercado de produção, e trazer novas oportunidades de escolha para os clientes. Mudança Organizacional, Quebra de Paradigma e Gestor Organizacional. Entendemos mudança organizacional como uma forma de atualizar ou melhorar o sistema interno de uma empresa. Essa mudança se torna necessária sempre que a empresa passa a ser denominada…

treinamentos para funcionários gerais são distintos daqueles criados para os níveis gerenciais, sendo portanto o conteúdo programático diferente. c) Quem treinará: definição do tipo de instrutoria, ou seja, se aplicado por instrutor interno (funcionários do RH ou de alguma Área específica) ou externo (contratação de Consultor/ia). d) Onde treinar: definição do local onde acontecerá o treinamento, se interno (dentro da empresa, por exemplo, sala, auditório, no local de trabalho) ou…