Rh Quebra De Paradigmas

Padrões de Competição • Consumidor mais bem informado e mais exigente; • Descontinuidades tecnológicas; • Questões ambientais; • Desregulamentação; • Competição global; • Fusões, alianças, redes de empresas; • Quebra do paradigma espaço X tempo Tradicional; • Conhecimento dos concorrentes; • Disputa por fatias do mercado; • Tecnologias semelhantes; • Regras do jogo conhecidas; • Excesso de informação Desordenada…

preciso uma arquitetura estratégica, isto é criar condições para recrutar e selecionar os melhores, dentre os melhores, que estejam disposto a superar desafios e limites, que busquem o impossível e que sejam auto motivados. Há se promover uma quebra de paradigmas, não so fazendo o que já é feito, mas também buscando novas e melhoras formas de fazer, e que visem contribuir para um ambiente organizacional capaz de estimular o despertar e o desenvolvimento de profissionais que assegurem o…

posição do estado americano, no processo produtivo, a partir da crise de 1929, também são considerados fatores decisivos para a consolidação da Administração de Pessoal como área autônoma. Assim, no período que se estende até a década de 30, a área de RH é caracterizada pelo pensamento mecanicista e por um modelo de gestão eminentemente paternalista. Podemos identificar três momentos contemporâneos nas relações de trabalho que contribuíram de forma substancial para a gestão de…

normatiza internamente a promoção e a progressão das carreiras na empresa. Atualmente, há princípios que acabam por proteger o trabalhador de certas incoerências ou distorções que possam ocorrer em suas remunerações. É indispensável que o assistente de RH saiba que cada cargo possui requisitos, exigências e responsabilidades que lhe são peculiares e específicas. Assim se dois funcionários forem selecionados para desempenhar as mesmas tarefas, no mesmo local, com o mesmo grau de…

Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de pessoa é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH é a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e gestão de pessoas tem como objetivo a valorização dos profissionais O setor de gestão de pessoas possui uma grande responsabilidade na formação dos profissionais que a instituição…

Gestão de recursos humanos Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou ainda administração de recursos humanos, conhecida pela sigla 'RH'. é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. São chamados recursos humanos o conjunto dos empregados ou dos…

GESTÃO DE PESSOAS ......................................................................... 11 2.1 Contexto Atual das Organizações e da Gestão de Pessoas ................ 12 2.2 As Transformações da Função de RH ...................................................... 13 2.3 O Papel Estratégico do RH ....................................................................... 15 2.4 Teorias de Evolução da Gestão de Pessoas ............................................ 17 2.4.1 Onda 1 ou Face do…

IDENTIFICANDO A NECESSIDADE DA MUDANÇA..........................21 4 - A RESISTÊNCIA ÀS MUDANÇAS.......................................................24 4.1 Tipos de resistências às mudanças.................................................25 4.2 RH O Agente de mudanças...............................................................26 4.3 Ações para contornar a resistência às mudanças..........................28 4.4 Trabalhar em…

denominado pedagogo e suas funções são abrangentes, na área docente além de transmitir, mediar, promover novas oportunidades de aprendizado, e dentro de uma empresa pode assumir também o papel de mediador (HOLTZ, 2006). O pedagogo pode intervir no RH da empresa influenciando em uma série de decisões integradas, que formam as relações de trabalho, sua intervenção influencia diretamente na organização dos funcionários colaborando no alcance dos objetivos desenvolvendo uma postura ética…

resultados dentro dos objetivos organizacionais”. Prof. Joel de Souza Dutra SUMÁRIO INTRODUÇÃO 01 CAPÍTULO I – RECURSOS HUMANOS 02 1.2. Como surgiu o chefe de Pessoal 02 1.2. Área de Recursos Humanos 06 1.3 RH Estratégico 10 CAPÍTULO II – SETORES NO RECURSOS HUMANOS 16 2.1. Avaliação de Desempenho 17 2.2. Treinamento e Desenvolvimento 20 2.3. Recrutamento e Seleção 22 CAPÍTULO III – ENTREVISTA E SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS 26 31.…