Rh Quebra De Paradigmas

...................................................................4 2. ETAPA 1 ...................................................................................................................5 2.1 PROCESSO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL E QUEBRA DE PARADIGMAS ............................................................................................................5 3. ETAPA 2....................................................................................................................8

Apostila Desenvolvimento de RH Professor Anderson Lopes UNIPLAN PLANOS DE MANUTENÇÃO Apostila de Desenvolvimento de Recursos Humanos 2º Semestre – Gestão de Recursos Humanos Ementas Evolução da área de RH e a sua importância dentro da organização. Aplicação de princípios de administração do topo à base da organização, principalmente no que se refere às necessidades de relações humanas de boa qualidade no ambiente de trabalho. Relacionamento com o cliente e relacionamento…

treinamento e a promoção são realizados a contento.O Empório do Pão tem uma política direcionada aos seus colaboradores com o intuito de promover uma relação agradável e harmoniosa, num clima de camaradagem e desenvolvimento profissional. Atividades de RH Recrutamento, seleção, admissão, secretariado à direção, controle de consumo, controle de faturados, processos administrativos, fardamentos, folha de pagamento, vale transporte, apuração de faltas, livro de ponto, férias, revisão…

técnicas, comercial, financeira, segurança, contábil e administrativa. 4.2 ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO 4.2.1Teoria das Relações Humanas É um aglomerado de teorias administrativas que surgiram junto com a Grande Depressão causada pela quebra da bolsa de Valores de Nova Iorque em 1929. Ela surgiu verdadeiramente após estudos feitos por Elton Mayo (1880-1949). O estudo ficou conhecido por A Experiência de Hawthone. Em confronto com a teoria clássica da administração, essa…

Prós 1. Reúne especialistas de RH em um só órgão 2. Incentiva a especialização 3. Proporciona elevada integração intradepartamental 4. A área de ARH é perfeitamente delimitada 5. Focaliza a função e, conseqüentemente, as tarefas e atividades de RH 6. Ideal para pequenas organizações Contras 1. Excessiva concentração das decisões e ações no staff de RH 2. Monopólio e exclusividade das decisões e ações de RH no staff 3. Padronização das práticas de RH 4. Manutenção e…

contemporâneas. Pois, são dotados de paradigmas que fazem parte de sua cultura organizacional, esses paradigmas são comuns e regem o comportamento das pessoas, resultando muitas vezes no estabelecimento de culturas burocráticas e funcionais, as quais exigem uma atitude inovadora e eficiente. A intensidade e a volatilidade das pressões internas e externas impõem esses desafios para as empresas, fomentando a necessidade real da mudança e assim, a quebra de paradigmas. A mudança…

Um dos membros da equipe trabalha no RH da Contax e fez carreira dentro da empresa, em seis anos participou de duas promoções: Monitoria de Qualidade e Instrutoria. 8. Contatos da equipe na empresa: Vanessa Menezes Cargo: Instrutora de treinamento Contato: vmenezes@contax.com.br Tatiana da Silva Deiró Cargo: Instrutora de Treinamento Contato: tdeiro@contax.com.br 9. O que é mudança organizacional e quebra de paradigmas e como uma empresa deve se…

alcançados e poderão ter consequências extremamente negativas. Segundo (Pina e Cunha, Cunha, Cardoso, Marques, & Gomes, 2010), entre as consequências mais perversas estão a quebra de motivação, a diminuição da identificação com a organização, a degradação das relações entre os superiores e os subordinados – e, paradoxalmente, a quebra nos níveis de desempenho. Não obstante, se a avaliação de desempenho for transparente e os avaliados se revirem nas suas qualidades, motiva as…

estratégico 93 Figura 6: Gestão compartilhada de carreira 98 Figura 7: Processos de transformação e criação do conhecimento 109 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Matriz de competências e habilidades 64 Quadro 2: Comparação de Estratégias de RH com Estratégias Empresariais 89 Quadro 3: O planejamento Integrado 90 Quadro 4: Os custos de reposição em função da rotatividade 92 Quadro 5: Estratégias de competências essenciais 95 Quadro 6: Estratégia…

causada por agentes externos (economia mundial, crise, etc.) e/ou agentes internos (metas, etc.) que causam impacto no ambiente de trabalho. Paradigmas – São modelos, Conceitos ou a forma de uma empresa conduzir um determinado processo e isto não significa se esta certo ou errado, é apenas a maneira de fazer alguma coisa. Quebra de paradigmas são mudanças na forma de pensamento, quando aquele modelo ou processo se torna obsoleto para a organização, pode ocorrer alguma…